一陰一陽，謂之道!事為陽，人為陰。無人，不足以成事;無事，不足以鍛人!有人說，企業(yè)的人力資源管理實踐“陰氣”太盛。一曰：慮人太多，慮事太少，謂之陽氣輕;二曰：失重、失衡!卓越的人力資源管理之境界：應陰陽均衡和諧，人與事之間...[閱讀全文]
作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)源地之一的美國，其人力資源管理也在實踐中更迭、創(chuàng)新、進步，不斷的發(fā)展完善。人力資源管理對美國企業(yè)的發(fā)展起了巨大的推動作用;隨著時代發(fā)展美國企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了一些新形式和新特點。虛擬管理趨...[閱讀全文]
我們經(jīng)常會在日常生活中見到類似這樣的強烈對比：一些富人家的孩子雖然花錢似流水，總是要多少就能從家中得到多少，但因為忙于生意的父母很少有時間陪在他們身邊，和他們一起唱歌跳舞，一起做游戲，所以，家長與孩子之間的感...[閱讀全文]
我們的管理者在“建制度，定流程”，我們稱之為“例行管理”，如何將“機制”理論嵌入其中，會讓我們的流程具有靈魂;而在大家都認可的前提下，制度/流程執(zhí)行的效力將得到保證，因為執(zhí)行的好壞與自己的收益/需求直接相關。老故事圣...[閱讀全文]
西方管理學經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個階段。古典管理學主要認為員工是經(jīng)濟人，管理的核心就是圍繞金錢和制度來進行的，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和員工數(shù)量的增加，古典管理學已不適應現(xiàn)實管理的需求，靠僵...[閱讀全文]
【案例】我們是一家專業(yè)代理音響的公司，業(yè)務范圍包括舞臺燈光，音箱，話筒等之類的安裝調試，公司有施工人員12個。在一些需要上門的項目中，我們發(fā)現(xiàn)有部分施工人員為了多拿出差補助，會以各種理由來延長工期的行為。這樣會對...[閱讀全文]
一、什么是“踢貓效應”“踢貓效應”源自公司日常管理中的一個小故事：某公司董事長為了提升公司業(yè)績及形象，規(guī)定公司員工必須按時上班，否則就要接受懲罰，并許諾自己將身體力行。一天由于某種原因董事長上班遲到了，而且在上班...[閱讀全文]
一個清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯(lián)想，終于在2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號，憑借以...[閱讀全文]
“人人生而平等”，這個理念也深刻影響了管理學的論述。費雷德里克·泰勒在1915年發(fā)表了第一部管理學論著，這部論著和以后發(fā)表的管理學文獻(大部分來自美國)，幾乎沒有談到過要區(qū)別對待不同的人，而是將管理視為適用于任...[閱讀全文]
4月28日，國內人才管理軟件云服務領導者北森在京舉辦了C輪融資信息暨2015戰(zhàn)略發(fā)布會，北森十余位高管、投資方代表及20多家媒體到場。北森CEO紀偉國先生宣布了北森獲得來自經(jīng)緯中國與青宥仟和聯(lián)合領投、紅杉資本繼續(xù)跟投的...[閱讀全文]
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