企業發展是需要人才的，這方面問題一直都是企業在關注的問題之一，而近些年來全球經濟市場的變化導致了企業培訓的快速發展，而導致這種發展的助力就是企業對于人才的更大需求。當前來說，一個企業要想發展，需要大量的人才支持，尤其是核心人才，對于企業的重要性更是不言而喻的。企業需要針對有潛力的員工進行核心員工的培訓工作，然而要培訓，首先需要的就是選拔核心人才。
對于企業進行核心人才選拔方面，很多企業都在關注，但是具體措施卻很少有企業能夠做好，所以下面我們來具體介紹一下企業進行核心人才選拔方面的問題：
一、企業對于核心人才的選拔應該重點以業務骨干等關鍵崗位上的人才選擇為主。
這方面的人才一般都是具備過硬的基礎能力的，恰好完全符合企業選拔核心人才的標準。
二、對于選拔核心人才的關鍵問題，是非常需要重視起對于企業的忠誠度的。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
企業在核心人才的相關選拔上，應該將這種行為當做是一種組織行為，在選擇人才方面通過組織手段與程序去進行。相應的，對于核心人才的選擇工作，如果只憑借企業管理者的個人感覺與喜好，那么這種選擇行為大多會面臨失敗。
三、在核心人才的選拔上，應該注意觀察員工的言行，選擇真正具有能力與潛力的員工。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
目前來說，在觀察員工言行方面，還是可以有一些較為簡單的參考方法的：一般來說這類人都是比較講道理，并且在平時有較好的表現，關鍵時刻能夠臨危不亂，穩妥的解決相關問題。
四、核心人才的選拔，完全可以講選擇和檢驗進行合理的結合，保障企業選拔出來的人才出錯的幾率降到最低。
我們都承認的一個問題就是，對于某一個人的了解，并非一下子就能實現的，很多時候即使經過時間的檢驗，一些人依舊“知人知面不知心”。所以如果一個企業在核心人才的選擇上出現了錯誤，那么在今后的企業發展中勢必會在某個時機出現更大的錯誤，甚至影響到企業的整體決策。
以上就是針對企業核心人才選拔方面的介紹，這里提示廣大企業在進行核心人才培養方面的工作一定要注意核心人才的選拔，以免出現更為嚴重的問題。
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