企業需要發展，特別是在現在這種企業狀況下，企業對于人才的需求遠遠超過以前的眾多時代，而且這對于企業的管理者而言，即使比較大的挑戰，同時也是一種機遇。
作為管理者，當前狀況下所關注的企業需求資源自然是高素質的人才，但是從現實角度上看，只能說愿望很美好，當前的大部分企業管理者都在為招不到人才而煩惱。正如“黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它尋找光明”所說，對于管理者，也只是沒有將目光集中在真正的人才身上，才導致很多管理者認為人才難覓。事實上，企業本身并不缺乏人才，只需要能夠正確認識與發現，并且及時進行企業培訓，人才是無處不在的。
在每個企業中都會遇到這樣一種現象，員工有針對企業的好的建議，但是由于企業管理制度的以及很多相關的問題，這些建議都被員工留在心中，并不提出來，或者提出來卻不能夠得到企業管理層的發現，最后導致很多對于企業好的建議被浪費。同時也會導致企業和員工的關系出現相關的問題。成為隱形的危害企業的因素。
對于企業心理學方面來看，員工在內心對于企業都存在著或多或少的抗拒心理，很多時候這種心理員工都不會很明顯的意識到。
而這種抗拒心理的來源就在于企業文化，企業經營好企業文化，員工這種心理也就減弱，這是一種反比的關系。所以作為一個企業管理者來說，在建立企業文化方面應該盡量朝著開放型企業文化發展，減少員工的抗拒心理，不僅有利于員工工作積極性的提高，也能夠收集到很多員工的反饋建議，為企業的發展也能夠提供很好的參考。信息源:澄海人才網_www.chrcw.cn_雄鷹標志
我們繼續從企業管理層面上來看問題，作為一個企業的管理者，要想能夠發現企業中的人才，并且能夠針對人才的特征進行合理的分配，就應該積極進行以下方面的努力：
首先，保持企業環境的開放性。這個觀點我們在前面已經提過，消除員工的對于企業的抗拒心態，保證員工建立與企業的良好溝通，作為企業的管理者需要保持一種開放的心態;信息源:澄海招聘網_www.chrcw.cn_雄鷹標志
其次，企業的管理需要堅持一定的原則。管理者無論在什么情況之下，需要去注意以企業的大局為前提，管理過程中一定要保持自己的原則，做到始終如一，這主要目的也是為了樹立企業管理者的威信;再次，保證企業管理的公平公正。每個企業中的員工都不希望得到不公正的待遇，同時對于這里提到的公正并不是針對所有的員工都一視同仁，而是需要去關注到員工的優勢，合理運用其長處，加強員工的自我存在感;
最后，企業管理者要對員工有合理的指導。在員工迷茫的情況下為其指明方向，促進企業和員工共同健康成長。
對于一個企業的管理者來說，企業發展人才，合理運用人才不僅對于企業，而且對于員工都是一種非常好的促進，也就是能夠達到企業和員工的一種雙贏局面。
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