【案例】大家好，我們是一家銷售型企業。公司里一個銷售部經理，業務能力比較強，帶人能力也比較強，這是大家公認的。但是她有一點不好，就是容易不分場合的散布一些負面信息，比如一加班就說客戶怪話、后勤支持上慢一點就不停抱...[閱讀全文]
眾所周知，一個人的能力和地位、文憑、出身根本就沒有必然的聯系。古往今來，概莫能外。孟子曰：“舜發于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市?！睋?012年中國青年報社會調查中...[閱讀全文]
吳王闔廬何許人也，也許好多人都沒有聽說，那就先說那個寫下千古名作“孫子兵法”的孫武，大家可能就不陌生了，而吳王闔廬就是孫武的“老板”，本文就從吳王闔廬與孫武接觸的故事聊起。據司馬遷先生寫的“孫子傳”記載，孫武學有所...[閱讀全文]
穩定型企業不斷的提出人才戰略并且把人才戰略拉到一個空前的高度進行宣傳，不管是企業真心實意的實際行動還是的炒作、自我標榜，這樣的案例幾乎隨處可見。事實果真如此嗎?那些所謂的人才在企業的架構中真的是那些宣傳一樣...[閱讀全文]
每個人都向往在騰訊、中石油這樣的大企業里工作，但可惜你所服務的公司未必有強勢的雇主品牌，或有成功的故事可講，那就讓人犯難了。還有的公司處在起步階段，甚至可能是虧損的，士氣低迷，流失率高，員工散漫，生產無聊且過時...[閱讀全文]
一流的業務人員難找，但如果能找到一流的業務人員則是公司的無價之寶。以下是雇用一流業務人員的要訣：1.要不斷的物色和尋找大多數的公司都是等業務人員流失了才來征人，結果被迫使用二流的人才或濫芋充數。因此，平時就要...[閱讀全文]
21世紀,世界經濟的不景氣，競爭壓力的不斷加大，人才競爭的日趨激烈，一個新的管理名詞開始時髦起來，這就是"末位淘汰制"。一個聽起來挺酷，做起來挺狠，想起來挺慘的管理理念。1999年8月20日北京市著名的房地產開...[閱讀全文]
經常感嘆“千里馬常有，伯樂不常有”的人是不能被錄取的。一個人長期懷才不遇，必然隱藏著重大的缺陷。招聘經理或銷售經理們常常困惑于如何選擇合適的銷售人員：能干、穩定、符合公司需要。1、看他的外表：富有可信度的外在形象。...[閱讀全文]
能力模型在企業中的應用越來越廣泛，一項針對北美1000家企業的調查顯示：將能力模型與企業經營戰略掛鉤的公司在三年股東總回報上比未將兩者掛鉤的公司高出20個百分點。由此可見，能力模型對企業的發展至關重要。然而目前而...[閱讀全文]
帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠——安德魯·卡內基企業成功靠的是人才。一個人在進企業之前只是一塊“材”，戰略型人力資源管理就是要...[閱讀全文]
