葛文耀表示，前者將作為未來投入精力最多的工作。退休后，受到多家基金邀請(qǐng)的他現(xiàn)在正考慮選擇一家，“直接組織團(tuán)隊(duì)，參與到真實(shí)的消費(fèi)品項(xiàng)目運(yùn)作，用自己的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，去幫助一些本土?xí)r尚品牌，也實(shí)現(xiàn)自己夢想”。
漸入冬，陣陣涼風(fēng)吹落了上海馬路邊的梧桐葉，而法式咖啡館里則彌漫著暖人心的濃香。

近兩個(gè)月里，上海家化原董事長葛文耀多次來到這個(gè)離家最近的咖啡館，點(diǎn)一杯檸檬紅茶。并不是在享受退休后的下午茶時(shí)光，而是接待了一撥撥請(qǐng)他“出山”的“劉備”們。看中葛文耀在消費(fèi)品行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，不少機(jī)構(gòu)和公司在其宣布退休后通過各種途徑找到他，希望以總經(jīng)理、合伙人、顧問等方式加盟。

“現(xiàn)在已經(jīng)初步理清自己準(zhǔn)備做的三件事情：上海時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長、消費(fèi)類基金合伙人、咨詢公司顧問，年底前將具體事項(xiàng)最后定下來。”退休后一直對(duì)媒體噤聲的葛文耀，近日在這家咖啡館接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獨(dú)家專訪時(shí)稱。

坐在記者面前的葛文耀，絲毫看不出來有普通人退休后的那種失落。值得注意的是，他依舊戴著充滿回憶的天津海鷗手表，談到興奮之處還會(huì)撩起袖管來展示手腕上的“陀飛輪”，稱贊其技術(shù)和工藝堪比國際頂級(jí)腕表品牌。

未能在家化實(shí)現(xiàn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)夢想的葛文耀，正試圖在退休后接手的新工作中另辟蹊徑，尋找“夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”的機(jī)會(huì)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

助力本土?xí)r尚品牌

2個(gè)月前的9月17日，有著上海家化“教父”之稱的葛文耀，提出退休申請(qǐng)離開了自己掌舵近30年的公司。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

當(dāng)日收盤后的這紙公告，讓公司內(nèi)部和市場驚愕。

如今，每個(gè)人都很好奇，退休后的葛文耀，在干什么，在想什么。

66歲的葛老看起來比以前更忙了。對(duì)他來說，退休之前規(guī)律的“朝九晚七”的工作狀態(tài)，責(zé)任雖重但身處行業(yè)多年熟門熟路，現(xiàn)在要規(guī)劃和準(zhǔn)備接手一堆新工作反而需要花費(fèi)不少心思，不過他依然像年輕人一樣表現(xiàn)出躍躍欲試的干勁。

“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)不僅僅是為會(huì)員企業(yè)提供展示自己、出國考察等機(jī)會(huì)，更重要的是將會(huì)員企業(yè)的‘發(fā)展’需要當(dāng)做生命力。”葛文耀說，所以他正在跟上海市政府溝通，看能否給本土?xí)r尚品牌規(guī)劃專門的區(qū)域，也在考慮能否搭建起各種平臺(tái)為本土?xí)r尚企業(yè)提供咨詢、融資服務(wù)等。

除了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)，葛文耀準(zhǔn)備接受的另兩個(gè)工作，一是到消費(fèi)品基金中，具體參與到有潛力的本土消費(fèi)品項(xiàng)目的選擇、投資;另一個(gè)接受某知名咨詢公司邀請(qǐng)作為其資深顧問的工作，在他看來，咨詢公司的思維方式能幫助他學(xué)習(xí)與提高自己對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)判斷的不同思路。

葛文耀表示，前者將作為未來投入精力最多的工作。退休后，受到多家基金邀請(qǐng)的他現(xiàn)在正考慮選擇一家，“直接組織團(tuán)隊(duì)，參與到真實(shí)的消費(fèi)品項(xiàng)目運(yùn)作，用自己的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，去幫助一些本土?xí)r尚品牌，也實(shí)現(xiàn)自己夢想”。

他注意到，法國時(shí)尚業(yè)之所以取得并保持了其國際認(rèn)可度和獨(dú)特身份，重要原因在于其時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，包括法國精品行業(yè)聯(lián)合會(huì)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部與外部的各種合作。中國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也需要這樣抱團(tuán)的“集群效應(yīng)”和生態(tài)環(huán)境。

這也是其在年初決定擔(dān)任上海時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長的原因，“目的在于兩個(gè)：協(xié)助發(fā)展更多的本土?xí)r尚消費(fèi)品牌、同時(shí)為上海時(shí)尚之都增添一些本土特色”，葛文耀說，他希望通過一系列努力，創(chuàng)造良性的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，幫助一些本土品牌在5~8年時(shí)間內(nèi)成長為時(shí)尚消費(fèi)品牌。

