近一個(gè)月歐洲北部的休假旅行讓林可男暫時(shí)拋去了繁雜的公務(wù)，但在返程的飛機(jī)上，一股莫名的煩躁卻向他襲來(lái)。

　　4年前，在一次酒會(huì)上，林可男遇見(jiàn)了當(dāng)時(shí)任t房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)公司總經(jīng)理的焦丹東。兩人一見(jiàn)如故，沒(méi)過(guò)多久，林可男毅然加入了t房地產(chǎn)集團(tuán)公司，在焦丹東的麾下工作。

　　開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理， 4年間林可男在t房地產(chǎn)公司幾乎是扶搖直上。當(dāng)然，這一切也是源自于他出色的業(yè)績(jī)。t房地產(chǎn)公司在業(yè)界并非是“腕”級(jí)的公司，但這兩年卻在市場(chǎng)上格外的活躍。公司推出的“主題家園”甚至一度領(lǐng)跑市場(chǎng)，而這正是林可男的得意之筆。

　　從機(jī)場(chǎng)回家的路上，林可男剛給家中打電話報(bào)完平安，就接到了來(lái)自得力干將李峰的電話。“林總，很高興在您的手下工作，但我不得不離開(kāi)公司了，今天就走了!”林可男聽(tīng)得一頭霧水。

　　原來(lái)，就在林可男出行歐洲的這一個(gè)月時(shí)間里，公司里發(fā)生了不小的變化。執(zhí)行總裁焦丹東發(fā)起了“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”，說(shuō)要清理公司內(nèi)部的小團(tuán)伙，消除個(gè)人英雄主義。焦丹東將原來(lái)林可男的團(tuán)隊(duì)完全打亂，重新定崗定員，安排了不少其他分公司部門(mén)的人員進(jìn)來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，李峰曾進(jìn)諫焦丹東，希望等到林可男回來(lái)再商議內(nèi)部調(diào)整問(wèn)題。然而，李峰的諫言反而讓總裁大人勃然大怒，隨后焦丹東便找李峰談話，暗示要讓李峰主動(dòng)離開(kāi)公司，否則不會(huì)有什么好結(jié)果。

　　林可男立即趕到了公司，可除了等候他的李峰外，其他同僚都被焦丹東拉到鄉(xiāng)下農(nóng)家樂(lè)“改造思想”去了。 信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　“老焦這回可是真動(dòng)手了，而且就是針對(duì)你的，你要小心啊!”見(jiàn)到林可男，李峰第一句話就是提醒他要提防公司的變化。

　　晚上回到家，在機(jī)關(guān)工作的妻子一句話點(diǎn)醒了林可男：“你這人啊總是鋒芒太露，估計(jì)人家焦丹東是看你風(fēng)頭正勁，怕影響他的位置吧!”。 信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　妻子的話讓林可男回想起了很多的事情。一次，公司樓市開(kāi)盤(pán)做新聞發(fā)布會(huì)，林可男邀請(qǐng)了很多媒體列席，可記者們的長(zhǎng)槍短炮都對(duì)準(zhǔn)了諳熟的林可男，壓根沒(méi)人理會(huì)一旁的總裁焦丹東，這讓老焦有些惱火，提前退了場(chǎng)。會(huì)后，林可男也覺(jué)得有些不妥便找其解釋，可焦丹東卻冷嘲熱諷的說(shuō)以后新聞發(fā)布會(huì)他不參加了，林可男有這方面的天賦，就當(dāng)開(kāi)個(gè)人專場(chǎng)好了。

　　還有一次，公司因一個(gè)樓盤(pán)項(xiàng)目非常成功，獎(jiǎng)勵(lì)林可男一大筆獎(jiǎng)金，而林則將所有獎(jiǎng)金等份分給了自己的一班下屬。實(shí)際上，林可男在做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候早有承諾，只要完成的好他自己會(huì)套腰包獎(jiǎng)勵(lì)大家。然而，這件事偏偏被焦丹東記在了心上，還向公司董事會(huì)反應(yīng)了這事，說(shuō)林可男拉攏下屬組織小團(tuán)隊(duì)，背離了公司倡導(dǎo)的文化和價(jià)值觀。

　　其實(shí)，也曾經(jīng)有人告訴過(guò)林可男，焦丹東曾經(jīng)在一些私下場(chǎng)合說(shuō)自己帶林可男進(jìn)入公司是件錯(cuò)誤的事情，本想是能輔佐自己，可沒(méi)想到對(duì)林失去了控制。

　　想到這，林可男突然一震，安排自己去歐洲休假莫不是焦丹東的調(diào)虎離山計(jì)?看起來(lái)，這次焦丹東是要瓦解自己的勢(shì)力了。

　　面對(duì)老謀深算的焦丹東，林可男該如何處理，又該何去何從呢?

　　北京圣吉企管顧問(wèn)公司創(chuàng)辦人林正大認(rèn)為，這是一個(gè)經(jīng)常會(huì)在組織里發(fā)生的現(xiàn)象。對(duì)于那些想要往更高層次發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，首先一定要對(duì)組織關(guān)系敏感，不要認(rèn)為事情做好，為人正派，小人的中傷就會(huì)不攻自破。
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