新中國解放年以來，在中國崛起了兩批典型的創(chuàng)業(yè)典范：
第一批是以柳傳志為代表的聯(lián)想創(chuàng)始人，以技術(shù)革新和超卓越的思想創(chuàng)造了我們國家第一臺聯(lián)想電腦。
第二批是以李彥宏為代表的百度創(chuàng)始人，以互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎和引進(jìn)西方互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在中國大地偏低開花。
其實，他們的成功有80%是機(jī)遇和形式，其他20%應(yīng)該在于技術(shù)的核心!
作為我們二十一世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)公司，究竟什么才是核心競爭力呢?從2000年百度到現(xiàn)在的天貓，都是在中國互聯(lián)網(wǎng)板塊創(chuàng)業(yè)最成功，甚至在營業(yè)額超過了傳統(tǒng)行業(yè)世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪。他們的成功更大一部分是他們擁有著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)攝足最早最長的優(yōu)秀核心人。所以一個創(chuàng)業(yè)公司，除了有好的創(chuàng)意，最重要的還是要有一批骨干力量，市場、技術(shù)、公關(guān)等等，都是花錢買不到的!所以留住員工將是你成就事業(yè)的一個法寶!那么如何留住員工呢?信息源:揭陽人才網(wǎng)_m.0769al.com_雄鷹標(biāo)志
1、放權(quán)
給予員工足夠的創(chuàng)新空間和大膽嘗試的鼓勵，讓他有足夠的信心不被老板束縛;信息源:揭陽招聘網(wǎng)_m.0769al.com_雄鷹標(biāo)志
2、紅利再分配
馬云的成功，最主要的是當(dāng)年的幾個元老沒有離開他，原因就是他們有著合理的紅利再分配，包括后期公司越發(fā)壯大，更注重員工的待遇和紅利分配!這個使得員工積極性大增，不會產(chǎn)生員工之間的各種爭斗;
3、鼓勵
員工是陪公司成長的重要元素，也是不可缺少的一員，他們投入了很多感情和心血，就像跟家人相處，在工作中給予鼓勵，他們會感到欣慰，會更加賣命，更加努力，越發(fā)讓他把工作當(dāng)做自己的創(chuàng)業(yè);
4、增強(qiáng)員工素質(zhì)
在企業(yè)中，面對各種壓力，難免心理承受會引來各種心理問題，讓員工定期參加公司組織的培訓(xùn)和個人知識能力的提升對員工來說有種附加價值的體現(xiàn)，不但讓員工在工作中得心應(yīng)手，還讓員工有種自豪感，慢慢引導(dǎo)員工的思想從著積極的方向發(fā)展，勢必隨企業(yè)的發(fā)展會有著意想不到的效果!
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