原因一：企業對人才的“占有欲”強，造成工作環境較為惡劣

　　私營企業不僅資產、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現對人才的“全擁有”，突出表現在以下兩個方面：

　　1、工作時間無界限。

　　一位從事快速消費品的朋友告訴筆者，他所在的一家中型規模的私營企業，工作起來從沒有時間“概念”，不僅禮拜天、節假日不明晰，就是一般的請休假也不準許，至于一天的工作時間，除了正常的上班、下班之外，就連晚上也不放過，通常是吃了晚飯后，還要工作到10點以后(該企業提供食宿)，一天24小時，除了吃飯、休息，基本上都在工作，平均工作時間是12——15小時，此種作息時間，讓人長期處于疲憊狀態，以致這位同仁“衰老加快”，苦不堪言。

　　2、工作范圍無界限。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　私營企業較為鮮明的特點就是一人身兼數職，還要隨時聽命企業臨時安排。一個私營企業的營銷人員，不僅在市場一線“沖鋒陷陣”，回來后，還要干些裝車、打掃衛生甚至到車間“充當工人”的行當，讓人不明白他們到底是營銷人員，還是“裝卸工”或“車間工人”。

　　工作時間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干，工作環境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　原因二：企業運營不規范，有“法”不依人茫然

　　私營企業的運營往往是規而不范，有“法”不依，讓人不知所措，表現在：

　　1、機制不健全，有“法”似無“法”。

　　很多私營企業不是沒有“法”，而是也有一些零散于各部門的“法”，只不過這些“法”是擺設，沒有用機制去“串”起來，實現“聯動”而已。比如，有的企業制度不少，但缺乏執行力，責權利不清楚，同崗不同酬，獎罰不分明，執行沒有組織，或者就是制度制定者、執行者同為一個部門，不能有效“傳輸”和公平執行，使企業看似有“法”，但實則無“法”。

　　2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。

　　企業在經營過程中不僅“投機倒把”，蔑視“法律”，而且企業內部運營，也不是靠“法”治，靠機制、靠系統，而是個人靠權利、靠命令、靠指揮，來使企業正常運轉。一家私營食品企業，從產值幾千萬，到目前的兩個多億，一直都是“人治”天下。不可否認，私營企業在創業初期，“人治”因靈活、決策阻力小而使企業“船小好調頭”，從而更輕易獲得發展機會，但企業再上一個臺階和層次之后，“人治”大于“法治”便暴露出諸多弊端：首先，用命令和指揮手段去操控企業越來越不靈，原因是企業大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，，使員工產生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。

　　原因三：企業任人唯親，人才“四面楚歌”

　　一位在私營酒廠擔任營銷總監的朋友給筆者打來電話，說企業里一些部門要職被老板親戚占據，身邊“底細”頗多，他說話、辦事都得小心翼翼，唯怕說錯了什么、做錯了什么，他感覺他現在的處境是“煢煢孑立，形影相吊”，快要面臨“四面楚歌”了，這讓他很惶恐不安。

　　在私營企業，類似這位朋友的遭遇很多。由于私營企業剛開始大多都是家族企業或合伙企業，為了“安全”起見，使用的基本上都是與企業負責人有“血緣”關系的“自己人”，這些“大伯、二叔”、“三姑、四姨”等等親戚，一旦在企業擔任職務，外面的人才便很難施展開來，理由是：

　　1、沒有言論自由。

　　基本上都處于被監控的狀態，甚至連他們使用的辦公電話都是串線或被“竊聽”，使人“噤若寒蟬”，心里倍受壓抑。

　　2、行為處處受限。

　　每個人都想在新的企業、新的環境“建功立業”，而要想實現這一切，就必須要對企業的“詬病”大動“手術”，也就必然要觸及一些部門及人員的利益。而私營企業由于各部門都是親戚連親戚，“牽一發而動全身”，一旦他們感覺有人動了他們的“奶酪”，便會聯合起來，糾集一處，“群起而攻之”：或向老板打小報告、說壞話，或對其大加威脅和恐嚇，以致讓人“孤立無助”，最后不得不憤憤而含恨離開企業。

　　任人唯親，是私營企業最大的特點，也是讓人才流失的根本原因之一，正是因為任人唯親，所以人才備感能力發揮無望，不得不“逼下梁山”，一走而解脫之。

　　原因四：企業用人“短視”，導致企業“惡名遠揚”

　　一些私營企業之所以長不大，與這些私營企業老板的用人“短視”有關，他們在用人上的只看眼前，不顧將來，對人才“敲骨吸髓”，“民脂民膏”，使企業惡名昭著，臭名遠揚。"

　　一家私營飲料企業，在對于人才的使用上，其“精細”程度可謂“空前絕后”：

　　1、對在職人員，總是想方設法“克扣”薪水，并且很少告訴你“扣發”的原因，讓人好生納悶。

　　2、對離職人員，即便薪水不高，也要讓你“鐵公雞”拔出“三兩毛”來。不是扣你培訓費，就是罰你離職不提前打報告，要么就是讓你三個月后來取工資，理由是看你有沒有“遺留問題”，總之一句話，罰你沒商量。而其“招數”之多，“罰沒”之狠，真讓你望而生畏而又佩服得五體投地。但也正是這些短視行為，致使企業發展了十幾年，仍然亦步亦趨，掙扎在瀕死的邊緣。

　　“得道者多助，失道者寡助”，企業用人上的短視行為，最終會使企業“搬起石頭砸自己的腳”，不僅人才留不住，甚至人才也招不來，可謂咎由自取，失莫大矣。