在片區負責制下進行分渠道運營，首先要就渠道變革與各片區經理和業務員充分溝通，得到他們的支持，并對渠道變革后的業務人員進行職能培訓。如果只是草率地發出一個分渠道運營架構調整通知，調整每個人的職能，甚至調低薪金，只會激起民憤，架構調整將成為空中樓閣，遭到一線銷售人員集體抵制。
其次，企業還要做好以下工作：渠道拓展人員的招聘與上崗培訓，生產系統的產能提高與物流配送點擴展，研發系統的新產品測試與推出進度，財務系統的快速審批與核銷，管理系統適應分渠道運營的工作控制與信息流管理。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
一些企業之所以實施分渠道運營導致慘敗，甚至將先前片區運營取得的銷售成果斷送，就是因為分渠道運營后，招聘的渠道人員大批趕赴一線，網點激增，鋪貨需求大幅度增加，但是企業的產能卻遠遠跟不上，終端頻頻斷貨，引發渠道和終端大面積撤場和中止提貨。或者是企業提前提高了產能，但人員儲備沒有跟上，網點拓展裹足不前，造成工廠庫存積壓，損失慘重。
更有甚者，企業提前擴大產能和大量增加渠道人員，迫于銷售和庫存壓力，來不及對新招聘的業務人員進行培訓就趕鴨子上架，而業務考核、監督與輔導的管理系統又無法及時跟上，結果是業務人員撒向全國后如同一盤散沙，如散兵游勇一般，徒然加大了人力與管理費用，卻沒有促進銷售上升。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
曾有一家乳品企業，在推廣250ml利樂磚純牛奶時，將定位于家庭消費的產品鋪向大街小巷，其中包括便利店、社區店等即時消費終端，結果好多終端幾個月都很難賣掉一包，導致大量退貨，蒙受了巨大的經濟損失。
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