我記得，剛從奇虎360出來時，給自己總結兩句，“天高任鳥飛，海空憑魚躍”。每天看著一個新奇的世界，充滿好奇心，過一段時間，變得迷茫。天太高，海太藍，每天面臨無數多選擇信息源:揭陽招聘網_m.0769al.com<;/span>。

　　天天看著人家起來，每天都在想，我的想法是不是有問題，是不是有可能做不到。后來終于總結出來，創(chuàng)業(yè)最大的難度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。

　　當時，網上有一個帖子，經常說，中國人從造原子彈到氫彈，只花了幾年時間，比美國人、蘇聯人都快，但他說，其實第一個造原子彈和后面再造出原子彈，難度是不一樣的。天上和地下的差距。

　　因為沒有做出原子彈時，這件事能不能做成是不知道的。你沒有這條路徑。當別人做出來后，你再重新造一顆。你知道，它可達。你把范圍集聚縮小了，變成了工程性問題。而開始，只是探索性問題。兩個問題的難度，截然不同。

　　我從奇虎出來，第一次見到雷軍，他問我一個問題，“360是怎樣做成的？”我說，帶了四個人，做了上億用戶，公司名字都是我起的。其實我連公司例會都不參加。因為太小。沒人讓我參加。我離開時，360在pc端全中國占有率已超過50%。

　　接著，雷軍繼續(xù)問了我一個問題，“在這件事情上，你的功勞大？還是周鴻祎功勞大？”我當時腦子轉了一下，我想，他為什么問這個問題。后來我說，周鴻祎功勞大。

　　從沒有廣告到每天一百萬下載，做到全中國50%占有。說實話，當時出走，我內心多少有點負氣。但，隨著時間的流逝，經驗的積累，我慢慢發(fā)現，自己的答案是對的。

　　坦率地講，安全這個方向不是我想的。當時我認為，安全不可能做贏。當然，也沒有人認為可能做贏。瑞星、金山，幾百人團隊。我們是幾個人。

　　當時公司說，你先做一款口碑軟件再說。盡管，方向沒有那么居功至偉的前瞻性，但給了你一個封閉式問題。就做一款免費安全軟件。在這個封閉式問題下，做的所有努力，已經把難度極具降低。

　　沒有方向時，你覺得都是方向。來回探索，大量時間被消耗。但給你一個固定性問題，叫封閉式、有區(qū)間問題。難度其實大幅度下降。雖然想出了，很多產品點子，但一個選擇的重要性，其實遠遠大于過后做出的很多努力。

　　這是我對那個問題的思考。他給了我一個收斂性問題。在這個收斂性問題下，又給你提供人力、財務、公司構架。雖然沒有推廣費用，但不需要擔心人員工資，不需要擔心很多讓你游離于產品之外的事情。只需安安心心做產品經理。正好機會來了，它變得很大信息源:揭陽招聘網_m.0769al.com<;/span>。

　　后來，我越來越覺得，把一個問題變收斂，是很困難的一種狀態(tài)。最近我在讀一本書，叫《愛因斯坦傳》。雖然那是個物理學的盛世時代，但愛因斯坦為什么能在那么多人情況下脫穎而出呢？

　　其中一個描述讓我印象深刻。愛因斯坦很年輕就在想象一個場景。跟著一束光旅行會看到什么？由這個場景不斷在大腦里思考。逆向化思考。把物理學上極其開放的探索，變成非常收斂的、具體化的形象，思考出了相對論。

　　還有一個場景。從下降的電梯里，會感受到什么？我突然發(fā)現，把一個開放式的問題，變成一個封閉式場景思考，可以使一個人的思維能力有巨大提升。

　　我想說的是，我們在創(chuàng)業(yè)過程中，可能最難的就是把自由度變成一個具體問題，變成一個具體目標。因為，我們在創(chuàng)業(yè)的時候，總是信心滿滿的認為，我要改變世界，我要成為最牛的人，我要做最好的自己。

　　我也一直用這種方式激勵自己。一直到2010年，最困難的時候，當時在珠海，被對手強烈打壓。產品和內部整合上，遇到很多問題。我才有了新的思考。

　 　有一個記者去珠海采訪我。問，你想把金山網絡做成怎樣的公司？我說要全力以赴的做成一家超牛逼的公司。他說這個不夠。他說你知道嗎？他舉了對手的例子。 比如那個人。看著他天天打這個打那個，但他一直想成為這個行業(yè)前幾名，甚至大佬。他會全力以赴，把一個問題，一個方向，變成一個目標。

　　聽了這句話以后，我突然意識到，自己以前很多思考，是錯誤的。因為，以前都在想，如何做最好自己，如何變牛逼，看上去有目標，卻把“狀態(tài)”誤認為“目標”，甚至覺得自己做的都是對的。

