企業文化手冊是企業文化理念的載體，它承載和體現了企業的經營思想，是企業員工的行為綱領，是統領各項工作的基本準則，是企業的“圣經”。企業文化理念形成之后，分門別類，提綱劃目，編印成書，這個“書”就是企業文化手冊——濃縮...[閱讀全文]
人力資源管理作為企業管理的一項主要職能，它的運作和文化的因素息息相關，不同的文化假設前提下的政策有著不同甚至是相反的操作，特別是在異文化的管理背景下，文化假設差異更大，使人力資源的管理效果和風格也不同。筆者...[閱讀全文]
在經歷2004年上市之后，Google開始井噴式的，一舉成為市值最高的企業，企業規模也隨之擴張，快速的擴張讓Google面臨著方方面面的考驗，對于一個以人才見長的企業，人力資源管理能否適應Google的快速發展?能否幫助變成大象的...[閱讀全文]
《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。企業文化不僅僅是一些口號，更重要的是要讓這些口號轉變成為一個個具體的行為和結果，讓理念根植到員工心里，真正做到用文化育人，用文化塑人，用企業文化管理員工。對于企業來說，無論...[閱讀全文]
企業的最高宗旨是什么?這是企業的首要問題。凡是成功的企業，特別是持續成功和持續發展的企業，幾乎無一例外，都把社會責任作為自己的最高宗旨。賺錢不是最高宗旨，更不是唯一宗旨。我們中國成功的企業，絕大多數都是把“產業...[閱讀全文]
問題：如何樹立優秀的企業文化?一切管理問題，都是文化問題。我們的企業文化管理機制到底是否有問題呢?我們可以隨意列舉出企業每天發生的事情，都無不帶有企業文化的印跡：老板與員工經常交流，員工有什么意見與看法都會跟...[閱讀全文]
企業文化是一種價值觀。其價值觀是通過企業管理者以及員工的行為、習慣來體現和發展的，優秀的企業文化最終體現在促進企業的生產經營發展和提高企業的核心競爭力上。企業文化實質上是全體員工的理想信念、價值取向、工作效...[閱讀全文]
待在管理培訓行業多年，見過了太多的企業，他們所謂的培訓，其實質就是給員工“洗腦”。不同的是，有的企業明說，有的企業暗示。前幾天有一個客戶對我說，“培訓效果怎樣不重要，只要我們老板一個人滿意就行，老板滿意了，下面人就...[閱讀全文]
在眾多的企業變革中，企業文化可以說是最難的一項，而讓文化落地又是難上加難。它意味著要改變整個團隊的行為方式和潛在假設，為了使文化變革有效，整個組織的結構、系統、程序都得用這個新的文化來修補、強化。而企業里每一位...[閱讀全文]
HR應該做什么理解公司現有的文化。你需要知道，在公司里，什么樣的行為行得通，什么樣的行為行不通，什么可以使組織在達到其未來目標時處于最佳位置。為文化重塑找點商業理由。為什么要變?你所期望的改變是如何支持商業戰略...[閱讀全文]
