任何一個企業家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換而言之，他一定是堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到成功。在中國企業家群體中，馬云就是這樣一個特立獨行的人。他在不同場合的講話和演講激情、幽默，帶給人們的不僅有聽...[閱讀全文]
大部分企業在面對如何降低成本執行瘦身計劃的時候，幾乎所有人的第一反應就是想辦法“裁員”。的確，裁員是最省事也最立竿見影的事情。但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經濟嚴冬時刻，適當保暖確保活到春天...[閱讀全文]
去年夏天，幫兒子買了一輛腳踏車，希望他能開始學會享受鐵馬的樂趣，同時訓練平衡感。不過，由于第一次練習不順利，從此鐵馬在儲藏室內休養了一年多，一直未有機會在外面奔馳。上個月，心想應是時候讓他再次練習，將鐵馬喂飽(將...[閱讀全文]
作為經理，最困難的事情之一就是你必須解雇壞員工。一旦你做出決定，那么在你跟這位員工座談之前，你需要做五件事。看公司里其它職位是否更適合他。在你的部門干得不好的員工，未必是個壞員工，也許只是不匹配。所以在你因為業...[閱讀全文]
空喊口號留不住頂尖人才，看看這些優秀公司都有什么樣的福利。免費機票盡管印度航空飽受經營困擾，但這并不妨礙它向員工及其親屬提供免費國內、國際機票，它甚至允許已故員工的親屬繼續享受免費權利。根據規定，已故雇員 的...[閱讀全文]
寫在前面的話十多年前，我曾在一個領先的HR門戶網站做專業編輯，經常會對優秀的HR進行采訪報道，也會做很多專業的調查研究，基本上對國內HR管理有著比較宏觀的認識。后來就一直專注在培訓和人才發展領域。先是在乙方，賣過也...[閱讀全文]
人才培養特色：蘇泊爾根據不同層級員工的領導力、核心能力和專業能力的特點，量身定制個性化課程。在領導力培養上，從啟航班、揚帆班、遠航班，最后到領航班，逐級深入、知行合一地培養中高層員工的領導力。蘇 泊爾作為中國最大...[閱讀全文]
不斷有消息傳來：越來越多的跨國公司已經、正在和行將撤離中國市場。這意味著，原先在這些跨國公司工作的大量的人才們要重新找工作。他們將面向哪里找工作呢?理論上講，有五個方向可供選擇：一是當公務員去，二是到國有企業去...[閱讀全文]
德勤會計師事務所的一項研究顯示，領導力發展已經成為企業最關注的人才管理策略和行動。然而，只有4.3%的高管認為企業領導力發展較為有效。領導力發展投入雖大，效果卻不盡如人意。究其原因，一是對環境變化的忽視，人們容易...[閱讀全文]
【企業名片】名稱：北京愛慕內衣有限公司行業：服裝人才培養特色：為滿足愛慕經營發展的需要，建設一支職業化、專業化、知識化、年輕化、國際化、能戰斗的干部隊伍，愛慕學院專門設計了“愛慕RED領導力系列”培養項目。其中，“S-RED新...[閱讀全文]
