一、人力資本價值管理時代中國人力資源管理經過人事行政管理階段、人力資源專業職能管理階段、戰略人力資源管理階段，現在已邁入人力資本價值管理階段，進入人力資本價值管理時代。這個判斷一方面是因為有華為的虛擬有限持...[閱讀全文]
我們常說二十一世紀是人才競爭的社會，自然，怎樣吸引人才，選到人才，用對人才，也就成為關系到企業的生死存亡的一件大事。發展到今天，招聘管理面試理論已經有了很多方法，無論是STAR還是BEI，亦或是基于勝利力素質模型的面...[閱讀全文]
當應聘者都抱有“即要賺錢，又要賺經驗”的思想后，組織單位發現“招人不易，招對人難，留住人更難”。于是對現在各個組織而言，招聘這項工作已經由早期的暫時性工作內容，變為如今的常規性工作項目了。那么，我們應該掌握那些招聘...[閱讀全文]
企業人力資源開發和管理的地位日益重要，如何構建合理的人力資源管理體制與模式，對企業的發展起著重要作用。中國企業的人力資源管理同發達國家比較，還存在許多不足，在一定程度上制約了企業的發展。中國企業人力資源管理...[閱讀全文]
如何讓自己脫穎而出，打動HR經理，成為職場的贏家?不管你是出身于名牌大學，還是擁有豐富的工作經驗，還是剛畢業的應屆畢業生，還是頻頻跳槽的“跳蚤”，都無法回避這個問題。盡管銷售人員你覺得自己在面對客戶時伶牙俐齒，有時...[閱讀全文]
對于營銷人才巨鱷的爭奪從來都是競爭激烈，這不僅限于企業的市場營銷部門之間，還包括營銷軟件提供商，咨詢公司，專業營銷機構，初創企業等等，所有的這些企業都需要聰明能干的市場營銷人才去助其完成企業目標使命。因此，你...[閱讀全文]
每當校園招聘進入10月份，HR們就開始埋頭于收取和篩選簡歷的海量工作中，形形色色的簡歷不能不令HR們感嘆：90后求職者真是個性獨特、思想新潮的一代。對于這些特立獨行的新新人類來說，傳統的招聘方式已經很難吸引他們的眼...[閱讀全文]
面試官之所以叫“官”，因為他有決定應聘者“生死”的大權，也會對企業能否招聘到優秀人才產生重要影響。因此，在與應聘者斗智斗勇的過程中，面試官的行為方式十分關鍵，而每個面試官的風格也不盡相同，水平也有高有低。所謂知人...[閱讀全文]
完成融資后，創業公司接下來面臨的最大問題就是人才招聘了。尋找優秀的人才對于創業公司至關重要，但也十分艱難，這可以說是創始人最重的一副擔子了。只有好的團隊才會做出好的產品，再優秀的創始人也無法獨撐一家企業。對于...[閱讀全文]
若問一位HR從業者，工作中最頭疼的事情是什么?對方或許都會回答你兩個字：招聘。眾所周知，企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。而招聘，則是企業補充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企業的競爭力在很大程度上是由它的...[閱讀全文]
