很多求職者在求職過程中，都會進入到面試這一關。盡管不少人提前進行了各方面的準備來參加面試，但最終還是不明不白地落選了。那么，如何在面試環節中抓住HR的芳心呢?不必為“無知”而煩惱在面試中，經常會遇到一些自己不熟悉...[閱讀全文]
在企業招聘管理過程中，面試官具有決定性的作用，招聘管理層更是需要獨特的慧眼，因為管理層的素質直接決定了團隊的發展。那么，招聘管理中如何面試管理層?一、深度溝通接觸描述企業現狀有些企業在面試高管層時，總是急于求...[閱讀全文]
許多跳槽者參加應聘面試時，都會被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠、專業不對口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會失去了應聘機會。1、人...[閱讀全文]
招聘一個優秀人才非常不易，招聘一名合適企業的人才更加不易，當企業帶著各種有色的眼鏡，或者拿著各種量器去衡量人才時，往往因為標準定的沒有靈活度而錯失了非常不錯的人才。如今是個變化飛快的時代，很多路是新修的，很多...[閱讀全文]
特殊面試、試用，脫離了一些特定的場合，比如辦公室，面試官和求職者、試用期員工的角色。使求職者，或者試用期員工在比較放松的情況下，表現出更真實的自我。HR面試人員，有很多理論實踐的經驗，有測評以及結構化面試的談論，以...[閱讀全文]
中小企業沒有人才，是“相”的過程中出了問題，而不是“賽”出了問題。海爾提出關于人才的任用機制“賽馬不相馬”。 作為中國企業的領頭羊，在其成功的基礎之上提前瞻性的理念，足以成為中國無數中小企業的榜樣。筆者近年在做咨詢...[閱讀全文]
那么，究竟什么樣的人員才是企業心儀的員工呢?如何煉就一雙火眼金睛，從眾多的應聘者把他們遴選出來呢?A企業剛成立了人力資源部，準備從外部引進一名人力資源部經理。經過系列的招募、簡歷篩選、初試、復試，最終目標鎖定三位...[閱讀全文]
“偽人才”不少，一不小心把他們請到公司里來，公司就必然要遭受損失。市面上的“偽人才”可不少，一不小心把他們請到公司里來，公司就必然要遭受損失;“偽人才”擔任的職務越高，負責的工作權重越大，公司遭受的損失必然越大。現實...[閱讀全文]
企業招聘人才的藝術可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產品或與你合作，而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不妨試...[閱讀全文]
面試是用人單位招聘時最重要的一種考核方式，是供需雙方相互了解的過程，是一種經過精心設計，以交談與觀察為主要手段，以了解被試者素質骯臟關信息為目的的一種測評方式。由于面試與筆試相比較具有更大的靈活性和綜合性，...[閱讀全文]
