為適應(yīng)將****建設(shè)成為世界一流的總體目標(biāo),建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略和****建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，制定本規(guī)劃。

　　一、公司目前的人才狀況

　　(一)基本情況

　　截止 20xx年x月公司共有在崗員工 **人，其中：經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)**人，財(cái)務(wù)人員**人，辦公室人員**人，規(guī)劃建設(shè)人員**人，后勤保障人員**人。

　　公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：本科及以上**人，占**%;大專(zhuān)生*人，占**%;高中及以下**人，占***%。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　公司員工年齡結(jié)構(gòu)為：平均年齡***歲，其中45周歲以上****人，占****%;35-45周歲***人，占***%。35周歲及以下***人，占****%。

　　公司員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)為：初級(jí)職稱(chēng)?人，中級(jí)職稱(chēng)?人，高級(jí)職稱(chēng)?人。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　(二)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題

　　目前公司剛在原有基礎(chǔ)上組建成立，在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制等方面還存在著一些問(wèn)題，必須采取有效措施，轉(zhuǎn)變思維觀(guān)念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。

　　1、人才培養(yǎng)機(jī)制還不完善

　　2、缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才

　　3、缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度

　　4、企業(yè)文化缺失

　　5、崗位設(shè)置不清晰

　　二、公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

　　(一)指導(dǎo)思想

　　以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)，以“人才強(qiáng)企”為戰(zhàn)略，完善企業(yè)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍。以高層次人才和急需人才引進(jìn)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才群體和梯隊(duì)，提高我公司人才整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　(二)發(fā)展原則

　　在加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，必須堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：

　　1、堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則

　　人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大力培養(yǎng)具有本科及以上學(xué)歷，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。重點(diǎn)培養(yǎng)理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作業(yè)績(jī)突出的高級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才和工程技術(shù)人才，初步形成公司高層次人才群體。

　　2、堅(jiān)持目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出的原則

　　以公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整對(duì)人才的需求為原則，重點(diǎn)圍繞****創(chuàng)建，**項(xiàng)目引進(jìn)、土地開(kāi)發(fā)等****發(fā)展的具體抓手為目標(biāo)調(diào)整專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，以有組織地引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)公司的人才儲(chǔ)備。

　　3、堅(jiān)持遞次培養(yǎng)、注重長(zhǎng)效的原則

　　遵循“長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學(xué)歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。

　　4、堅(jiān)持政策導(dǎo)向和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則

　　按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關(guān)政策，建立健全公司人才開(kāi)發(fā)體系和運(yùn)行機(jī)制。完善和優(yōu)化用人機(jī)制，以市場(chǎng)需求配置人才，以市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)發(fā)人才，建立人才資源庫(kù)，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)高級(jí)人才脫穎而出。

　　(三)發(fā)展目標(biāo)

　　全面貫徹執(zhí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍。

　　至20xx年，在公司人才結(jié)構(gòu)比例中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷人數(shù)提高到?%，擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才?名。

　　(四)發(fā)展措施

　　1、建立完善人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制

　　企業(yè)通過(guò)吸納社會(huì)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加快培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理以及解決實(shí)際問(wèn)題能力的后備管理人才，為企業(yè)第二次飛越提供強(qiáng)有力的人才保障。

　　一是盤(pán)活各類(lèi)人才。改善人才結(jié)構(gòu)，培植與煅煉各類(lèi)人才，使人才在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分工等各方面趨于合理。

　　二是培養(yǎng)實(shí)用人才。在現(xiàn)有人才存量中，挑選可造之才，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，減少人力成本。

　　三是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求，加大引進(jìn)的力度，建立暢通的人才引進(jìn)渠道。

　　四是留住核心人才。加強(qiáng)對(duì)核心人才的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)核心人才的再造，加強(qiáng)人才工作生活環(huán)境營(yíng)造。

　　2、營(yíng)造培育企業(yè)自身文化

　　營(yíng)造與培育企業(yè)自身的執(zhí)企理念，著力打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。始終把建設(shè)打造開(kāi)放、合作、誠(chéng)信、發(fā)展、和諧的團(tuán)隊(duì)新形象作為今后管理隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。構(gòu)建與企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神相適應(yīng)的企業(yè)文化，體現(xiàn)在關(guān)愛(ài)人尊重人，重視員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，不斷改善員工的工作環(huán)境，切實(shí)解決員工的切身利益，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　3、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

　　創(chuàng)造激勵(lì)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)的良好環(huán)境，鼓勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)，有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人員。對(duì)作出特大貢獻(xiàn)的，可給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“危機(jī)永存、激勵(lì)同在”的工作氛圍。

　　4、加強(qiáng)人才資源管理

　　建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高級(jí)人才和專(zhuān)門(mén)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確掌握公司人才隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及分布等情況，實(shí)行人才的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展及合理流動(dòng)。同時(shí)將儲(chǔ)備未來(lái)人才計(jì)劃納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立日常培養(yǎng)考核機(jī)制和使用檔案，實(shí)行人才分類(lèi)和動(dòng)態(tài)管理，建立能上能下、能進(jìn)能出的考核及保障機(jī)制，逐步形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的充滿(mǎn)生機(jī)和活力的人才管理體系。