管理就是溝通，溝通，再溝通，優(yōu)秀的管理者會創(chuàng)造各種機(jī)會與員工溝通，而不是被動的等待。善于溝通，能掌握第一手信息，以利于做出正確決策。作為管理者，溝通是最基本的技能，不懂得溝通，不是合格的管理者。筆者認(rèn)為打造員工的...[閱讀全文]
案例：我們是湖南郴州的一家工程公司，員工80人左右，其中有85%以上都來自老板的家鄉(xiāng)，都有親屬或者朋友關(guān)系，并且都跟著老板干了很多年了。從前年開始，老板開始調(diào)整選才模式，外部招聘中選了一些學(xué)歷高、能力強(qiáng)的人員，希望能...[閱讀全文]
一位新進(jìn)的團(tuán)隊經(jīng)理在參加某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)課程的期間，對新組建的部門工作感到棘手，不知道如何開展手中的工作進(jìn)行了提問，其實對于這一點，相信多數(shù)新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗的員工都會面臨，事實上要掌握以下五點事關(guān)重要：第一，學(xué)會...[閱讀全文]
一、常見的影響員工滿意度的因素1、年齡。年輕人對工作有更多的期望，而當(dāng)一個人慢慢長大，社會經(jīng)驗變得豐富起來，對環(huán)境的評價逐漸現(xiàn)實之后，滿足感就會提高。因此，年長者有較高的工作滿意度。此外，隨著年齡的增長，人的社會地...[閱讀全文]
民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮的作用越來越大，知識型員工是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長的核心因素。提高知識型員工的忠誠度對于民營企業(yè)發(fā)展的發(fā)展和知識型員工的成長具有十分重要意義，筆者認(rèn)為主要從以下五個方面著手。一、分...[閱讀全文]
中小企業(yè)該如何提高員工忠誠度?一般來說，我一直認(rèn)為小型團(tuán)隊靠親情、中型團(tuán)隊靠制度、大型團(tuán)隊靠文化。1、中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，有個階段是情大于理。2、控制好新老員工的比例，在發(fā)展的過程中，新員工會給老員工帶來不適應(yīng)...[閱讀全文]
隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對基層員工關(guān)心的福利問題，發(fā)展管理如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為發(fā)展管理招攬更多的人才，做好員工福利...[閱讀全文]
48.6%的職場人表示壓力很大，44.4%的職場人表示壓力處于一般狀態(tài)，完全沒有壓力感的職場人只占7%。在當(dāng)前的整體職場高壓氛圍下，如何引導(dǎo)員工釋放壓力、以及由其而導(dǎo)致的不良情緒?常言道，“怒傷肝、氣傷脾、悲傷心、憂傷肺、恐...[閱讀全文]
在企業(yè)里面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老板非常苦惱的問題。因為在企業(yè)里如果基層員工沒有激情和活力，就會造成整個團(tuán)隊如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊的最大的...[閱讀全文]
管理者怎么做才能讓員工全身心地投入工作?為了簡化、澄清這個問題，我們可以把工作熱情的主要驅(qū)動力歸納成一份清單。清單的核心內(nèi)容在工作場所非常奏效：幫助管理者創(chuàng)造一個環(huán)境，確保員工在這個環(huán)境里感到舒適，充滿挑戰(zhàn)性...[閱讀全文]
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