有多年企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的他也意識(shí)到聯(lián)合會(huì)必須市場化運(yùn)作，才能更好地發(fā)揮平臺(tái)作用。首先便將聯(lián)合會(huì)賦予了更多開放性，聯(lián)合會(huì)會(huì)員原來以服裝行業(yè)為主，將來擴(kuò)展為三部分構(gòu)成，時(shí)尚制造業(yè)企業(yè)、時(shí)尚服務(wù)業(yè)企業(yè)，以及為以上兩類會(huì)員服務(wù)的企業(yè)，統(tǒng)稱為高智商服務(wù)業(yè)企業(yè)，如獵頭公司、模特公司、pe公司、咨詢策劃公司等。

此前的7月，一只規(guī)模10億、主要投資高端表業(yè)、化妝品、珠寶及服飾等相關(guān)行業(yè)的民族時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資基金成立時(shí)，葛文耀被邀請(qǐng)成為首席顧問。曾任平安信托直接投資部/基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資部總經(jīng)理、平安信托競購上海家化的操盤手陳剛擔(dān)任這只基金的投資總監(jiān)。

對(duì)于投資人的新角色和工作，葛文耀多次提到巴菲特。在巴菲特的投資哲學(xué)里，企業(yè)家和投資人的角色是相通的，巴菲特說，“因?yàn)槲野炎约寒?dāng)成企業(yè)經(jīng)營者，所以我成為更優(yōu)秀的投資人;因?yàn)槲野炎约寒?dāng)成是投資人，所以我成為更優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者。”

葛文耀也在學(xué)習(xí)其中的相通性，他在微博中這樣描述自己即將要開始，充滿期待的新工作：“我呼吁了許多年，現(xiàn)在仍要用自己的信念、理論和經(jīng)驗(yàn)為中國本土消費(fèi)品牌發(fā)展呼吁和出謀劃策。經(jīng)營這類企業(yè)的經(jīng)營者必須有使命感、信念、足夠的經(jīng)驗(yàn)甚至悟性。”

“不會(huì)做任何對(duì)家化不利的事”

時(shí)至今日，葛文耀一直避而不談作出退休決定的真正緣由，但市場猜測他當(dāng)時(shí)的這個(gè)決定可能與此前大股東與上海家化管理層的矛盾有關(guān)。

面對(duì)市場擔(dān)心他可能另起爐灶，帶走原先麾下強(qiáng)將，或?qū)⒂绊懠一磥順I(yè)績的猜測，葛文耀告訴本報(bào)記者，退休后的確有國內(nèi)和國際化妝品公司通過一些渠道，希望跟他談?wù)劊撬急硎揪芙^。

“我不會(huì)到其他化妝品公司去，也不會(huì)帶走家化的任何高管，”葛文耀說，“家化是我多年的心血，也是難得的本土優(yōu)秀品牌，我不會(huì)做任何對(duì)家化不利的事情，否則家化的員工，甚至退休員工會(huì)傷心的。”

在上海家化近30年職業(yè)生涯、被視為靈魂人物的葛文耀，對(duì)這個(gè)“孩子”的感情眾人皆知。在他的帶領(lǐng)下，上海家化成長為本土日化行業(yè)的領(lǐng)先品牌。2013年上半年年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入27.5億元，同比增長17.4%;營業(yè)利潤為6億元，同比增長28.7%。

就像所有望子成龍的父親一樣，擔(dān)任上海家化董事長期間，葛文耀就一直懷揣著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的夢想。早在2007年，上海家化已經(jīng)考慮向時(shí)尚業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)年12月，葛文耀在向上海市政府的報(bào)告中，提出“打造時(shí)尚品牌，推動(dòng)上海消費(fèi)品行業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)”的建議，并提出把上海從時(shí)尚消費(fèi)之都轉(zhuǎn)向時(shí)尚生產(chǎn)之都的具體措施和辦法以及切入點(diǎn)。

2011年底，上海家化改制后業(yè)績突飛猛進(jìn)地增長，但引入的大股東平安與葛文耀在公司發(fā)展方向上的矛盾也日益突出。在葛文耀9月退休后，上海家化也經(jīng)歷著資本市場的動(dòng)蕩以及公司董事會(huì)的變局。

葛文耀不愿意對(duì)上海家化目前的現(xiàn)狀做過多評(píng)價(jià)，僅表示，“家化的管理團(tuán)隊(duì)都很優(yōu)秀，有職業(yè)精神與使命感，視家化為自己的事業(yè)。未來家化能否有更好的發(fā)展，取決于股東們能否給他們一個(gè)專注于業(yè)務(wù)的環(huán)境，新領(lǐng)導(dǎo)人是否有足夠的悟性和人格力量。”

盡管如此，他顯然不能放下家化。葛文耀的微博上，多次提及家化企業(yè)制度、流程、管理、文化等方面的話題。在看到有券商分析師的報(bào)告，“分析家化體制和流程，制度設(shè)計(jì)使決策更快，更接近市場，而國際公司中國總部更受制于國外總部，執(zhí)行的成分更多點(diǎn)”，他也還是會(huì)很自豪地表示，“家化此前雖然是國企，但逐步發(fā)展到完全的市場化運(yùn)作，企業(yè)組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程不遜于國際公司。”