很多公司的領導者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個偽問題。“德才之辯”在中國歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領導者正需要放開心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無用”到“有用”，從“小用”到“大用”。”一、組織領導人多...[閱讀全文]
怎樣判斷職業路線的正確性?這是一個令很多人困惑的問題。不少人不知道怎樣選擇職業，也有很多人為選錯了職業進錯了行困惑不已。可是，真的是選錯了職業道路了嗎?很多職場人士僅僅依據自己的滿意程度來判斷職業道路的正確...[閱讀全文]
很多公司的領導者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個偽問題。“德才之辯”在中國歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領導者正需要放開心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無用”到“有用”，從“小用”到“大用”。”一、組織領導人多...[閱讀全文]
許多領導者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個又一個的誤區之中。誤區一：只用“名企”出來的人“名企”出來的人可能習慣了標準化、流程化程度很高的工作環境，他們一般很難適應基礎管理非常薄弱的中國本土企業現狀，...[閱讀全文]
許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標是什么?“把人力變為資本，讓企業愿景得以實現。”是比較有概括性的答案。因為在人力資源向人力資本轉變的過程中，企業將擁有巨大的發展潛力和驚人的創新能力。換句話說，假設企...[閱讀全文]
我國企業用人誤區誤區一：“防止人才流失”在日常的交往中，經常會聽到一些老總們說，管理要做好防止人才流失工作、常使用的辦法有：簽訂5-10年的工作協議、扣押人事檔案、辭職罰款、令其退回住房等強制措施，可以說，這種做法是...[閱讀全文]
具有為吃而買、邊用邊學頭腦的人，或許正是當今企業急需的可塑人才。因為只有這種人表現出具有靈活的頭腦、進取的精神、遇到問題而能尋找解決問題的辦法和獨立完成項目的能力。這也應該是現在企業引用人才和人才培養的衡量...[閱讀全文]
【案例】我們公司是廣告工程類的公司，規模很小，現在有一個老的業務人員，其他的成型的業務都離職自己開公司去了。這名老業務的能力比較全面，會銷售，懂工程，懂點設計，公司打算給他下面配3個助理，讓他來帶領營銷部門。但是公...[閱讀全文]
不管你承認不承認，企業之間的“人才爭奪戰”和“人才保衛戰”正在我們身邊越來越激烈地上演。所謂“人才爭奪戰”是指，為了自身的發展，幾乎每一家企業都在想千方設百計地吸引其他企業的人才;所謂“人才保衛戰”是指，面對其他企...[閱讀全文]
在市場經濟時代，每一個月，有超過20%的員工另謀他就，而在計劃經濟時代，100個員工里僅有1人離職;平均每一個上市公司每四年損失過半員工。有價值的員工就這樣流走了，如此迅速和難于控制，而且悄無聲息。維克多· E...[閱讀全文]
