對于總經理和人力資源經理來說，設計與管理薪酬管理制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企事業組織就會進入期望-創新的良性循環;而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。有一...[閱讀全文]
所謂薪酬定位，就是指企業在薪酬設計的過程中，用來確定企業的薪酬水平在市場中所處地位的決策過程。由此可見，薪酬定位直接關系到企業薪酬體系的競爭力問題，對于企業的人才戰略和發展影響力很大。一般而言，企業HR在進行薪...[閱讀全文]
企業福利是薪酬管理的重要組成部分。能否留得住員工，福利具有其它薪資不可替代的作用。為什么同樣薪酬水平的企業對員工的吸引力不同？其中一個重要原因就是福利的不同!對于企業福利的發放范圍，有人主張同薪資一樣，按等級...[閱讀全文]
說起調薪，往往是企業HR最為頭疼的工作，不僅僅是因為調薪存在的風險，更是因為苦于找不到合適的調薪方法。然而調薪又是企業進行員工勵和做好薪酬分配的重要方法，因此很多時候不調顯然是不行的。近年來，通過調整崗位人員辦...[閱讀全文]
漲薪，加給誰?2011年以前，公司薪酬管理制度中采用的是計時/計件制、傭金制和年薪制，分別對應于一線作業、銷售、管理等崗位。但有時還存在一刀切的局面，雖然根據崗位的工作特點進行薪酬模式的設計，但力度不到位。比如，公司研...[閱讀全文]
越來越多的企業開始意識到員工福利政策對于降低員工流失率、提升員工對企業滿意度的重要性。可俗話說“眾口難調”，每位員工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作為設計這道“年度大餐”的人力資源經理們，又該如何規劃呢...[閱讀全文]
1、基薪要穩即死工資要有，能達到維持最低生活水平即可。2、獎金要準即活工資要多，要和員工對公司的貢獻(創效)結合起來，上不封頂，發放及時、準確;獎金=創效提成。3、福利要靈信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網企業...[閱讀全文]
現在的企業管理越來越人性化，逢年過節，總要給員工發放一些禮品，但是我們也看到，有些企業的基層員工收到禮品福利之后，滿心歡喜，但是卻有些卻愁眉不展，那么企業該如何運用企業管理學來發放福利才能使大多數職場人滿意呢...[閱讀全文]
案例一：劉某是一家醫藥器械銷售公司部門副職，日常工作主要涉及市場拓展、開發客戶。在劉某與公司的勞動合同上約定：劉某的工作崗位是銷售部副經理，月薪5000元。最近，劉某因為業務拓展思路與公司銷售部經理不同產生矛盾，并...[閱讀全文]
想要在你的一生中賺到額外的100萬美元?學會談判，Salary.com網站的總經理艾比-歐拉(Abby Euler)建議。對于一位起薪每年45000美元的大學畢業生和一位畢業后通過談判獲得了每年50000美元的起薪并且之后每三年會固定加薪4...[閱讀全文]
