成大事者，成就客戶的心永遠不變，成就員工的心永遠不變，成就大業的心永遠不變。百年企業，教育為本。企業僅有招聘機制，沒有造人、與人機制，將永遠解決不了人才匱乏的核心問題!解決不了人才問題，企業的發展速度、質量、效益必...[閱讀全文]
90后的九大特征我國90后生長環境的主線是我國獨生子女政策、經濟大發展、社會變革與科技革命，他們是獨立、幸福而遇到變革的一代，基于這三個基本原因，產生了90后的各種特征。90后個性獨立而挑戰權威。他們自我意識強，在工作...[閱讀全文]
企業之間的差距從根本上說是用人的差距。關于用人，從來就不存在什么一貫的準則，但國外優秀的企業領導者大都會遵循以下一些共同的原則：原則一：用人惟才三星集團老板李秉哲一直堅持“人才第一”的經營理念。為選優淘劣，李秉...[閱讀全文]
沒人能夠阻擋企業開博客的步伐。“我們大多數人將直接同客戶、雇員和周圍的社區進行溝通，用博客的方式。”太陽微系統(SunMicrosystems)的總裁兼首席營運官喬納桑。施瓦茲相信未來十年對于高層管理者來說，博客將不只是一種選...[閱讀全文]
管理者，要怎樣才能管好自己的員工呢?對于管理者自身而言，要做到：1、管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工態度或行為已對的權威性產生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執行時，你會做什么?我認為首先要做的是平息心中...[閱讀全文]
先前在一個雇主那里，電話銷售團隊中的一個人讓管理她的同事深感吃驚。這個年輕女人把大部分時間用在觀看YouTube視頻上。她在工作倫理上明顯的不足，可能需要糾錯措施——直到她的經理在該月結算的時候發現，他們的視頻愛好...[閱讀全文]
國人的思維方式不同，國外從古希臘人開始就抱著對大自然不斷探求的熱情，他們喜歡條分縷析地把一些復雜的事物分解為簡單的原理或原則，尋找不同事物的共性并把它明確地表述出來，這樣的思維方式非常有用，也可以在一定程度...[閱讀全文]
企業的生產管理工作是非常重要的，如果企業在管理中不足，也會直接影響企業的發展。在日常的工作中，企業管理者不能忽視生產培訓，要通過培訓來不斷的完善企業的管理工作，只有這樣才能把企業更好的建設和發展起來。生產管理...[閱讀全文]
6S現場管理是由5S現場管理發展而來的，5S現場管理源于日本，指的是在現場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣...[閱讀全文]
企業的管理工作在任何時候都要重視，不管是大企業還是小公司，我們都要意識到生產管理工作的重要性。其中對于生產型企業來說，企業的車間管理工作非常重要，如果在車間管理環節出現了差錯，就會給企業造成很嚴重的損失，最直...[閱讀全文]
