薪酬溝通在企業中的地位應該被放到和薪酬體系設計的高度來認識，原因只有一個，那就是更好的提高員工的薪酬滿意度，要想提高員工的工作績效并要留住人才就必須進行合理的薪酬設計，以增強員工的公平感和滿意度。在某種程度...[閱讀全文]
在當下企業薪酬管理中，薪酬激勵是非常重要的組成部分，科學合理的薪酬激勵總是都能不斷調動員工的工作積極性，提高員工滿意度的同時促進員工工作業績的提升，從而持久的保持企業的穩定與發展。一、薪酬激勵的重要性在企業...[閱讀全文]
企業業績考核與薪酬設計是一項系統工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵作用，在設計考核標準及薪酬制度時，需要注意以下幾點問題。1、建立科學合理的考核制度，完善約束機制首先，是要建立一套科學合理的考核指標。這套指...[閱讀全文]
薪酬管理體系一旦出現故障，不僅會給企業帶來很多麻煩，甚至會使企業運作失靈。一、薪酬制度與企業經營戰略脫鉤或錯位企業戰略不同，薪酬策略也應不同。企業在不同的發展階段，薪酬制度不一樣。從目前人力資源管理的現實看，其...[閱讀全文]
現代企業制度要求建立與公司治理結構和組織結構相適應的企業薪酬制度。實施薪酬制度既是現實的要求也是一種挑戰。無論你設計什么薪酬結構、采用任何薪酬制度都必須遵守以上要素。才能更好的讓員工為企業共同發展。這也是真...[閱讀全文]
優質資源永遠向優秀人才傾斜，好的薪酬管理機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。擁有更多優秀員工，才能讓企業的發展更進一步，因此，如何讓企業在薪酬設計中做到更加合理，是企業必須重視的問題。薪酬設計中要考慮外...[閱讀全文]
薪酬待遇是企業管理工作中的重頭戲。然而，在調查中我們發現，許多民營企業在制定薪酬管理制度時，往往要么隨心所欲，要么顧此失彼，要么面面俱到……，總之，不能很好地利用薪酬這個無形的“杠桿”來撬動員工這個“車輪”，以達到企...[閱讀全文]
一、制定薪資制度的指導原則1、遵照國家和地方有關部門關于勞動工資的有關法令政策，包括最低(工資)生活線標準，反性別歧視、勞動加班等。2、考慮當地生活物價指數上漲，相應增加工資以保持原有生活水平。3、堅持工資增長幅度不...[閱讀全文]
每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密。到底是什么?當然是薪酬。職場中人人都在為它努力打拼，最渴望通過它來體現出公平與正義(...[閱讀全文]
企業對抗不景氣的方法五花八門，不外乎節約開支、減少浪費、人員遇缺不補、優退等措施，實在不得已的才祭出資遣員工的方法，資遣雖然是節省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用這個方法如稍有不慎，極易導致勞資爭議與對...[閱讀全文]
