雷軍還表示，金山將加快移動互聯網轉型，并從眾多子公司中挑出核心業務加大投入，同時歡迎外部的投資者參與金山子公司改制，完善子公司董事會布局，子公司改制將是金山下一個階段要做的重點工作。
金山有厚實家底 要輕裝上陣
據了解，盡管金山擁有網游、安全、詞霸等眾多業務，在過去兩三年金山網游一直不振，安全業務遭遇360免費浪潮沖擊，在移動互聯網領域也并沒多少起色，整體業務呈現下滑趨勢，盡管擁有23年歷史，金山與百度、阿里差距明顯。
雷軍表示，天天背著這個23年歷史讓金山人很沉重。實際上，金山擁有大概18億的現金，兩棟辦公室，還有一座在修建，此外，金山還擁有眾多優秀的研發人員。金山應該盤點一下現在的資產輕裝上陣。“我們有人才、資金、業務，關鍵是怎么給這些注入長期發展戰略，怎么凝聚員工的士氣。”
他認為，金山是以技術為核心的公司，技術是金山文化基因里最重要的dna，所以要選擇技術背景的ceo，選擇張宏江一個重要原因是張博士對技術工程師的號召力非常強，能夠幫助金山招聘到一流的人才。此外，張宏江擁有全球的視野，能夠幫助金山創新。
從具體業務看，在目前金山的眾多業務中未來會選擇出核心業務重點加大投入，并推進各個業務向移動互聯網轉型。此外，金山一直在進行子公司改制，未來集團層面仍會推進。雷軍稱，金山未來要走就是集團公司的子公司模式，歡迎各外部投資機構參與洽談，子公司可以出售老股或者新股。
目前雷軍旗下業務眾多，外界有擔心雷軍會對金山放手不管，對此，雷軍透露，自己已增持金山2.4%，目前擁有28%投票權。“沒什么比我買這么多股票，增進這么多期權更有說服力的事，金山對我很重要，因為大家知道我的青春我的金山。”
不忌諱被稱為金山超級獵頭
隨著張宏江正式接替求伯君出任金山軟件ceo，張宏江也成為繼cfo王舜德后雷軍引進的第二位重量級高級管理人才。在短短3個多月時間，雷軍還引入2位金山獨家董事。這是雷軍出任董事長以來亮出的最新成績單，雷軍也被人戲稱為“超級獵頭”。
不過，雷軍并不介意這一稱謂，雷軍稱作為領導者，最重要的是能否找到足夠優秀的團隊。“過去三四個月里面，我每天如坐針氈，天天琢磨怎么找到合適的人，比大家想象的工作量大很多。”他還對著旁邊的求伯君抱怨了“兩句”：“求總急著半年要退休搞得我一時壓力好大！現在總算提前完成任務。”
雷軍指出，找合適的人最關鍵的地方是能否找到合適的人與自己一起共事，有共同的夢想和目標，并且創造的平臺有多大。在他看來，董事長最重要的工作是組建管理班子，并提供好的考核和激勵及制定好的公司戰略。ceo則是按照董事會制訂的戰略，率領全體員工達成目標。
雷軍也曾坦言尋找一位適合金山的ceo不容易。主要難點在于：1.金山創辦于1988年，二十三年歷史；2.金山業務跨度比較大，從wps，金山毒霸，金山詞霸到網絡游戲；3.金山是一家以技術立業的公司，技術人員比較比較高；4.必須帶領金山進行互聯網轉型。
實際上，雷軍找的人也有明顯的特點，即為熟人或為熟人介紹。據雷軍介紹，金山cfo王順德實際已與自己共事了四五年，不需要磨合。張宏江則是小米科技總裁林斌的老同事兼非常要好的朋友，張宏江即為林斌推薦而來。
以下是對話金山軟件董事長雷軍實錄：
記者：雷總，您擔任金山軟件董事長也有一段時間了，能否簡單的介紹一下這段時間的工作？
雷軍：在過去一年多以前，金山董事會，求總和我達成一個很重要的共識，金山在新的時代最大的壓力是業務線比較多，要想解決這個問題，最好的方法是采用子公司mbo，每個子公司具備獨立的作戰群體，把指揮全下降到一線，這樣才使我們金山真正具備競爭力。
因為我們金山公司有四五種業務，每個業務逐層匯報，反映速度比較慢，而且各個業務之間缺少有效的協同，所以我們一年前開始各個子業務mbo，這一年下來，金山各個業務都取得很大的進展。
以金山網絡為例，我們月活躍用戶據第三方資料已經接近一億，這是非常了不起的數字，在過去一年時間里產生的變化。包括我們的網游業務，我們過去一年多時間里面沒有新游戲上市，但是網游業務也在持續成長，這是很了不起的。這是我們一年多的變化。
