員工招聘是企業人力資源管理工作的一個十分重要的環節，企業應該如何實施員工招聘，員工招聘過程中企業應該注意哪些問題?時代光華認為，可以防御招聘風險防范問題出發入手。第一，注意約定好招錄條件。企業開展招聘工作，一...[閱讀全文]
除了招聘普工及銷售人員的外，許多企業還需要招聘一些技術人員以配合企業技術研發和革新的需要。技術人員的招聘更強調技術專業技能和相關工作經驗的匹配性，因此其招聘面較窄，需要我們花更多心思，如何招聘技術人員，HR該...[閱讀全文]
近年來，校園招聘在企業人才招聘管理中所占的比重日益增大，與校外招聘相比，企業對校園招聘的重視和投入越來越高。對于企業來說，大學畢業生有較新的專業知識、充沛的精力，關鍵是可塑性強，經過定向的培訓，便會有很好的發展...[閱讀全文]
近來有動一動的想法，除了和個別獵頭公司接觸外，還留意了幾大招聘工作網站的相關招聘工作廣告和信息，期望很久沒有求職的自己能找到一點感覺。在這找感覺的過程中，還發現了一些HR同行容易忽略的問題。大家都知道，不管是跨...[閱讀全文]
近來有動一動的想法，除了和個別獵頭公司接觸外，還留意了幾大招聘工作網站的相關招聘工作廣告和信息，期望很久沒有求職的自己能找到一點感覺。在這找感覺的過程中，還發現了一些HR同行容易忽略的問題。大家都知道，不管是跨...[閱讀全文]
除了滿足企業人力資源需求外，人才招聘也可以起到意想不到的妙用。一、免費培訓案例：某房地產公司決定推行目標經營責任制考核，在確定考核指標體系時遇到了問題：考核指標的權重和關鍵節點如何確定?由于公司人力資源部成立...[閱讀全文]
新競爭的時代，新的管理環境越來越挑戰我們的現有認知。HR們逐漸發現，戰略人力資源管理選、用、育、留幾大模塊的標準化操作已經不再適用組織需求，甚至這些邏輯本身也被激烈的市場競爭洗滌出了問題。我們一直以為的道理，也許...[閱讀全文]
流水不腐，戶樞不蠹。保持適當的員工流動率，不但可以優化公司組織的人員結構，提升企業在人力資源方面的競爭能力，而且對企業未來的發展起到有效的推動作用，幫助企業早日實現組織愿景。新員工是企業的新鮮血液，也是保持企...[閱讀全文]
近年來，很多企業和HR都有這樣的切身體會，即每次參加現場招聘會，總是乘興而去，敗興而回，現場招聘的效果并不理想。為什么?是選擇不當，還是準備不足，又是或現場細節沒做好?等等，如何來改善我們的現場招聘效果?是目前HR所...[閱讀全文]
企業無人則止，人才是企業的核心資源。如何招人，用人，留人是人力資源管理中最頭痛的問題。最貴的東西，不象硬件一樣用錢就可以買到;而像無價之寶可遇而不可求。不可求，才彌足珍貴。中小企業的很大一部分人才開發的工作，寄托...[閱讀全文]
