戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。創(chuàng)新是一個過程，可以說企業(yè)的發(fā)展過程是不斷創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新又是一種較量，要圍繞著種種不利于企業(yè)成長的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新也是一種挑戰(zhàn)，推動企業(yè)不斷成長壯大。
許多戰(zhàn)略創(chuàng)新者首先找出目前的競爭對手忽視的一個細(xì)分市場，然后再根據(jù)這個市場顧客的需要，設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其傳遞體系。由于戰(zhàn)略創(chuàng)新者聚焦于一個小型、適當(dāng)?shù)募?xì)分市場，幾乎不會與競爭對手爭奪顧客，最終會發(fā)展為大眾市場的小型細(xì)分市場。
在施樂公司占據(jù)復(fù)印機(jī)市場統(tǒng)治地位的時期，ibm、柯達(dá)等公司也曾采用過與其相同或相似的戰(zhàn)略與施樂公司爭奪市場，但都未能取得成功。一個重要的原因是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一個獨(dú)特的戰(zhàn)略地位，而是希望通過“克隆”施樂的戰(zhàn)略來爭奪施樂的市場份額。
佳能公司則采用了完全不同的戰(zhàn)略，選擇了中小型企業(yè)和個人用戶作為目標(biāo)市場，強(qiáng)調(diào)不同于施樂的質(zhì)量和價格利益，通過不斷地滲透復(fù)印機(jī)市場，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領(lǐng)先者。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，在不存在技術(shù)革新的情況下，任何企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝只有打破行規(guī)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。
自改革開放以來，我國一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為本企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。青島海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”和“三個1/3戰(zhàn)略”。美國蘭德公司的專家指出的，“85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的”。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)的興衰成敗。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)會決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實(shí)力，也會決定企業(yè)對關(guān)鍵性成功因素的看法，并最終決定企業(yè)的競爭策略，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經(jīng)營目標(biāo)。
企業(yè)選擇經(jīng)營目標(biāo)，必須滿足顧客的需要。要對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境機(jī)會與威脅進(jìn)行綜合分析，根據(jù)自己銷售的產(chǎn)品，能滿足的顧客需要和自己的核心能力，來確定經(jīng)營目標(biāo)，據(jù)此對備選的經(jīng)營項(xiàng)目作出系統(tǒng)的評價，根據(jù)各種目標(biāo)是否有助于本企業(yè)充分利用其獨(dú)特的能力，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，判斷本企業(yè)應(yīng)采用哪一種經(jīng)營目標(biāo)，最終選出適宜的經(jīng)營目標(biāo)，重大的戰(zhàn)略創(chuàng)新往往是企業(yè)改變經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)果。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
很多企業(yè)習(xí)慣于“臨時抱佛腳”，今年準(zhǔn)備明年的事，淡季準(zhǔn)備旺季的事。這樣一個循環(huán)一個循環(huán)的進(jìn)行。按說這樣做也沒什么不對，事實(shí)上也是，因?yàn)閷κ侄荚谶@么做，相比之下，自己也不差多少。但市場競爭的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：要想擺脫對手的糾纏，大大超越對手，甚至成為行業(yè)第一，你就得比對手做得好，而要想比對手做得好，你就必須比對手先行一步。
旺季正是企業(yè)間正面交鋒最激烈的時期，一旦出手，對手的優(yōu)劣勢就會表露無遺，當(dāng)然，自己也一樣。此時抓緊一切時間，研究市場，研究競爭，系統(tǒng)而深入的進(jìn)行敵我對比，市場中的靜態(tài)機(jī)會與動態(tài)機(jī)會就會清晰的躍然腦海，自己的攻擊點(diǎn)和防御點(diǎn)也會清晰可見。
一家優(yōu)秀的企業(yè)，在旺季時一定是執(zhí)行層忙碌，而決策層空閑的時候，此時決策層恰好可以拿出大部分的時間去走訪市場，研究對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，檢討自己的失誤，創(chuàng)意和制定新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。如果決策層在旺季時忙于銷售和救火，那這家企業(yè)的前途一定不怎么樣。
人們常說“時間就是金錢”，其實(shí)在商戰(zhàn)中“時間就是機(jī)會”，速度決勝時代誰快誰就占據(jù)主動。這個速度不僅僅是指戰(zhàn)術(shù)調(diào)整和執(zhí)行速度，也指戰(zhàn)略調(diào)整的速度。只有戰(zhàn)略的創(chuàng)新才是決勝的根本保證。企業(yè)由于在淡季的拖沓，導(dǎo)致把大量的時間花費(fèi)在戰(zhàn)術(shù)上，大大減少在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面的精力投入，而缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新的戰(zhàn)術(shù)猶如無本之木，這是導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力的最重要原因之一。
企業(yè)天天在講創(chuàng)新，其實(shí)大部分的創(chuàng)新集中在戰(zhàn)術(shù)層面。譚老師表示不排除有時會出現(xiàn)一些優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)意，但沒有戰(zhàn)略的凝聚，往往起不到預(yù)期的效果。就像一個人，鼻子眼睛嘴巴長的都不難看，可組合在一起卻很丑，這就叫好看的東西沒長在合適的地方。再優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)，如果沒有戰(zhàn)略的指引和凝聚，最終只能是空耗企業(yè)的能量。
換個角度說，由于每年或每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新力都稍微差那么一點(diǎn)點(diǎn)，假以時日，差距就大了。就好比五個90%相乘等于59%，連及格都不到，而很多企業(yè)恰恰非常滿足于這每次的90分。其實(shí)企業(yè)也并不完全是沒有更好的戰(zhàn)略思想，而是這種旺季忙銷售，淡季創(chuàng)意策略的方式是有問題的。如果企業(yè)能在旺季時形成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策，在淡季時拿出更充足的時間去完善和執(zhí)行，那么企業(yè)儲備的競爭能量將大的多。
在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，從提升企業(yè)的核心競爭力方面著手。提升企業(yè)的核心能力必須適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各種貿(mào)易壁壘日益減少。
企業(yè)競爭對手?jǐn)?shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)必須未雨綢繆，及早確立核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的持續(xù)發(fā)展。盡管核心能力不容易仿制，但由于其特殊的自然屬性，常常受到替代品的威脅。因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式，形成核心能力的突破性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在市場的前列。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費(fèi)招聘網(wǎng)