隨著國際經濟一體化進程的加快，世界各國的發展都開始加快，尤其是目前中國的形式，在這種國際大環境之下的發展會更快。同時作為企業，對于人才隊伍的打造也成了比較主要的問題。針對企業來說，除了通過企業培訓培養人才之外，需要怎樣打造人才隊伍呢?下面我們針對這方面問題做一下簡單的介紹。
隨著企業的發展，人才模式也開始轉變，低成本大量勞動力的時期已經成為過去，這表明勞動力低成本的階段已經過去，取代這種人才模式的講師以高技術型人才為主的新模式。這種轉變也是促進國內企業人才戰略需要作出及時調整的重要原因。在企業發展的今天，人才的作用將越來越大。
對于人才來說，是存在著一種規律的，也就是某個人具有的能力越強，對于企業帶來的貢獻越大，同時作出改變的難度也就越大。
當然，如果企業的價值觀和這種尖端人才的價值觀出現矛盾，即使企業留住這種人才，對于企業也不會帶來什么顯著的貢獻，相反的還會破壞企業的人才隊伍建設。而對于企業的員工培養，也是層次越低的員工，培養的效率越高。
在企業針對人才的培養過程中，員工的培養可以說是投資的回報率最為顯著的。信息源:澄海人才網_www.chrcw.cn_雄鷹標志
同時，我們更應該明確的一點事，基層員工的普遍特點就是收入偏低，所以改變現狀的意愿越大，進而也就有非常強烈的學習意愿。很多國際的大型企業就很清楚這一點，都很重視對于企業的基層員工培訓方面的工作。
所以可以參考的企業人力資源隊伍建設的思路就可以大致確定下來，即：針對高層，以選擇為主，針對基層，以培養為主。信息源:澄海招聘網_www.chrcw.cn_雄鷹標志
企業進行內部人才的選拔也是一種切實有效的人力資源隊伍建設方式，而對于內部人才的選拔問題是需要有足夠的重視的。這里的建議就是采取公開的方式選拔，將選拔的整個精神貫穿于員工之中，不僅能夠達到目的，對于員工的積極性也是很大程度上的激勵。
最后，企業在打造人才隊伍方面還需要注意的問題是，應該適當任用一些敢于提出反對意見的人，有很多時候，反對的意見對于企業的發展有著更大的作用。
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