對企業培訓來說，其終極意義是對公司業務的提升，但何故眾多企業會抱定培訓的”無用論“呢?花了大量的銀子，卻換不來真正的效果預期，有的，只是當時現場的熱熱鬧鬧、轟轟烈烈，當冷靜下來，畢竟人去樓空，收獲了了。認為對于培訓...[閱讀全文]
員工培訓作為企業人力資源開發中的一項基礎工作，越來越受到企業的重視，特別是在知識經濟的今天，越來越多的企業已經認識到未來企業的競爭實際上就是人才的競爭，企業人才的優勢離不開企業科學有效的培訓。培訓是培養人才...[閱讀全文]
員工企業培訓是企業通過各種方式，使員工具有完成如今或將來工作任務的能力，使他們能夠快速掌握技能并改善他們的工作態度，從而改變員工在如今或將來職位上的任務成績，并且最終完成企業全體績效晉升的一種計劃性和連續...[閱讀全文]
每一年的開始，每個企業都在做著新的一輪發展計劃，企業處于生命周期的不同發展階段，制定的企業培訓計劃也各有不同。兵馬未動，糧草先行，培訓未動，計劃先行。好的企業培訓計劃能夠為培訓效果打下良好的基礎。好的企業培訓計...[閱讀全文]
企業的成功，基于所有員工的成功，而員工的成功，則基于企業建立了持續學習與訓練的機制。現代企業人才競爭日益激烈，員工培訓的重要性不言而喻，日本經營之神松下幸之助曾經深刻的感受到：培訓很貴，不培訓更貴。但現實中，很...[閱讀全文]
一位具備強烈的分享意愿和團隊協同合作精神的內訓師，不僅能夠在培訓課堂與學員共享他的技能技巧，才能與內訓師隊伍中的其他成員交流經驗，相互學習，有助于內訓師隊伍的自身發展。培訓就是在培養人才，內訓師也應該有愛才...[閱讀全文]
咨詢式培訓管理中，案例是必不可少的。一味的理論學習，不適合短期研修班，也不對實戰派的胃口。風行于mba的案例學，其思想與行為的交融，在歐美訓練出很多卓越的職業經理人，但在國內難以推行。一則，學員要有扎實的營銷與管理...[閱讀全文]
培訓講師在一般人的眼中就是“圣人”，其實“圣人”們也是從失誤、錯誤中開始的，那么培訓師一般都會犯什么錯誤呢?誤會：員工的需求就是培訓的熱點?為更好的保證培訓的效果，企業培訓前進行深入調研，分析培訓需求，有針對性的開...[閱讀全文]
何為“學習三維空間”的定義：一維：線下傳統培訓計劃工作，一維：在線學習(PC端)，一維：移動學習(PAD、手機)，結合在一起稱之為：三維。一個地面空間，一個虛擬空間，一個移動空間，結合在一起稱之為：空間，組合在一起稱之為：三維空...[閱讀全文]
