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[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計的技巧

企業(yè)建立一個培訓(xùn)體系并不難，請個專業(yè)的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運(yùn)行，在已經(jīng)建立培訓(xùn)體系的企業(yè)里，成功運(yùn)行的概率我估計可能不到50%。因為成功的培訓(xùn)體系一方面需要企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)要清晰培訓(xùn)需求

其實(shí)，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)不乏教授型學(xué)者、咨詢型學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)型專家，由于他們具備比較高的理論和實(shí)踐高度，曾幾何時是企業(yè)培訓(xùn)方面的主力。但隨著時代的變遷，這些人由于沒有高超的培訓(xùn)現(xiàn)場的運(yùn)作能力。也不懂為自我營銷，越來越變...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)計劃的五大注意點(diǎn)

一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費(fèi)大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。其中...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)師應(yīng)該具備哪些知識結(jié)構(gòu)

AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)曾經(jīng)在美國的培訓(xùn)師當(dāng)中做過一個小范圍的調(diào)查，問培訓(xùn)師未來的競爭對手是誰?結(jié)果很出人意料：Google(谷歌)!因為培訓(xùn)師知識傳播的功能很大部分已可以被Google取代。企業(yè)培訓(xùn)師已不能僅僅靠販賣知...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn)模式的構(gòu)想及運(yùn)用

隨著企業(yè)間競爭的加劇，人們越來越認(rèn)識到作為企業(yè)的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優(yōu)秀的員工隊伍已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和立于不敗之地的強(qiáng)勁動力，員工培訓(xùn)作為技術(shù)進(jìn)步和員工發(fā)展的重要途徑，在企業(yè)當(dāng)前和未來的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)新員工培訓(xùn)要避免的3大誤區(qū)

新員工培訓(xùn)在很多公司，都放在很重要的位置上，但新員工培訓(xùn)看起來簡單，實(shí)際上也容易出問題，下面就說說容易出的三個問題。深圳的很多企業(yè)，人員流動頻繁，我以前在深圳的一家公司做培訓(xùn)講師時，每個月至少培訓(xùn)一批新員工，每...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)不能做無目標(biāo)的培訓(xùn)

“企業(yè)不能做無目標(biāo)的培訓(xùn)”這句話聽來似乎有些可笑，幾乎每個企業(yè)都不會拿著錢去做無目標(biāo)的培訓(xùn)，因為，那無異于用錢打水漂。然而，很多企業(yè)所謂的培訓(xùn)目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)或老板一拍腦袋的結(jié)果，其實(shí)，這樣的培訓(xùn)目標(biāo)有與沒有又有什...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)更應(yīng)該注重的培訓(xùn)

有人覺得，員工企業(yè)培訓(xùn)重在教會他們技能及相應(yīng)的知識儲備，而在行遠(yuǎn)顧問看來員工培訓(xùn)更重在心理。原因很簡單，技能和知識不是未來人才競爭的核心，真正的人才更體現(xiàn)在良好的心理職業(yè)素養(yǎng)。從事公司HR或者培訓(xùn)工作的管理者...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)管理的策略

“培訓(xùn)管理體系”在企業(yè)中一般是最完善的，因為培訓(xùn)經(jīng)理很愿意悶頭寫寫畫畫，編一些制度和流程，不管是分級管理，還是扁平化管理，書面的東西是很完善的，天下制度一大抄，你去看10家公司的培訓(xùn)管理體系，就能概括出成百上千家...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)工作

很多企業(yè)花費(fèi)了大量的人力精力，把員工企業(yè)培訓(xùn)工作開展的轟轟烈烈，但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)：人員抱怨培訓(xùn)價值不大，聽著激動，完后不動，企業(yè)培訓(xùn)走形式，這讓培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理者都困惑不已。發(fā)生這種情況，除了培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略、制度不...[閱讀全文]

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