我想當主角

　　-禾禾

    晏鈴陰差陽錯，找了份某大型國企綜合管理部的工作。

　　所謂綜合管理部，前身是總經理辦公室，但業務越來越多，除了應對文山會海，還要兼管人事、宣傳，甚至連工資表也要兼做，于是干脆更名。而所謂陰差陽錯，源于晏鈴的專業和手上的工作完全不相干，她學的是物理，如今做的呢？用她的話來說就是“大丫鬟”。

　　剛來那會兒，晏鈴真的像個丫鬟。

　　她是小字輩，辦公室里復印、發傳真、接電話，開會時端茶倒水、聚餐時訂房間等雜活都是她干。同室的張姐、李姐、王哥看起來對晏鈴都不錯，但誰都能使喚她，這樣說吧，只要有人喊“誰來幫個忙”？這個“誰”就特指晏鈴。

　　半年后轉正，寫總結時，晏鈴發覺詞窮。每天都在忙啊，每天都笑得臉上一小塊肌肉疼，為什么落筆時竟沒什么可寫？晏鈴扶著頭，想了想過去在學校的日子，那時，她當班長，學習、參加社團、組織活動，每天她都知道自己要干什么，每個學期結束都有成績單或獎狀來證明干過什么，現在呢？時光如流水，如白開水。

　　更可恨的是，同事總將她的名字喊錯，有時是“小張”，有時是“小王”，晏鈴知道這都是以前在這兒工作過的人的名字。哎，她越發覺得自己像個千人一面的龍套。

　　“哪怕當丫鬟呢，也有柳五兒和金鴛鴦的區別。”晏鈴握緊拳頭，“不能總有我行，沒我也行，我要做一個重要的人。”

　　怎樣才能變得重要？只有去做最重要的事兒。

　　晏鈴想了又想，通過這些日子的觀察她已知曉，綜合管理部的核心任務是寫各式材料，而好筆桿子難求，領導不止一次地表達了對現有匯報、紀要、規章寫作的不滿。晏鈴是理科出身，但文字功底一向不弱，她的問題在于怎樣掌握這類文章的寫作模式，以及讓領導知道自己有意向此方向發展。

　　晏鈴向領導提出借閱以前的各式報告時，領導有些詫異，但目光中明顯流露出鼓勵。“現在的年輕人就是機靈！”領導感慨地說。

　　此后的事不難想象，一個又一個深夜，晏鈴嚼著糖提神，一個字一個字在電腦上敲，第二天早上再忐忑不安地呈交給領導，悄悄觀察領導的臉色……說實話，報告總是枯燥，但晏鈴看著人手一份自己寫的東西時，又有一點滿足感──我不再是可有可無的人。后來這工作任務竟完全落到晏鈴一個人身上。

　　晏鈴變成了辦公室里最忙的人，但忽然間，也成為最有權挑活兒的人。打雜的事即便她想做，但電腦里文檔已經打開，標題已經寫好，找她做事的人話到嘴邊也只好咽下去，只剩一句“你忙吧”！

　　除了這些，還有別的好處。比如，每逢重大會議或活動，她的任務和別人不一樣，也就被特批只做自己的事兒，倒也省心；又如倒休或晚來點，早走點，領導都笑瞇瞇無意見，晏鈴的時間、節奏比別的同事寬松許多；更重要的是，漸漸地她把宣傳這塊兒的事情也接過來了，和各大媒體、單位各部門打交道，組織、協調、溝通，晏鈴覺得她和兩年前剛工作時完全不一樣，老練也干練了許多。

　　不過，日子久了，晏鈴又有些茫茫然。

　　她在思考自己的核心競爭力。她的工作干得是不錯，但做得再好也敵不過國企論資排輩的老規矩，前途在哪里她不知道。萬一有一天，她想離開現在的單位，走出去，她還有多少資本和別人競爭。還有，辦公室、宣傳工作說起來是萬金油，她沒有專業感，當筆桿子，做傳聲筒，她已心生厭倦。

　　晏鈴又像當年一樣，埋頭苦想。

　　單位、部門就是她的平臺，這平臺唯一讓她覺得有亮點、有發展的工作內容就是人事。這些年，人事管理的相關政策不斷出新，單位沒有專門的人力資源部，而照現在的發展趨勢……平時，晏鈴也多多少少能接觸一些相關工作……晏鈴決定報考人力資源師。

　　單位成立人力資源部時，晏鈴是唯一一個有證、有相關工作經驗的。

　　綜合管理部的領導不愿放晏鈴走，負責組建新部門的人力邀她加入，一切像是甜蜜的抉擇。這時，整個單位不再有人把晏鈴的名字喊成“小張”或“小王”，晏鈴在博客里寫道：“哪一件事不需要策劃或經營呢？只要你想做好。未雨綢繆、審時度勢，不僅為了謀生，也為取得自己生活的安排權──我想當主角。”

