招聘經理們花在招聘上的時間成倍增長，但招聘成功的比率卻不理想。盡管很多人力資源管理者將這種現象主要歸咎為結構原因，如技能差異，但是，招聘策略也在其中發揮著至關重要的作用。下面將給出七個例子，其中的情形如果得到...[閱讀全文]
隱藏在企業招聘廣告中的潛規則企業要招人，勢必就要用文字去描述自己所招聘職位的具體要求。干過招聘的都知道，一個完整的招聘職位描述必須包含兩部分：職位工作職責和職位任職要求。而崗位的工作職責又來源于部門的工作職...[閱讀全文]
招聘，作為人力資源管理中的一個關鍵模塊，所起的作用不言而喻?？梢赃@么說，在企業人力資源管理中，當設立了崗位、進行了工作分析之后，首先要做的，便是人崗匹配，實際上就是所謂“讓合適的人上車”，只有找到合適的人，一切工作...[閱讀全文]
馬上要到年中，大部分企業的招聘管理人員都要進行年中總結，這時候，各式各樣的數據和指標開始“粉墨登場”。但是在平時，尤其在推進新想法或新項目時，我們往往容易忽略了這一點——因為羅列數據太麻煩了。事實上，指標在此時也...[閱讀全文]
在當前人才競爭白熱化的市場環境下，搶到人才，就是搶到了企業的發展機會，否則如果公司的企業戰略目標因為人才不到位而受到影響，就是HR招聘者的失職。作為缺少品牌實力、薪酬競爭力和規模等優勢的中小企業，只采用常規的傳...[閱讀全文]
有一個農場，因捕鼠科科長離職而造成場內鼠患成災，農場總經理命令人力資源部經理，五天之內要給我招聘一個捕鼠科科長回來，否則你也給我走人。人力資源部經理接到這個指示后，回去趕緊就寫了一張小紅紙條，貼在了農場的大門...[閱讀全文]
企業組織隨著業務的擴展，生產規模的擴大，致其不停地尋求著各類人力資源。但往往也有面對這樣的困惑，即招聘到的人在工作一段時間后發現不符合企業要求，從而導致人員流動頻繁，給企業帶來不必要的損失。那么，在招聘中，HR部...[閱讀全文]
在求職攻略滿天飛的今天，招聘到沒經包裝的求職者已經是很稀有的事情，不過正所謂道高一尺魔高一丈，總會有一些新的招聘方式來來戳破求職者的"保護層"，以幫助HR來鑒別出求職者是否是企業真正需要的人才，下面小...[閱讀全文]
1、簡歷過長如果讓我花費30分鐘來閱讀你的簡歷，以了解你之前的工作經歷，那我寧愿放棄?？赡墁F在都采用電子簡歷的緣故，大家都喜歡大篇幅地描述各自的成就與擔任的職位，預想我會全篇讀下來。而我更有可能忽略這一切，只在簡...[閱讀全文]
我們常說的公司招聘難，也無非是上面所提到的。那么我們作專業的人力資源工作者，如何為企業引進去儲備優秀的人才是每一個人力資源工作者責任，所有發生的一切都值得去思考。當我們面臨著公司招聘難題，公司招聘壓力，公司招...[閱讀全文]
