一、不專業(yè)面試官的提問毫無章法企業(yè)招聘面試中對被面試者提問過程中出現的問題最多，這是企業(yè)中從事招聘面試工作人員的專業(yè)度不夠的明顯體現。(一)重復提問重復提問常見于初次面試和復試的銜接過程中，復試的考官可能不...[閱讀全文]
一、內部招聘內部招聘是指企業(yè)在內部公開招聘某一職位的一種招聘形式。首先，企業(yè)和候選人之間相對來說信息是比較對稱的，企業(yè)根據候選人工作表現可比較好地準確認識和把握候選人的工作能力和職業(yè)素質等方面，從而了解候選...[閱讀全文]
一 渠道狹窄很多企業(yè)找不到人，和渠道狹窄有很大關系。國內一般企業(yè)的招聘渠道主要依靠網絡招聘和人才交流會，其他渠道很少。在新的形勢下，這兩種傳統(tǒng)的渠道顯得越來越不夠用了。網絡招聘往往適用于20-35歲的初中級和技術...[閱讀全文]
方法一：巧借中醫(yī)理論招聘講究“望、聞、問、切”。望者，觀其形也。也就是看應聘者的外在形象。應聘者外形猥褻，衣著不周，首先可定義不適做管理人員。面試時，雙手緊握，或抱臂或并膝，也可窺視到應聘者在作防衛(wèi)性回答。聞者，聽其聲...[閱讀全文]
作為招聘HR，你可能要通過100個電話面試來篩選出20人進入正式面試過程，面對如此繁雜的工作，如何才能使電話面試更為有效呢?以下是一些進行電話面試的實用小技巧，幫你快速有效地進行電話面試，選拔合適的候選人進行正式面...[閱讀全文]
第一步，招聘的方式目前招聘的方式 有許多種，我不想多說，我認為最主要的一種方式是到人才市場，因為80%的人找工作都是到人才市場，作為一企業(yè)的小老板一定不要吝嗇那點招聘費用，我發(fā)現有些小老板為了省那點小錢采用一些...[閱讀全文]
相關人員指出，通過以前的招聘實踐發(fā)現，員工能勝任工作，但在管理過程中總顯得別扭；其實這個問題是在招聘過程中忽略了應聘者具體工作技能外的因素，招錄了“最好”的員工，而不是“適合”的員工?那么我們如何才能招聘到適合的...[閱讀全文]
案例： “沒問題”的應屆生每次面試，應屆生小倞都能做到有問必答，可輪到她提問時，小倞就手足無措了。當面試官問她“今天的面試就到這里了，不知你還有沒有其他問題要問”，小倞或是發(fā)現自己事先準備的問題在面試中已經被面試...[閱讀全文]
在大多數情況下，HR人員所做的職員配備和提升的決策并不理想，三分之一的決策是正確的，三分之一有一定效果，三分之一徹底失敗。”那么在錄用決策過程中，特別是在面試過程中，招聘官容易犯那些錯誤呢?刻板印象刻板印象是指根...[閱讀全文]
談到企業(yè)招聘的問題，多數老板就會走入了一個誤區(qū)，誤以為所有的員工都是沖著高工資來工作的，因為老板給不出來，所以企業(yè)招不到人。其實，這些老板或招聘主管沒有真正了解求職者的需求。雖然錢對員工來說很重要，但是最重要...[閱讀全文]
