福利，就是企業以非貨幣形式發放給員工的各種獎勵，能起到激勵員工的作用。看了各位卡卡關于福利方面的介紹以及看法，也確如大家所說，如果企業所給的福利對于員工來說可有可無，那么企業福利也就失去了原本的意義，如果企業的福利給到讓員工心花怒放，企業又不堪重負了。福利，如果做得不好，員工與企業永遠都處于矛盾的狀態，如果做好了，那便是雙贏。
有形的福利
企業中的有形福利，有法定的福利包括五險一金，年假，產假，婚喪假，節假日等，這些基本上是大部門公司都具有的基準福利。除些之外，每個企業會根據自身實際情況如盈利狀況或企業文化建議所需而拓展出的其它福利。利用此次機會盤點下我們曾經享受過的福利：
1、六險一金：在當前一部分企業仍無法為員工購買社保的情況下，企業能為我們購買五險一金已經覺得不錯了，后來增加的第六項險種--商業醫療險，員工只要去正規醫院掛號看病，憑單據，每月由保險公司報銷80%以上。
2、員工體檢：每年員工可以到由公司安排指定體檢機構進行全面檢查，不是那種基本的體檢哦，是很全面的各項檢查。
3、工作服：工作服印上公司logo，每年發兩次，每次發兩件，春季發短袖，秋季發長袖。雖然我們后勤人員不怎么穿公司發放的工作服務，但公司的銷售人員去見客戶或者回公司開會，齊刷刷的淡藍色襯衣，備感專業。
4、生日慰問金：生日當月100元，隨工資發放，雖然錢不多，拿到的那個月心里還是暖暖的。
5、節日津貼和禮品：端午節、中秋節之類的要么發100元津貼，要么發放相應的禮品。
6、高溫補貼：每年從6月-10月開始發放，根據工作崗位不同，在220元--260元不等。
7、話費補貼：根據崗位不同，從50元--800元不等，自己找話費發票每月報銷，本人只有100元。
8、油費補貼：這個大概只有銷售人員或者主管人員能享受到，根據每年的業績情況，確定下一年能享受的補貼金額。
9、員工活動：如聚餐，體育活動等，其實還是以聚餐居多吧。
10、培訓：飛總部帶薪培訓，培訓結束后還有免費的旅游節目等。
11、其它：婚喪假的禮金和慰問金，旅游基金，日用品發放，年底雙薪，年會五星級酒店住宿、聚餐、抽獎等。
細細數數，其實公司福利也不少了，以前大家總說公司沒啥福利，別人家的公司都有啥啥，我們公司怎么什么都沒有。俗話話：別人家的老公老婆永遠都是最好的，大概就是這個道理。
無形的福利
關于無形的福利，其實就是大家都會想到的感情投資，即柔性管理。當下，企管界盛行參禪修佛，排除掉修心養身的需求，也不乏能從禪宗中領悟領導之道的意思。比如，柔性管理對人心的重視。柔性管理最大的特點，主要在于不是依靠權力的影響，物資的獎勵，而是依靠員工的心理過程，依賴員工內心激發的主動性，即讓內驅力產生作用，起到潤細無聲的效果。
在企業物資條件匱乏的情況下，從心去關懷員工，關注他們的感受和思想，注意照顧他們的情緒，也會讓員工忠誠相隨和擁戴。在沒辦法給到員工心中所想，給予員工更多人性化的關懷吧，有時能起到比有形的福利有更深遠的激勵效果。
所謂：士為知己者死。曾經我有一位朋友，她畢業后在一家教育機構從事類似銷售方面的工作，做了一年多，后來因工資以及個人規劃方面的原因而辭職來到廣州。后來她總是會跟我們提起上一家公司，她說女boss很會做感情投資，對她們都特別特別的好，雖然工資不高，但做得特別開心，信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com公司氛圍也很融洽。在銷售行業，當起薪不高的時候，一個是招人難，一個是留人難，所以公司的人員流動有時候就像湍急的河流一般，人潮涌動，來來去去，當員工流動過大時，這本身消耗的也是公司的用工成本。我的朋友能在那里做了一年多之久，也算是老板感情投資的成功之處。后來我朋友也會常和她那位老板聯系，過年回家前我們還一起去為她前老板的小孩挑選鞋子。這也算是潤物細無聲吧，這種情感上的影響會延續到離職可能是一生。
素有“經營之神”之稱的松下幸之助對員工的關心和愛護是出了名的。他關心的不僅是下屬的收入、發展和個人成功，他連下屬的情緒都關注。可以說，松下幸之助能成為經營之神，真正的力量源泉，不是可供人模仿的經營模式，而是他水一般的柔性管理理念。所謂得人心者得天下。
每個人都希望被尊敬，被關心，這是人本能的心理需要。如果一個員工這種需要得不到滿足，他就不會有真正的動力和持久的積極性。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com
記得以前老師說過，發毛爺爺的激勵是暫時而短暫的，如果能給予員工發個榮譽稱號或者獎狀，卻可以起到終身激勵的效果。這說明了什么，物資只能給人以飽暖，精神卻能給人以力量。
成功的企業都有很多值得借鑒和學習的地方，不成功的企業各有各的吐槽之處。