　　我經常問團隊，這件事為什么沒做好？他說我已經全力以赴，我很努力，每天都在認真工作。我說這些都不是可以被證明的過程。你誤把自己開放式的心理和工作狀態(tài)，當成了工作和前進的目標。

降低創(chuàng)業(yè)難度：把一個開放式轉變?yōu)榉忾]式問題

　　什么是封閉式問題呢？

　　后來，我開始思考。金山網絡，要成為全球最優(yōu)秀的互聯網公司。我發(fā)現不夠。我又開始思考。我說要變成國際化的公司。還是不夠。我說要變成中國公司里移動端國際化最好的公司。仍然不夠。最后變成一個封閉式的問題，說起來沒那么有情懷。我說，成為國際上移動端的360.

　 　由這個問題開始，我想到，找出clean master的突破點。把clean master變成一個封閉式問題。測算全球6億覆蓋用戶，每天想想，我們怎么能做到。最近，我把這個問題又變成了一個更具像的問題。在全球移動互聯網公司 里，變成全球top3移動廣告平臺。

　　當然，這沒有工匠精神，好奇心改變世界，聽起來那么有情懷。這是個封閉式目標。但當你在一個封閉式目標下去做用戶獲取，做大數據分析，做到廣告信息有效分發(fā)等等。一下變得清晰很多信息源:揭陽招聘網_m.0769al.com<;/span>。

ceo核心是樹立一個簡單可行的目標

　　回到如何做好一個創(chuàng)業(yè)公司ceo。我認為，最核心問題，就是能把創(chuàng)業(yè)情懷變成具體問題。這個問題越具體越好。

　 　例子有很多。昨天我看一則新聞。滴滴開了順風車，一天有80萬訂單。一代更比一代強。滴滴提出了一個封閉式的口號，做最好的打車軟件。最近叫車，5分鐘 內搞定。這就是非常封閉的問題。朝著這個目標努力，無論開順風車，還是更多快車，能不能做到5分鐘叫到一輛車？這個問題開始簡單化了。

　　人和人之間最大的界限就是思維模式。思維模式看起來很簡單，但你要突破這層窗戶紙，難度比你想象還大。我一直在內部跟團隊說，近幾年，我可能是觀察雷軍最近的人。

　　但我還是要問大家，45歲雷軍的精力旺盛，還是25歲雷軍的精力旺盛？我相信自然規(guī)律，一定25歲。再問，十幾年前，金山軟件在整個行業(yè)里的技術、人才優(yōu)勢大？還是今天小米的人才、技術優(yōu)勢大？為什么金山和小米，今天差距如此之大？

　　這個問題我跟雷總探討過很多回。問題在于，金山當年看到什么是機會就做什么。他一直沒把這個問題收斂起來。全力以赴，每個領域都做。做最好的自己，最好的公司，民族軟件的旗幟。大量的資源，消耗在不同戰(zhàn)線信息源:揭陽人才網_m.0769al.com<;/span>。

　 　小米成立時，我認為雷總把這個問題想的非常深刻了。一年賣一億臺手機就是偉大公司。當然，還有很多互聯網精神。今天不談情懷。忽悠創(chuàng)業(yè)者最大的問題就是 情懷。如果有情懷，工匠精神，就能改變世界。如果創(chuàng)業(yè)這么簡單，所有人都可以上藝術學院接受兩年培訓，全是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者了。

　　但，創(chuàng)業(yè)不是這樣。為了包裝，讓自己更快傳播出去，被更多人認知，被很多沒有創(chuàng)業(yè)的人崇敬，好像蠻是羨慕的眼神，這樣可以。一旦回歸到創(chuàng)業(yè)基本點，就不要輕則談生態(tài)，動則談改變世界，夢想這些東西了。這只是前進的內在動力。

創(chuàng)業(yè)，要像做一道數學題一樣。

　　京東上有一款體重秤，叫云麥好輕。以前獵豹一個同事做的。現在幾乎銷量第一。當時做到一個月六千臺時，他找我討教。他說傅總接下來怎么做，智能硬件好火，大家都在健身，我也在做社區(qū)，要把這個鏈條做起來。

　 　我說別扯了。我說你把創(chuàng)業(yè)變成非常簡單的問題。體重秤一年多少出貨。你能不能拿下一半市場。今天六千臺，什么時候能夠做到十萬臺。沒有做到前，全力以赴 做。用價格、用設計、用所有東西，12個月之內看能不能做到？如果能夠做到，6個月能不能做到？6個月能做到，需要哪些資源，能不能像一道數學題那樣列在 那里信息源:揭陽招聘網_m.0769al.com<;/span>？