　　丟不掉的店小二命

　　-凱文

　　調整，聽起來是個中性詞，可如果前面加個“被”，就有悲劇色彩，我想說的是，我已經悲愴了很多年。

　　沒錯，從剛進公司的第一個會開始。

　　報到的第一天，人事部開了公司業務部門說明會，了解個人意愿，雙向選擇之后最終定崗。我選了運行部，這雖然不是公司的核心增值業務，但絕對是個不可或缺的部門。我的據實相告實在太具說服力了，跟我一同入職的同學不但在運行部前面的小方框里畫了勾，還特意跑到人事部的領導面前毛遂自薦了一番。

　　于是，我就狗血地悲劇了，霉運跟我正式義結金蘭，至今如影隨形。

　　我“被”搞到研發部，分到彪哥的項目組。這個很江湖的稱呼還讓我小小興奮了下，你想，都“彪”哥了，他的項目肯定也很彪悍。可是，事實遠非如此。

　　這個項目甚至沒有專門立項，它是行政命令高效化的明證，領導只是拍了拍油光锃亮的腦門，五個人的小組就誕生了。新人做配角天經地義，只是，一定要在這個迷你型小組里嗎？看看組里那兩個外包公司來的哥們兒，我心里更是涼透了，值錢家當都不會交給外人，彪哥還真是姥姥不疼舅舅不愛的可憐孩子。

　　顯然，我不能要求換部門，成功的幾率太低，搞不好，還讓領導們認為我挑三揀四，工作態度不積極，這里要的是不計得失的螺絲釘精神。與其做鳳尾，不如挺直了胸膛做雞頭，一前一后，差別大了去了。我頗為阿q地自我鼓勵了一番，矬子里面挑將軍，好歹我也算是正式員工，怎么著也應該比外包的那倆哥們兒有優勢。

　　4個月后，外包公司的兩個人被派往別處，我全盤接手了這個程序，負責數據維護。我們管這個叫“料理后事”，說白了，就是修修補補，出力不討好的活兒。看出來我的不情愿，彪哥勸我，說到底是你一個人負責一攤事，總比老是給人四處“打零工”強。

　　不得不說，那個可恨的“雞頭”思維誤導了我。在長達半年的時間里，我都在絞盡腦汁思考妙計良策，為的就是改錯糾偏，擺脫每天各式各樣的“耳提面命”——“銷售數據今天下班前無論如何要給我”；“后臺的語句有問題，趕緊看看哪里的故障”；“能不能加個功能”……

　　疲于應付，對，我的角色就像個店小二，工作甚至比跑堂還要累，你不但要記下那些大爺點了什么菜，還得跑到廚房親力親為，做好以后端出來。我開始后悔，悔得腸子都青了，不過是當初心無城府的一句話，竟然就淪落成了龍套項目組里的小龍套。還有比這更悲摧的事情嗎？忍無可忍之際，我去找了彪哥，委婉地陳述了當下的工作狀態，表達了盡快成長的迫切愿望。

　　時間機遇剛剛好，彪哥沉吟半晌，同意我把工作交給剛從外包公司派來的新同事。辦完交接，我如釋重負，一年來的郁結之氣噴涌而出，就在我摩拳擦掌準備從頭開始的時候，我被調到了電子商務部，丟掉燙手的山芋的同時，我也成了彪哥組里唯一一個手邊無事能供抽調的人。

　　這是我始料未及的。在彪哥那里，雖說邊緣，但用的還是專業所學；在這里，講的是業務，我的技術不過是輔助手段，學的用不上，要用的沒學過，最要命的，我又成了新學徒。

　　那些“老人”們會不情不愿勉為其難地跟你講電子商務，時不時來點英文，一句兩句就特不耐煩地讓你上專業網站自己了解。不管你是不是能弄得明白，都會馬上提一堆需求讓你完成。

　　這讓我覺得難堪，我的專業決定了我在這里的工具化色彩，但誰愿意被當成傻小子使喚呢？被邊緣化的心理暗示折磨得我寢室難安，尤其是你被評級評成了倒數，每月的報銷額度低于平均數的時候，那種渺小微不足道的負面評價就完全主宰了我的自我認知，打擊得我抑郁難當，頹喪不已。

　　一朝被蛇咬的恐懼效應讓我的自救措施僅限于調整心態。我擔心的是，萬一像上次那樣，失去安身之本再“被”調整，我估計就得永無休止地跑龍套，當學徒。比起咬牙堅持，這顯然更無法容忍。