學習就是通過學而知，通過習而得。知與行，其實是同一件事情的兩個方面，因為只有通過具體操作，心靈才可能理解、把握和界定那些被叫做“概念”的事物。從企業角度來理解應該是學習的權力掌握在員工手中，培訓師和人力資源部門...[閱讀全文]
就最簡單的形式來說，戰略思考，就是要決定把你的時間、人力和金錢，聚焦在哪些機會上，以及應該放棄哪些機會。歷史上最偉大的戰略思想家之一的拿破侖曾經 如此下了結論：“為了把卓越超群的力量集中在一個地方，那其他的地方...[閱讀全文]
眾所周知，員工激勵、員工對公司的認同感以及良好的培訓對企業的成功至關重要。而一家企業能否與眾不同，取決于是否可以堅持將這些因素落到實處。在國際化的競爭中，贏得成功的關鍵因素因市場而異。如果企業提供的是無差異化...[閱讀全文]
在你的工作中要接觸大量的培訓公司，在選擇合適的培訓公司和培訓資源方面有哪些特別的作法呢?首先，根據公司業務發展需要和員工的職業發展需求來決定培訓的發展目標，為了實現這一目標，時代光華認為最重要的是課程體系的...[閱讀全文]
內部兼職培訓師的選擇一定要慎重。時代光華曾經聽到這樣一件事情：一家公司簡單地訂了幾項標準，迅速建立起一支內訓師隊伍，很快就安排他們開始授課，結果僅僅半天學員就走得差不多了。這種情況的產生，大致有兩種原因，或者...[閱讀全文]
企業戰略性的人才培養可能有N種路徑，雖然企業大學模式看上去很美，可許多拿來即用的企業卻并未因此而緩解“提升人才素質，改變人才結構”的業務之急。只有“緊緊圍繞員工職業生涯發展與能力要求”的定位，才能破解企業大學培...[閱讀全文]
貝克漢姆在廣告中的微笑讓女性尖叫，六塊腹肌也依然線條火辣，但是誰都無法否認他已經過了運動員的巔峰期。西甲豪門的做法是按照他的意愿，將他“賣”到了美國。對足球不太感興趣的美國人，看中的是貝克漢姆這個品牌，而不是球...[閱讀全文]
要打造一家成功企業，就必須建立人才培養機制。制藥及生物技術公司諾華(Novartis) 于1998 年設立了企業學習部門，旨在為高管們營造一個學習環境。其目標是培養一批在未來能夠與企業一同成長的領導人。建立這種針對未來的人...[閱讀全文]
背景資料對于大部分打工一族而言，商機總是難以發現，哪怕發現了，總是困難重重，欠缺的太多太多，只好繼續打工;但在大部分老板眼中，總是商機遍地，但缺的往往只有一樣東西：人才——組織成長總是跟不上業務成長。部分老板醒覺...[閱讀全文]
2012年7月以來，浙江衛視“中國好聲音”節目紅遍大江南北，收視率勇奪第一?！吨袊寐曇簟凡⒎且驗椤疤貏e”才得到成功，而在于它在各個范圍內都往“極致”里做。我們能看到頂級導師、原版轉椅、高級音箱、零點樂隊貝斯手王笑東和黃金...[閱讀全文]
