曾經(jīng)，績效考核打破了國企的大鍋飯，被視為國企管理革命的利器。而時(shí)至今日，績效改革在實(shí)踐中的扭曲似乎到了反思的時(shí)候。A公司有員工800多人，有30年的發(fā)展歷史，推行績效考核已經(jīng)有20年，但廠區(qū)及生產(chǎn)車間各個(gè)工作現(xiàn)場仍然...[閱讀全文]
在管理實(shí)踐中，許多企業(yè)都建立了“先進(jìn)”的考核體系，但事實(shí)上不是每個(gè)企業(yè)都能夠設(shè)計(jì)出真正有價(jià)值的指標(biāo)，考核對企業(yè)績效提升的支撐作用非常有限，因?yàn)楣芾碚咄雎粤丝冃Э己说恼嬲繕?biāo)：企業(yè)需要達(dá)成什么樣的目標(biāo)以及完...[閱讀全文]
大多企業(yè)都存在人事部績效考核的“大鍋飯”現(xiàn)象。如何打破人事部的職能人員績效考核的大鍋飯現(xiàn)象?這個(gè)問題一直是人力資源管理者的難題。人事部的工作任務(wù)繁雜，大多是事務(wù)性工作，沒有明確的業(yè)務(wù)指標(biāo)，工作業(yè)績難以用數(shù)字來...[閱讀全文]
如何在制造企業(yè)有效地實(shí)施績效考核，是企業(yè)管理中一個(gè)難解的話題。不對員工的生產(chǎn)進(jìn)行績效考核，員工實(shí)際就是在吃大鍋飯。對員工的生產(chǎn)績效進(jìn)行考核，如果操作不好，不僅會(huì)挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產(chǎn)工人之間產(chǎn)生...[閱讀全文]
績效考核是當(dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機(jī)構(gòu)的一種重要管理方法。企業(yè)對員工和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效考核有助于提高銷售業(yè)績，鍛造有競爭力的團(tuán)隊(duì)。這一考核方法，似乎能達(dá)到雙贏的一種做法。考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，公司獲得...[閱讀全文]
在當(dāng)今社會(huì)，人才的稀缺性決定了人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)中占著非常重要的位置，且作用越來越大。因此，企業(yè)對于人才的渴求越來越強(qiáng)烈。如何挖掘人才，如何培養(yǎng)人才，如何通過績效考核人才，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)各企業(yè)亟待解...[閱讀全文]
當(dāng)前，績效管理活動(dòng)正在企業(yè)如火如荼的開展。但是，很多企業(yè)在績效管理推行一段時(shí)間后，決策者和人力資源管理人員又被推行中遇到的各種問題所困擾。無論是來自員工隊(duì)伍的消極阻力，還是管理人員的被動(dòng)敷衍，都讓企業(yè)績效管理...[閱讀全文]
績效管理體系的構(gòu)建，在任何公司都是一個(gè)相當(dāng)棘手的問題。很多企業(yè)都實(shí)行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成...[閱讀全文]
員工的工作績效，是指他們那些經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。對組織而言，績效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況;對員工個(gè)人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的評價(jià)。績效考核制度在企業(yè)表現(xiàn)在，企業(yè)通過對...[閱讀全文]
現(xiàn)代社會(huì)的工作壓力逐漸加大，不少研究表明，目前年輕一代的工作者都不同程度存在焦慮、抑郁以及狂躁等心理健康方面的問題，直接影響到工作績效，情緒管理便顯得尤為重要。我們要先從理論方面大致了解情緒產(chǎn)生的基本原理以...[閱讀全文]
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