經常收到培訓需求，要我給學員培訓心態類內容，要積極之類，尤其是銷售代表。我告訴客戶，心態背后的知識、技能和管理，才是關鍵。當你的銷售代表，左手倚天劍，右手屠龍刀，技能超強。在你們公司，干得好，就升官，就發大財，前途超...[閱讀全文]
1、從枯燥講解到課堂激動過去，講師臺上激情講解，臺下學員倒頭呼呼大睡;那么，現在呢?重視培訓形式了，氣氛好了，信息源:揭陽人才網_m.0769al.com_雄鷹標志而學員卻將課堂是視為娛樂場所，忘了學習的本質。。。信息源:揭陽...[閱讀全文]
最近深入一家企業調研，該企業總經理在交流訪談時提出一個困惑：“您看，中層管理培訓還值不值得去做?不做，明顯感到中層管理干部素質跟不上了來;做，又覺得投入的錢打水漂，培訓前與培訓后并沒有太大的改變。”這家企業總經理...[閱讀全文]
相對工資低眾所周知，管理培訓公司員工工資不高，并不是因為這個行業的老板太“摳門兒”，而是與管理培訓公司的盈利狀況普遍并不理想有直接關系。不了解這個行業的人常說這個行業的利潤非常豐厚(所謂“暴利行業”)。其實，在這...[閱讀全文]
當企業新進一批新員工時，特別是剛剛走向社會的大學生，社會對他們來說還很陌生，對事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發與引導，對企業來說，較容易接受企業的文化、觀念，形成較普遍的價值認同，這時培訓...[閱讀全文]
高度認同企業文化，并試圖影響他人忠誠度高的員工，對企業文化、價值觀是高度認同的。這種認可不僅是一種心理上的認知，而且還會體現在實際工作行為上，成為指導工作行為的原則。不僅如此，一個忠誠度高的員工，還會試圖用自己...[閱讀全文]
打造積極的企業文化積極的企業文化是培養員工忠誠度的基礎，沒有積極的企業文化，是很難有高員工忠誠度的。所謂積極的企業文化是指以人們價值認知中正向的方面為基礎來構建適合自身企業的企業文化，并不需要刻意的追求企...[閱讀全文]
出現培訓對象錯位主要表現是一些崗位的骨干，本應該跟上知識的更新，但是由于工作脫不開身，長期不能得到外出培訓的機會。往往出現讓工作一般、能離開的同志“頂替”現象。重理論，輕實踐企業培訓時，往往只注重傳授書本上的知...[閱讀全文]
一、確定培訓課程要確定培訓課程，先期一定要進行詳細、可靠的培訓需求調查。目前大多數公司的通常做法是設計一份調查問卷，在問卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓什么課程了。這樣的培訓需求調查僅是個...[閱讀全文]
企業培訓作為企業提升競爭力，完善管理，實現價值的方法，是很多優秀企業發展壯大過程中必須的工具之一。企業培訓無非是心態、信念的或者是知識、技能的，而培訓的主體全部都是人。由于我國教育從小就比較注重知識技能的培訓...[閱讀全文]
