當老板是很多人的夢想，然而為什么創業失敗了，尤其很牛，甚至看不上老板的經理人創業為什么也會失敗呢？當然有很多原因，本文要分析的是如何有效創業的問題，對比一下自己那些是無效創業。

    第一，借老東家的資源創業。

　　經理人創業最忌諱和老東家對著來干，如果對著干失敗是必然的，就像一個嬰兒與一成年人為敵。有人會立即舉出蒙牛成功的例子。這個反例不成立，因為蒙牛團隊是從伊利分化出來的，伊利是什么性質企業？是國企。國企是什么？不用說大家都明白。

　　處于嬰兒期的創業老板，和已經是成年期的企業對著干，結果是不言而喻的。所以經理人要出來創業，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯位經營。經理人出來創業，能借的唯一資源就是原來老板的資源，別人不會借給你資源，只有你原來的老板才會給你資源，別人都給不了你資源，因為別人沒有你所用的資源，過去經理人朋友給你的資源都是幫忙，只有老板給你的資源具備持續商業價值，大家可以形成相對穩固的利益關系。

    第二，借風投擴展創業規模。

    風投投資的優勢就是資金優勢，因為，風投的錢會源源不斷，現金流不斷，企業就死不了。資金斷了你就死了，資金不斷你就死不了，這是借風投的第一個好處；第二好處是借風投可以幫助自己擴大創業規模，省得自己艱苦卓絕地蝸牛爬墻般地滾動發展；第三，借風投創業還有一好處，就是風投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經營資源，使創業步入快車道，把自己和風投綁在了一起，把自己和企業的未來捆綁在一起。得到了好處的同時，你也將面臨風投給自己帶來的苦惱：雖然風投并不一定展絕對大股份，但你不得不面對風投代表的經常性逼問，雖然你擁有一定的股份，其實，一旦用了風投，就等于又開始了打工生涯，只不過是換了一種打工形式，過去你是為具體的老板打工，現在為風投背后的投資團隊打工，你個人也是從過去成熟企業的經理人身份，變成了創業型經理人。這叫得失平衡。

    第三，練就寬廣的胸懷。

    當老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得忍受，沒有胸懷什么事情也干不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當老板可以不容人，當老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。經理人實在忍受不了，可以辭職，老板辭不了職，所以只能忍，要忍就得有胸懷。

    第四，習慣于爆發狀態工作。

    創業當老板必須在爆發狀態下工作。其他人可以把工作和生活區分開來，可以把工作當生活，但創業老板必須把工作當工作，把生活當工作，把一切都當成工作，一天24小時處在工作狀態，而且是爆發狀態，星期天不休息，習慣沒日沒夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復常態，反而不適應。其他人也有爆發工作的時候，但大多是常態工作方式。

    第五，模仿與創新相結合。

    經理人創業的時候都喜歡干市場沒有的，設計新的商業模式，這是大錯而特錯，創業期要完全創新，尤其是新產品，新模式，一般情況下是不可能成功。所以創新和模仿的關系要處理好，全創新是絕對不行的，創新一般都是行業領袖的事情。創業就是在模仿的基礎上，稍作創新就可以有新天地。

    第六，準備創業資金以外的后續資金。

    大多的經理人創業者最終都是斷在資金鏈上。如果你的商業計劃書寫得非常完整，非常好，你計劃花100萬就實現了正現金流，那么你至少把這100花完以后，再能募來900萬，你才能完成，募不來900萬你很可能死掉。如果說，你有1000萬，做一100萬的創業計劃書，那么100萬花完后，有后續資金支持。那么我告訴你，對不起，你至少把你的1000萬花完后，再募集9000萬元，這就是創業時資金計劃。也就是說另外的9倍資金不是原先就有的，而是應急時臨時化緣來的。

    第七，要有頑強的創業心智準備。

    經理人平常常態下做事不會虧自己的。但老板不行，首先必須做如下心智準備，第一是能吃苦，吃得苦中苦；第二經得辱，這個辱不是一般人能忍受的，老板必須要忍，因為老板做事不單是為了自己，后面還有一組織；第三，要能忍，忍無可忍時再忍一下才能成。我見過一個相當大的老板，那個老板說，什么叫老板？老板就是妓女，誰叫都得到。其實，妓女也有下班休假的時候，老板沒有下班和休假的時候，老板的休假也是在工作，所以我老板是社會下最底層的一塊板。

    第八，選擇最佳的創業年齡。

    什么年齡創業能成功？不一定，現實中任何年齡段都有創業成功的。但從概率上來講，35歲以前創業，成功概率比較高，30歲左右創業成功概率最高，40歲以后創業成功的也有，但一般很難成功，50歲以后就知天命了，但也有成功的，而概率趨近于零。創業需要很多要素，但所有的要素都要通過健康的身體來實現，創業就是要保持最基本的身體健康和持續的充沛的精力。