論壇上，不少hr認(rèn)為，工作中遇到的最大難題還是招聘。一家招聘機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示，今年以來舉辦的周末招聘會(huì)，參加的招聘企業(yè)幾乎場場爆滿。生產(chǎn)型企業(yè)和銷售型企業(yè)用工需求量特別大。
企業(yè)不僅招人難，留人也難。一家食品生產(chǎn)企業(yè)hr經(jīng)理介紹，2010年以后，福建招工難問題開始凸顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前企業(yè)招聘100個(gè)員工，1個(gè)月后流失率就達(dá)到40%，而三個(gè)月后，這100人中已有70人當(dāng)了“逃兵”。論壇上，有hr認(rèn)為，前三個(gè)月留不住員工，除了常說的職工眼高手低等因素外，主要的責(zé)任還在hr。“很多招聘主管在招聘時(shí)對(duì)薪酬等定位不明確，其次在員工的吃穿住用行等細(xì)節(jié)方面不夠人性化，致使很多員工入職后才發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)存在差距。”
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據(jù)介紹，目前大部分企業(yè)留人方式都會(huì)向績效傾斜，也就是說，漲工資成為很多企業(yè)留住員工的首選手段。一家企業(yè)人事主管表示，其所在企業(yè)一年提薪兩次，平均每年工資漲幅都在10%-13%之間。除了漲工資，部分企業(yè)在員工培訓(xùn)方面也開始嘗試轉(zhuǎn)型。“以前我們都只注重入職培訓(xùn)，主要就是通過內(nèi)訓(xùn)提高員工的職業(yè)技能。外訓(xùn)方面，福建的企業(yè)普遍做得不夠。但目前已經(jīng)有企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變了原有觀點(diǎn)，開始注重員工的外訓(xùn)。”
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業(yè)內(nèi)人士介紹，目前已有部分企業(yè)開始定期組織員工參與戶外素質(zhì)拓展等活動(dòng)，主要是通過外訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。
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