有個企業(yè)家被問到他為什么喜歡航海。他的回答是，航海和經(jīng)營企業(yè)有強烈的共同點：一個企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地一樣。
共同的船
同舟共濟，自古而今，都是我們非常推崇的理念。我們一直不斷地在告訴我們的合作伙伴：我們都必須樹立“這是我們的船”的理念。
也就是說，每一個人都應(yīng)該把自己服務(wù)的公司看成是一艘船，一艘自己的船，這樣你才會竭盡所能貢獻自己的力量，主動、高效、熱情地完成任務(wù)，用心去打造屬于自己的“船”；還要將你的上司、同事看作是和你同舟共濟的伙伴，你們是一艘船上的合作者，而且只有每一個人都努力做好自己的工作，這艘船才會前進。
每一個人的命運都將和這艘船緊緊地捆綁在一起，與船同生死、共命運。所以，你不但要為你的船貢獻自己的全部能力，你還要保護你的船，不讓它在中途拋錨。
這也就是我們強調(diào)的“主人翁精神”。前英特爾總裁安迪·葛洛夫曾應(yīng)邀對加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表演講。他在演講中提出了以下的建議：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，而應(yīng)該把公司看作是自己開的。自己的事業(yè)，只有你自己可以掌握。不管什么時候，你和老板的合作，最終受益者也是你自己。”
但是，這種心態(tài)在當(dāng)今的職場卻是并不多見的，他們總認為：“公司是老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好處的永遠是老板。”
如果你有做軍人的朋友，或者你多少了解一些軍|隊的事情，那么你就會改變這種不合理的認識。每一個軍人都非常清楚，他必須和他的長官、他的戰(zhàn)友同舟共濟；否則，他犧牲的可能性就會大大提高。在戰(zhàn)場上就意味著生與死，每一個錯誤都可能意味著死亡。沒有長官的智慧，沒有戰(zhàn)友的配合和掩護，你是無法獨自完成任務(wù)的。
我們常說“商場如戰(zhàn)場”，這樣的處世原則在商場也是通用的。
在商場上，一次失誤雖然并不一定意味著死亡，但沒有一個老板喜歡這種事情一再地發(fā)生。而且，你所從事的企業(yè)發(fā)展不順利，你的個人利益就會受到影響；如果企業(yè)經(jīng)營不善，最后倒閉，你還得重新選擇職業(yè)。
所以，你的利益和公司的利益是一致的，企業(yè)的發(fā)展也是保障你個人利益和發(fā)展前途的基礎(chǔ)。
因而，我們說公司就如同一艘船，它需要所有船員（員工）全力以赴、共同配合把船劃向成功的彼岸，同時，這條船也承載著它的船員（員工），避免他們掉入大海。
其實，老板和員工都是這條船上的一員，只是分工不同、角色不同而已。在公司這條船上，老板是船長。這個職位賦予他的不僅有權(quán)力，還有責(zé)任，他要思考船的航向，要避免觸礁或者碰到冰山，還要保障一船人的安全。
你一旦進入一家公司，就如同上了一條船，你唯一的選擇就是盡職盡責(zé)地完成好自己的本職工作，每一個人也都是這樣，才能保證船在中途不會出問題，因為，誰也不希望船在茫茫的大海上拋錨，甚至有意外或者事故的發(fā)生。
從這個意義上說，員工也是企業(yè)的主人，公司的興亡不僅和公司里每一位員工的切身利益有著直接的關(guān)系，而且還維系在公司的每一位員工身上。所以，上了公司這條船，就必須和公司共命運，必須和老板同舟共濟。這個道理在你剛工作時，就應(yīng)該明白。
留下，而不是跳船。
和老板同舟共濟，意味著你不但可以和老板分享成功的喜悅，更主要的是要在困難時，能夠替老板分憂。
有一個故事，我讀了很多遍，每一次都很受感動。
故事的主角叫芬南，是讓我們十分欽佩的一個小伙子，他最初選擇到一家只有二三十個人的小計算機配件制造公司工作，而他的老板叫羅蒂，只是一個比他大3歲的年輕人。
就在芬南到公司的第三個月，公司接到了一個大的訂單，為某計算機公司加工50萬張硬盤。這對當(dāng)時的公司來說，已經(jīng)是超級訂單了，這筆訂單能否順利按時完成，對公司今后的發(fā)展將關(guān)系重大。公司上下馬上就忙碌了起來，將全部的資金都投入到這個項目中去了。