所以，我認為在今天的金山里，采用集團公司子公司的管理模式是最適合23年發展到今天的管理結構的。而且金山董事會也給每個子業務一定能力，讓大家具備再創業的動力。包括邀請張博士來，我跟他說，我說我們23年全部歸你，今天我們從0開始，大家心態要有從0開始的決心，這是我邀請他們過來組成一個新的班子，規劃金山未來二三十年長期的發展。
至于未來怎么做，過去三個月我全力以赴要解決的問題就是組班子，大家知道作為一個23年的公司，找合適的管理班子其實有難度的，我為什么請張博士，為什么請王順德，這里面有我很強的內邏輯和想法，我覺得班子組好以后，未來先是幫助張博士和王順德了解金山，融入金山，完成這些之后，我們會拿出未來五年的發展戰略，戰略是什么呢？在數十家子公司里面挑出核心業務，針對核心業務加大投入。
第二個，我們正在推動各個業務部門轉型移動互聯網，這一點是明年開春以后，張博士會組織一個戰略發布會，公布我們真在思考的內容，和我們以后轉型的進展。包括wps已經發布android手機版的wps office，金山網絡的手機衛士，云層組我們有金山快盤，西山居也開始作手機上的游戲，所以在過去這幾個月里各個子公司業務都在推動移動互聯網的進展，但是整體上的規劃我們還需要時間。
記者：您說金山軟件明年會重點布局核心業務，其他不重點的業務在布局方面會有什么考慮？
雷軍：我覺得我們子公司化以后，我們歡迎各家公司，或者投資機構參與金山的子公司改制，引進外部的投資者，完善子公司的董事會，這是我們下一個階段要做的工作。引進外部投資者是出售老股還是新股都可以談，所以對金山來說，未來要走就是集團公司的子公司模式，這可能跟大家比較熟悉的公司有點像，的確有點象聯想控股。
增持金山股份 青春奉獻給金山
記者：雖然您提到過金山軟件要向移動互聯網轉型，但很多人都擔心您挑選出金山軟件ceo后，您會放手不管，畢竟您還有小米科技這項業務，您未來會怎么樣分配您的經歷呢？
雷軍：雖然我解釋了很久，但是大家還是不太了解董事長跟ceo怎么分工。也有文章說，說我找宏江，自己抽身不干了，這個挺滑稽，因為董事長跟ceo經常在公司是一個人擔當的，所以大家感覺不到。
在金山我是董事長，宏江是ceo，董事長主要工作是什么呢？選擇組建管理班子，第二提供好的考核和激勵。第三，領導制訂公司戰略，這是對董事長工作的基本要求。ceo呢？就要按照董事會制訂的整個公司戰略，要率領全體員工達成目標，是一個在前臺日復一日的工作，這是兩種不同的崗位。
千萬別覺得我把宏江找來，我就可以撤了，其實是撤不掉的，因為我現在是金山第一大的控制人，我怎么保護股東利益，把金山做好，這肯定是擺在我面前艱難的課題，絕對不可能說我找一個人我就抽身不干了，只不過輕松一些。
第二個，我也看好張博士，也看好王順德，我更看好在他們領導下的金山。所以我就任董事長之后，在過去幾個月里，我通過購買和期權行權，我增持了金山2.4%，這一點大家都沒有注意，所以我現在投票權，我原來25.8%，現在又增加了2.4%，我有28%了，我想沒有什么比我從市場上買這么多股票，增進這么多期權更有說服力的事情。
所以金山對我挺重要，因為大家知道“我的青春我的金山”，剛才我們歡迎會也說了，再過兩個月我在金山干了二十整年，作為我來說，差不多半輩子就在這了，我的青春基本都用在了金山的發展，金山的發展就是我的青春，我在金山傾注很多感情，我希望能把金山做好。
第二個問題，張宏江有多大權利？我想公司沒有比ceo更有權利的了，所以談到授權，宏江作為一家上市公司ceo擁有ceo具備的權利，所以這個問題不用問了，因為他是ceo，不是說給他一個什么崗位的。真正問題是我對宏江有多大信心，這是核心。
說實在的，我做這么一個決定，是一個很艱難的過程，為什么呢？我是不是能挑選到合適ceo，能不能幫助他融入？他能不能把金山帶到新的輝煌，這是很復雜的因素，這也是我們過去四年見了那么多候選人很猶豫的原因。
我為什么下定決心選擇張博士，剛才原因我都講了，人品好，真正有領導力，有造詣，更為重要的是，不是找了他就不管了，我們要幫助張博士融入金山，幫助他轉型互聯網，這是我們大家共同的工作，所以我自己對整個金山未來是充滿信心的。
小米科技總裁林斌推薦張宏江出任ceo
記者：眾所周知，張博士是一名科學家，您為什么認為一個科學家能勝任這個ceo的工作？
