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人力資源管理

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[績(jī)效考核]工程部員工月度績(jī)效考核細(xì)則

工程部整個(gè)部門(mén)人員實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項(xiàng)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，本部門(mén)優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制，當(dāng)月積...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]大酒店綜合績(jī)效考核方案

一、總則經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，酒店員工工資將實(shí)行新一輪調(diào)整。員工的工資在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上，增加了績(jī)效工資。績(jī)效工資部分，將通過(guò)對(duì)員工綜合考評(píng)的方式發(fā)放給員工。現(xiàn)制定績(jī)效工資考核方案，本方案適合酒店各部門(mén)。二、考核目的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]服務(wù)員工資考核標(biāo)準(zhǔn)

一、KPI(出勤率)占權(quán)重的40% 1、遞送物品不使用托盤(pán)者一次扣5分。 6、站位不規(guī)范，一次扣2分。7、準(zhǔn)備工作不到位，出現(xiàn)空檔一次扣5分。9、對(duì)客人投訴或突發(fā)事件未能及時(shí)圓滿解決并不及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，一次扣10分。 10、對(duì)客人就餐要求...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何打破績(jī)效考核大鍋飯現(xiàn)象？

有效的績(jī)效考核總是能激勵(lì)員工不斷前進(jìn)，但是不好的績(jī)效考核制度卻會(huì)讓員工失去信心，得過(guò)且過(guò)!下面YJBYS小編為你解讀如何打破績(jī)效考核大鍋飯現(xiàn)象?希望對(duì)你有所幫助!企業(yè)之所以實(shí)行績(jī)效考核，是因?yàn)榭?jī)效考核對(duì)于企業(yè)管理...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何從人群中看出真正優(yōu)秀的人?

如何從人群中看出真正優(yōu)秀的人? 不合群者，獨(dú)來(lái)獨(dú)往的人，常有過(guò)人之處。整天混在朋友之間的人，未必有多大的能力。<p style="BOX-SIZING: border-box !important; PADDING-BOT...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]員工為什么不努力？說(shuō)到老板心坎里了

近幾年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)主感覺(jué)到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識(shí)。在老板的潛意識(shí)里是“你辦多少事，我給你多少錢(qián)”。<p style="font: 16px/25px "Helvetica Neue", Hel...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理如存在嚴(yán)重的問(wèn)題該怎樣校正

績(jī)效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說(shuō)，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績(jī)效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來(lái)研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績(jī)效管理。　　首先，很少有人知道什...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”究竟從何而來(lái)

拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見(jiàn)不鮮。顯然，在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí)，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。　　那么，團(tuán)隊(duì)的效率究竟從何而來(lái)?　　下面，就由我來(lái)為大家剝開(kāi)高效團(tuán)隊(duì)的層層面紗：　　一、人心所向的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]沒(méi)有任何績(jī)效考核管理制度的公司

1、首先第一個(gè)問(wèn)題，老板說(shuō)要搞績(jī)效考核管理制度，這是好事情，績(jī)效考核管理制度制度推行的成功與否，最直接的最首要的動(dòng)力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語(yǔ)上的，也不是一時(shí)老板頭腦發(fā)熱，就算是老板頭腦發(fā)熱，如果...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]首先要對(duì)產(chǎn)生績(jī)效負(fù)責(zé)

德魯克曾有如下的論述：　　“...管理者必須要仔細(xì)考慮組織的使命，制定組織的目標(biāo)，組織好各種資源，從而讓組織做出績(jī)效貢獻(xiàn)...”，“...管理者必須對(duì)產(chǎn)生績(jī)效負(fù)責(zé)——不管是經(jīng)濟(jì)的績(jī)效、學(xué)生的學(xué)業(yè)，還是病人的護(hù)理，因?yàn)檫@些都是...[閱讀全文]

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