從滿足企業經營需要的角度講，企業培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動;年度目的，是為了滿足企業年度經營對財務管理需要而采取的培訓活動;再次是職位目的，管理培訓...[閱讀全文]
培訓制度是培訓管理的基礎;培訓規劃與計劃是培訓管理的導向;培訓項目實施與管理是培訓成功的關鍵，它直接體現培訓的效果;崗位培訓課程體系是培訓管理的核心內容，它明確地規定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓課程，對...[閱讀全文]
企業培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門采取各種辦法和技術，對組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析，從而確定培訓必要性及培訓內容的過程。在這個過程中，培訓管理者能夠清晰地...[閱讀全文]
企業培訓管理者在組織內部常處于較為尷尬地位。一方面，其管理職級較低，多為基層管理者序列，但工作所涉及的對象包括基中高各級管理者在內的所有組織內部人員。另一方面，企業培訓管理者所承擔的責任不小，因為其工作成果對...[閱讀全文]
企業培訓管理者在組織內部常處于較為尷尬地位。一方面，其管理職級較低，多為基層管理者序列，但工作所涉及的對象包括基中高各級管理者在內的所有組織內部人員。另一方面，企業培訓管理者所承擔的責任不小，因為其工作成果對...[閱讀全文]
一、 新員工：快速融入公司文化新員工主要指應屆大學畢業生和剛入公司一年內的新員工。對他們的培訓，主要是形成良好的工作態度和責任感，讓其快速融入公司文化、制度、環境，并在試用期用成績證明自己是符合崗位要求的。新員...[閱讀全文]
一、培訓目的： 塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績效。二、培訓原則：員工培訓需求與公司發展需要相結合。三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，： 除培訓發展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源...[閱讀全文]
一、明確培訓目的新員工剛到公司，迫切需要了解企業現狀，企業的未來發展方向，自己的晉升機會，自己的職責是什么，應該怎么樣開展工作等。因此，崗前培訓的根本目的是讓新員工了解企業，融入企業，并確保新員工合格上崗。二、制...[閱讀全文]
一、目前企業員工培訓的誤區1、培訓是培訓部門的事情。部門主管把培訓看作是人力資源部門或培訓部門的事情，事實上部門主管也有培訓下屬員工的權利和義務，而且主管的言傳身教更能對員工的成長起到示范和促進作用。2、培訓僅...[閱讀全文]
學習與發展角色的轉變并不容易，但是很必要。這種革命使學習與發展的工作對于員工和公司來說都更加有意義。當培訓不再足夠，科技給了我們更多機會，我們也有責任和義務把握住這些機會。世界已經發生變革。科技正變得無所不在...[閱讀全文]