雷軍：我覺得科學家不表示管理和協調能夠不好，這不是對弈的。我講兩點：第一個，推薦他是我小米的合伙人，都是宏江的下屬，跟宏江共事很多年，第一他們對宏江非常了解，當然我對他們也很了解，這是第一個原因。
第二個，宏江是微軟亞洲工程院的院長，實際上他直接管理的團隊非常之大，所以他在過去十幾年，在微軟工作是管理了很大的部門，不要以為cto就只管技術，他實際上是技術團隊的管理者，大家能理解我表達的意思嗎？所以我們選擇宏江主要是三個原因的綜合。不僅僅是管理和協調能力，包括技術背景，包括對未來的全球視野和方向的遠見，這是我們選擇ceo的標準。
張宏江對技術工程師有強號召力
記者：微軟那邊是基礎，金山這邊是應用軟件，是不是意味著從基礎軟件轉移到應用軟件了？
雷軍：我為什么選擇張博士，其實過去四年我們應該見了不少人了，最終為什么董事會一直支持選張博士，因為金山是23年的公司，而且有子公司，而且分布在各地，所以選這個人難度挺高的，我們也說過要選一個老江湖，可能這個詞不太妥當了，我們要選一個及其有領導力的，包括邀請王順德做cfo也是這樣，我們需要有領導力，有很高的情商的很好的協調能力的人來擔當。所以選擇了張博士，這是根據金山的歷史來選擇的，所以我們需要選擇領導力，協調能力，這是第一點。
第二點，金山是以技術為核心的公司，從求總創辦金山以來，這一直就是金山文化基因里最重要的dna，所以我們考慮過各種各樣背景的ceo，最后我們選擇技術背景的ceo，是因為我們覺得人才是很重要的，我相信張博士對技術工程師的號召力非常強，剛才說搭班子建隊伍，我們怎么招到一流的人才這是我們未來很重要的工程，我們覺得張博士在領域里的影響力，號召力，前瞻性也是我們邀請他的重要原因。
第三點，就是博士的全球視野，隨著今天中國的發展，中國很多業務已經走到前面了，我們怎么在創新上有獨特的東西，主要是這三個原因。我提名張博士以后，董事會也是一致通過，剩下任務是說服張博士選擇我們了，所以我們動用了董事會成員，高管，在博士加入金山之前都見了很多輪，甚至請了林斌幫我說服張博士，因為他跟沒共過事，但是跟林斌共事超過十年，而林斌最近又天天跟我在一起，所以請他幫我們說服。我們的確花了三四個月時間說服張博士跟我們一起來開創金山新的時代。
我們金山有23年歷史，但是我們天天背著這個23年歷史我們很沉重，我們最重要是輕裝上陣，我們應該盤點一下帳上有多少現金，大概有18億，我不知道財報有沒有公布，我們還有兩棟辦公室，還有新建的辦公樓，我說我們金山有很厚實的家底，也有很優秀的研發人員，也有重要業務，我們有人才、有資金、有業務，關鍵是怎么給這些注入長期發展戰略，包括凝聚士氣這是非常重要的。
為尋找合適團隊如坐針氈
記者：您在短短三個月內，連續挖了兩個外面高管，還引入了兩個獨立董事，外界說您是金山超級獵頭，您怎樣看待這個比方呢？
雷軍：我覺得作為一個領導者，最最重要的就是說，你能不能找到足夠優秀的團隊，組團隊是非常關鍵的事情，反正我過去三四個月里面，每天如坐針氈，天天琢磨怎么找到合適的人，比大家想象的工作量大很多，這是我做董事長很重要的工作，我是把它當一個非常重要的工作來實施的，所以能不能找到合適的人跟你共事，最重要的就是說大家能不能有共同的夢想跟目標，能不能說服大家認同這個夢想，第一個你的想法有關，第二也跟你為大家所創造的平臺跟空間有關系，也跟平時朋友多不多有關系。
王順德是我們老朋友就不說了，我說我沒有足夠時間管金山，我得找一個最好沒有磨合時間段的人，因為他跟我們已經共事四五年，不需要磨合。第二個，請張博士很重要原因是他跟林斌是非常要好的朋友，也是老上司，他對張博士是非常佩服和認可，林斌一次次跟我講，宏江是科學家，我們都很崇拜。我想跟平時優秀人才的跟蹤，為人處事還是蠻關鍵的，哪些人很優秀，很重要。
我還想特別介紹，我們因為那兩位獨立董事沒到，其中有一位王川，也在金山過去幾個月里做了大量工作，所以我們整個董事會對金山的戰略，各方面的參與度也都是蠻高的。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
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