企業(yè)的薪酬體系一方面體現了企業(yè)戰(zhàn)略和核心價值觀對人力資源尤其是激勵機制的要求，但另一方面它又不能脫離企業(yè)所在行業(yè)的特點和企業(yè)的生命周期。企業(yè)就象生命體一樣，也要經歷從出生、成長、成熟直至死亡等不同階段。處于不同生命周期的企業(yè)具有不同的特點，因此需要不同的薪酬體系來適應其戰(zhàn)略條件。
然而，實際情況是，如今每個企業(yè)面臨著薪酬管理的變革大潮，收入差距不是在逐步縮小而是明顯放大，造成社會收入分配不公。企業(yè)在薪酬管理變革中遇到了很多棘手的問題，尤為重要的就是以下幾點：
第1、員工工資普遍上漲
面對物價及生活成本高速飛漲，工資水平還在原地踏步，導致了人們生活壓力逐年增加。與人們日常生活休戚相關的“柴米油鹽”的價格無一不在上漲，另外，最近幾年房價的急劇攀升，更是讓普通的工薪階層無法承受在城市里生活的壓力。
“招工難”、“民工荒”也是助推工資上漲的主要因素之一。隨著國家加大對農民利益的政策保護，國家新農村建設步伐的推進，農民的收益越來越大。相反，在城市化進程中產生的大批量農民工，他們卻依然生活在水深火熱中。因此，越來越多的新一代農民工對此有了理性的比較和選擇，農民工回歸潮導致了大量企業(yè)招工難，珠三角等東部沿海一帶出現了嚴重的民工荒。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志
由于收入持續(xù)增長的機制沒有完全形成，居民消費基本上采取保守態(tài)度，有效需求不足的問題，成為長期制約我國經濟增長的瓶頸，中國經濟外貿依存度過高的問題因此難以解決。改革勞動薪酬結構，使勞動力的價格與其價值相符，提高工資收入在gdp中的比重，因此成為構建我國和諧社會的必要之舉。
第2、巨大人工成本如何解決信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
員工工資上漲將會給企業(yè)帶來巨大的人工成本，企業(yè)需要未雨綢繆，運籌帷幄，合理避免“加薪潮”造成的巨大沖擊。面對競爭日益激烈的市場，以及當下的“加薪潮”，企業(yè)應當抓住契機，順應經濟發(fā)展的大趨勢，積極相應國家產業(yè)升級要求。比如，進行信息化改造，提高生產自動化、智能化水平，節(jié)約人工成本;加強自主研發(fā)和創(chuàng)新，掌握新技術核心，創(chuàng)造超額利潤。
任何產業(yè)的價值鏈按照環(huán)節(jié)可以分為上游、中游和下游環(huán)節(jié)。上游環(huán)節(jié)為研發(fā)、設計等，中游環(huán)節(jié)為生產、組裝等，下游環(huán)節(jié)為營銷、服務等，由于價值鏈各個環(huán)節(jié)所要求的要素、能力不同，價值鏈上的價值分布是不對稱的，呈現u形曲線特征，即是兩端價值高，中間價值低。
對于那些處于價值鏈中間段的企業(yè)來說，在高成本壓力下必須進行價值鏈的升級，也就是要從中間向兩邊攀升，既要向關鍵零部件、中間品、研發(fā)、升級爬升，又要向提升營銷能力、自主品牌方向爬升。
因為價值鏈的中間環(huán)節(jié)，不僅只能獲得整條價值鏈的很少一部分價值，而且在成本高企的環(huán)境下受到的壓力也最大。因此，企業(yè)在面對人工成本提高的大形勢下，節(jié)流的同時還需積極開源，尋找高附加值的獲利點。
第3、建立有效的薪酬文化
薪酬文化是全體員工對企業(yè)薪酬分配的一種共同的價值觀，其中一個重要的組成部分便是對薪酬公平的看法，企業(yè)必須建立并宣傳合理統一的薪酬文化，以使全體員工對薪酬公平有個統一的認識和標準。
注重對員工公平心理的引導，使其樹立正確的公平觀，一是要認識到絕對的公平是不存在的，二是不要盲目攀比，三是不要“按酬付勞”，“按酬付勞”是在公平問題上造成惡性循環(huán)的主要殺手。最后，要倡導一種公平競爭的文化，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境和機會。
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