然而，商場風(fēng)云變幻莫測，一方面由于技術(shù)不過關(guān)，另一方面由于管理上的疏忽，所生產(chǎn)的硬盤出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，被全部退貨。對于芬南所在的小公司來說，這無疑是一個極其沉重的打擊，不但沒有賺到錢，反而欠了銀行的債。銀行知道消息后，不斷上門來逼債。
后來，連支付水電費都成了問題。但老板羅蒂還是四方籌借到了工資。發(fā)工資時，老板召開了會議，向員工闡明了公司面臨的窘境，并提出希望員工能夠和他共同來應(yīng)對這場困難，在了解公司的境況后，許多員工都馬上辭職。還有一部分員工認為公司走到這一步，責(zé)任完全應(yīng)該由羅蒂來承擔(dān)，所以他們向羅蒂索要失業(yè)賠償金。
這其中就有平時對羅蒂表示過忠心的人，這使羅蒂感到了非常地受傷害，于是他毫不猶豫地在他們的賠償協(xié)議書上簽了字。那些原本沒打算索要賠償金的員工見此情景也紛紛要求賠償，羅蒂都一一滿足了他們。
但當(dāng)他走出自己的辦公室時，他驚訝地發(fā)現(xiàn)還有一個人安靜地在工作，這個人就是芬南。
芬南其實是一個平日里并不怎么接近羅蒂，也很少和羅蒂交談的員工。羅蒂非常地感動，就走到芬南面前對他說：“你為什么沒有向我索要賠償金呢？如果你現(xiàn)在要，我會給你雙倍的。我現(xiàn)在雖然已經(jīng)身無分文了，但我相信我的朋友會借給我的。”
芬南笑了笑，“我根本就沒打算離開，為什么要賠償金呢？我認為公司還大有希望，你是公司的老板，你在，公司就在；我是公司的員工，公司在，我就該留下來。”芬南說。羅蒂被深深地感動了，“有你這樣的員工，我當(dāng)然應(yīng)該振作起來！但是，我不忍心你和我一起吃苦，我事實上已經(jīng)破產(chǎn)了，你還是去找新的工作吧。”
“老板，我愿意留下來和你一起吃苦。公司發(fā)展好的時候，我來到了公司，如今公司有了困難，我就離開，這太不道德了。你剛才不是說你的朋友愿意幫助你嗎？如果你愿意接受我這個朋友，那么就讓我來幫助你吧，我可以不要一分錢。”
芬南堅定地留了下來，并把自己的積蓄全部借給了羅蒂。接下來的日子里，他們轉(zhuǎn)變了經(jīng)營重心，開始給一些軟件公司寄銷軟件。這種方式的投入很小，公司很快就有了轉(zhuǎn)機，一年多后，公司就由負債轉(zhuǎn)為盈利上千萬美元。
一天，難得有時間，芬南和羅蒂在一家咖啡館喝咖啡，羅蒂說：“在公司最困難的時候，是你給了我最大的幫助。在當(dāng)時我就想把公司的一半股權(quán)交給你，但當(dāng)時公司還沒有脫離困境，我怕拖累你，現(xiàn)在公司終于起死回生了，我覺得是時候把它交給你了。同時，我真誠地邀請你出任公司的總裁。”羅蒂說著，拿出了聘書和股權(quán)證明書一起交給了芬南。
這件事情對我有很深的觸動，老板是掌握公司發(fā)展方向的人，是決定公司存在與否的人，那些能夠與老板同舟共濟的人，必將得到老板最大的獎賞。
你不是乘客
與老板同舟共濟，也包括盡職盡責(zé)地完成本職工作，最大可能地分擔(dān)老板的壓力，與老板站在同一立場，支持他、理解他。
每個人必須記住的是，在這船上，你是主人，而不是一個乘客！因為如果你認為自己是乘客，那么，對待公司的態(tài)度就會發(fā)生根本性的變化。一旦這條船出現(xiàn)問題，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想辦法解決問題，克服困難，度過危機。
在現(xiàn)在的企業(yè)團隊里，工作范圍的界定，其實只是每個人所該做的最小范圍。對工作有著雄心和熱情的員工，決不會將自己局限在固有的工作范圍之內(nèi)，他們知道要想在工作上有一番成就，就必須不斷尋找學(xué)習(xí)的機會，擴大自己對公司的貢獻。
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