招聘專家瀚納仕最新出具的調查報告顯現了中國較高的人員流動率。瀚納仕建議，雇主們應該制定一些可靠的人才保留戰略，以應對該趨勢。
一項針對應聘者的網站調查顯示，在中國41%的在職人員平均每1∽2年換一次工作，39%的人每2∽4年換一次工作。而僅有20%的員工為雇主工作5年或5年以上。
“這是中國雇主所面臨的真正難題，這種趨勢會對公司業績造成影響。”瀚納仕中國區總監simon lance說。
據simon所言，這種趨勢背后存在幾個原因。
“過去20年來，中國宏觀經濟發展良好，吸引了許多跨國公司和其他投資者，導致就業市場的人才需求不斷上漲，尤其在一線城市更為明顯。現在，人才的短缺問題在二線和三線城市也開始產生影響。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
“因此，應聘者開始在就業市場上尋找更多機會，從而導致人員流動率上升。然而有趣的是，根據我們最新的季度報告顯示，應聘者在尋找下一份工作時將工作保障置于職業發展與薪酬之上。”
simon說，中國公司能夠通過采取一些簡單的人才保留戰略來降低員工流動率——而這些戰略并非完全依賴金錢而產生效應的。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
瀚納仕的五大人才保留技巧：
1.績效管理
這是雇主保留戰略的重點。業績審核是一個簡單而重要的流程，公司應該定期執行，同時管理者需要認真落實。正式的業績反饋也是一個確保員工積極投入工作的良好機會，但是要確保該制度可以讓每個人都有機會參與，同時保證與員工清晰溝通，制定明確的目標與項目完成日期，從而讓你的員工可以輕松了解公司對他們的期望以及各工作節點。
2.你的領導者
對于人才保留計劃而言，前線經理扮演著重要角色，因此你一定要評估公司中前線經理的素質。切記，人們因公司加入，卻因人離開。你的經理非常重要。他們應該擅于動員和激勵團隊成員，管理績效，制定切實的目標。他們還需要提供實用的績效反饋，包括提出積極的強化方案，或在情況不佳時給出建議方案。因此，作為公司人才保留戰略的一部分，公司可能也需要考慮應該做些什么來提升經理們的能力。
3.良好關系
如果員工在公司擁有良好的人際關系，那么他們就有可能留在公司并更加積極主動地工作。所以，雇主們應該關注如何理解員工，如何與員工溝通以及建立良好關系。一個好方法就是通過員工意見調查、網上論壇或定期審核來了解員工對于職業進展和業績反饋等重要敬業因素的看法。最好不要對員工的職業發展路徑做出任何假設，因為這其中可能會有很多因素發揮作用——只需與員工進行開誠布公的溝通，以了解員工的目標是什么。
4. 職業發展路徑
如果沒有適當的職業發展，員工將會對工作失去新鮮感，并感到厭倦——員工通常因為這個原因而尋找其他工作。由于不同的公司有不同的工作考量，職業發展并非僅僅指升職，當然升職肯定可以起到作用。除此之外，是否也可以為員工賦予額外的責任，或者讓他們有機會管理其他員工？員工是否可以指導或培訓他人，管理項目或者主持會議？
5. 培訓與發展
培訓與發展不一定就是上課，同樣也不一定要在正式課堂上進行。導師制是一種有用的人才保留方法，同時這也能將企業觀點傳達給其他員工。一對一的培訓以及分派額外責任也同樣富有成效。投資員工的技能發展讓其充分發揮潛力，這將使員工與公司雙雙受益。
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