《論語》里仁第四：子曰：“君子懷德，小人懷土;君子懷刑，小人懷惠?！薄墩撜Z》這段話經常被影視劇中的官員所引用，儼然成了官員的自我修養(yǎng)之語或是評價官員的標準。但關于這段話的表述卻有好幾種。一種解釋是：君子做人的原則是安...[閱讀全文]
小陳是一家中型企業(yè)的HR，前段時間公司從外面挖了一個技術高管過來，給的工資自然是豐厚，福利也不錯，可惜這位高管還沒干滿3個月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司企業(yè)管理工作太亂!”其實，每個公司都有過人才...[閱讀全文]
企業(yè)需要員工忠誠、主動、有執(zhí)行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，有好業(yè)績;員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，而前提也是有好業(yè)績。那么，企業(yè)或者說管理人員怎樣幫助員工提升業(yè)績表現(xiàn)...[閱讀全文]
成為一名管理藝術不是容易的事情。當你的員工有一個職位的變遷，無論是因著升職，特別的任命，或者其他原因，從一個實干家變成實干家的管理者，這種不容易顯得特別真實.也許一些人在做他們之前的工作上有著非凡的天賦，但是...[閱讀全文]
宋代司馬光總結說：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)於德而強於才，或長於此而短於彼。用人如器，各取所長。這是現(xiàn)代企業(yè)領導的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領導，對待如下不同類型的下屬，應當采取不同的用人之道，使他們克服...[閱讀全文]
第一患：“糧草分配”不論是創(chuàng)業(yè)型公司還是成熟型公司，不論是資金充足的公司還是資金短缺的公司，資金的運用都是其重中之重。用得好，能事半功倍用得不好則會事倍功半。在資金分配最大的憂患在于用于開拓市場的資金較少，用于...[閱讀全文]
所謂離職員工 關系管理，我們認為是通過一系列程序化的溝通，了解導致高績效員工離職的實質，并通過數(shù)據(jù)分析建立一套影響雇員穩(wěn)定性的關鍵要素模型，來持續(xù)性地改善并提高企業(yè)人力資源管理整體績效的辦法。離職員工關系管...[閱讀全文]
幾年前，麥當娜(Madonna)在西班牙的巡演到了最后一場時，臺下的少女們穿著她首場演出期間穿的演出服。她們是從西班牙零售商Zara那里買到這種款式的服裝的。大多數(shù)時裝零售商需要幾個月的時間推出新的產品線，而Zara的供應...[閱讀全文]
在弗雷德蒙德·馬利克看來，企業(yè)要正確地進行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯誤，樹立相應的好習慣：正確戰(zhàn)略管理的7個好習慣1、把增長作為戰(zhàn)略的結果，而非投入要素。增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標，...[閱讀全文]
究竟是什么造就了卓越的領導人，這已有許多討論。身為科學家，我想談談相關的數(shù)據(jù)資料。2009年，詹姆斯·曾格(James Zenger)公布了一個很有趣的調查：通過調查六萬名員工從而找出，領導者的不同特質組合是如何影響員工對...[閱讀全文]
