企業人力資源部錯誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，企業要想有效控制新員工的流失，首先應從新員工的招聘階段入手，嚴格把關，確保招進來的都是適合企業發展需要的合格人員，而并非是“優秀人員。 在實際的招聘工作...[閱讀全文]
回顧中國企業在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進的腳步，不難發現無論企業處于任何行業、任何發展階段、規模多大或者多小、人才的理念先進與否，“招聘”和“薪酬”都是企業兩個永恒的主題。 在人力資源管理體系中...[閱讀全文]
有研究表明，員工離職中新員工的比例占到一半以上，尤其是中小企業花費了不少的人力物力招聘來了人才卻留不住，情何以堪?尤其是中小企業，HR更應該引起重視，有些中小企業的制度、規則體系沒有建立起來或者不健全，新人很容...[閱讀全文]
企業的發展離不開員工，“企”無“人”則“止”，適當的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業界高呼留人，留的是往往是企業老員工，卻忽視了對新進員工關注與培養。人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道，好不容易招到一...[閱讀全文]
眾所周知，企業管理者最重要的職責是培養團隊所需要人才，尤其是團隊建設，一個好的團隊離不開三要素，一是制度;二是工作標準;三是團隊的戰斗力，制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開...[閱讀全文]
跳槽，已經成為當前中國企業所面臨的人力資源管理危機之一。員工跳槽，不僅會增加企業的經營成本，造成企業資產的流失，而且，還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。 因此，員工跳槽前的征兆是什么?這一系列的難題都“活生...[閱讀全文]
單純的物質手段是很難留住員工的，留住員工還需要從看透員工忠誠度開始。 員工忠誠度是什么?其中的一種解釋是：員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度，它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態度忠誠的有機統一。行為忠...[閱讀全文]
90后在出生時改革開放已經顯現出明顯成效，同時也是中國信息飛速發展的年代。所以90后可以說是信息時代的優先體驗者。由于中國計劃生育政策的影響力，90后普遍為獨生子女，目前多數尚未成年，都在求學階段。由于時代的發展和...[閱讀全文]
如何塑造員工職業化心態?塑造員工職業化心態是需要經常性的、不斷地進行，因為人的心態是無法預測的，要隨他自身的環境和問題進行針對性解決。讓員工認同企業并有歸屬感，其實這是一般人進入企業的需求，你為了培養好的心態...[閱讀全文]
在經濟高速發展的時代，如何使企業集團管理在全球化的競爭中生存下來并持久不衰，一個重要的衡量指標就是組織的績效。企業集團管理作為贏利性機構，提升組織績效是第一要務。而組織績效與企業集團管理每位員工的工作績效有...[閱讀全文]
