8月30日晚，百度、三星、海爾、華為、周大福、紅豆、銀座……來自互聯(lián)網(wǎng)、媒體、金融、百貨等各領(lǐng)域的1000多位跨行業(yè)精英，與18萬蘇寧員工一起，見證了蘇寧一年一度的企業(yè)文化盛會——“2014蘇寧之夏”文藝晚會。就是在這次晚會上，蘇寧云商董事長張近東正式宣布，蘇寧將拿出3000萬元人民幣，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金和人才發(fā)展基金，這是蘇寧云商在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售、踐行o2o模式的征程中，將創(chuàng)新和人才組織建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度的重要體現(xiàn)。
“蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型，歸根到底是每個蘇寧人的轉(zhuǎn)型。”張近東在晚會上向全體蘇寧人表示，“蘇寧將通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金，推動小團隊作戰(zhàn)和微創(chuàng)新;通過人才發(fā)展基金，提升核心干部的綜合素質(zhì)和能力。”
1000萬元，鼓勵創(chuàng)新無禁區(qū)
創(chuàng)新，是蘇寧戰(zhàn)略執(zhí)行年的高頻熱詞。正如張近東在蘇寧之夏晚會上對“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新獎勵基金”的詮釋：“這1000萬元，就是鼓勵蘇寧人自下而上積極開展創(chuàng)新行動。創(chuàng)新無禁區(qū)，蘇寧人要有打破一切條條框框的勇氣，回歸到零售本質(zhì)，只要是為了用戶，都可以大膽創(chuàng)新。”
作為國內(nèi)o2o模式的先行者，蘇寧率先引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的探索，向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型，推出多個創(chuàng)新之舉。蘇寧融合雙線資源，打破業(yè)務(wù)體系壁壘，將多元化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新性的串聯(lián)，面向消費者提供完善流程化服務(wù)。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
在這次晚會上，從運營總部的節(jié)目《瘋狂的盒子》，到各大區(qū)的節(jié)目，都不約而同地提到了蘇寧“免費貼膜”的活動，這是對蘇寧微創(chuàng)新最好的詮釋。據(jù)悉，自5月份以來，蘇寧在全國推出“免費貼膜”的微創(chuàng)新產(chǎn)品以來;引發(fā)關(guān)注熱潮，微博話題數(shù)高達200多萬條，為蘇寧線下門店與線上移動購物客戶端帶來巨大引流。據(jù)中國it研究中心5月底監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購在安卓分發(fā)平臺上的下載量迅速超過2211萬，環(huán)比增長率高達93.2%。而這一典型的互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新，正是出自兩位蘇寧基層員工的創(chuàng)意。
如今，這樣的“微創(chuàng)新”正在蘇寧逐漸成為趨勢。財務(wù)總部、it總部和金融公司互聯(lián)公司共同表演的《萬萬沒想到之o2o大時代》展現(xiàn)了“蘇寧v購”的強大優(yōu)勢，來自線下門店對用戶購買成套家電需求進行的挖掘;物流公司的《青春無敵》中，快遞員在送快遞時主動幫客戶把垃圾帶下樓的情景讓人印象深刻;此外，多個節(jié)目中也都提到的蘇寧818“閃拍”產(chǎn)品，該產(chǎn)品對網(wǎng)購用戶出價競拍的娛樂式選購心理進行深度反向挖掘，上線當(dāng)天同時在線人數(shù)最高達到了80萬人，僅汽車就拍出47輛……信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
互聯(lián)網(wǎng)零售時代講究用戶體驗，而微創(chuàng)新正是從用戶需求出發(fā)的反向定制。“1000萬元只是一個起點，我們上不設(shè)限，無論是運營和產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、新型市場的推廣手段，還是信息平臺建設(shè)與信息技術(shù)創(chuàng)新，只要是對蘇寧轉(zhuǎn)型有益，不論是一線員工還是管理者，我們都給予獎勵。”張近東表示。
2000萬元，打造一流人才團隊
在蘇寧o2o轉(zhuǎn)型的過程中，支撐企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的，必然是穩(wěn)固的管理團隊，在開放、創(chuàng)新的人才隊伍建設(shè)理念下，蘇寧強調(diào)以目標(biāo)和績效為導(dǎo)向，加強對干部隊伍尤其是中層干部的培養(yǎng)。
在蘇寧之夏晚會現(xiàn)場，人力資源管理中心的節(jié)目《轉(zhuǎn)型路上的蘇寧人》就是對這種理念最好的詮釋。這個節(jié)目以818大促為背景，用舞臺劇的形式，呈現(xiàn)出集團組織架構(gòu)建設(shè)上的全新變革——在集團簡政放權(quán)的政策指引下，各體系的干部們充分發(fā)揮小團隊的作戰(zhàn)精神，設(shè)定目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營手段，最終獲得了818大促的階段性勝利。
比“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新獎勵基金”規(guī)模更大的，是2000萬元的“人才發(fā)展基金”。在蘇寧之夏晚會的高潮處，張近東表示：“蘇寧將每年撥2000萬元，專項用于安排干部出國考察、行業(yè)交流、高校深造，就是希望提高干部綜合能力，打造一流的人才團隊，創(chuàng)造一流的經(jīng)營業(yè)績。”
根據(jù)規(guī)劃，蘇寧每年將選出一批干部出國考察交流，以及到高校讀mba，“這個名額每年大概會有將近600多人。”蘇寧云商副總裁孟祥勝告訴記者，“我們希望通過這些方式，進一步加強中層干部的學(xué)習(xí)，讓中層干部能夠更加活起來，動起來，這也是和我們強調(diào)的小團隊作戰(zhàn)相匹配的。”據(jù)了解，蘇寧已于6月初啟動了赴香港考察的活動，8月初也組織了一批一線運營干部代表赴日本考察學(xué)習(xí)，而在今年四季度，蘇寧還將開辟美國考察路線。
“人才是蘇寧的寶貴財富，也是決定蘇寧轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。”張近東在蘇寧之夏晚會上再次強調(diào)，“未來，蘇寧就是要靠知識型干部、創(chuàng)新型人才，實現(xiàn)科技蘇寧的第三次創(chuàng)業(yè)夢想。”
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