獵頭公司服務價格實行推薦候選人年薪聯系機制。服務價格是獵頭公司推薦候選人價值的體現，受到獵頭服務成本、獵頭操作難易程度、候選人目前在職年薪水平、候選人就職可能創造的經濟效益以及獵頭公司的聲望等多個因素的影響。根據國際慣例，獵頭公司傭金一般按照推薦候選人第一年年薪的1/3收取。
在我國獵頭市場上，獵頭服務價格偏低，總體價格體系處于不合理狀態。原因首先是獵頭公司之間為獲得客戶的訂單互相壓價，大幅突破行業慣例，擾亂了價格體系；第二是沒有向客戶收取定金，增大了獵頭服務的風險，同時服務質量也很難得到保證。
在美國獵頭市場上，獵頭公司價格機制跟獵頭公司性質相關。專屬性獵頭公司的獵頭目標只限于年薪在10萬美元以上的高層次人才，它與客戶單位簽訂的是專屬性委托書，具有排他性，客戶企業在委托書中承諾在項目執行期間不得為同一職位在另找其他獵頭公司，獵頭公司承諾在接受委托期限內將專注于接受委托的獵頭任務，不再接受其他的類似職位的獵頭，客戶企業與獵頭公司之間的關系定位為一種專屬關系。專屬性獵頭公司從委托書生效開始就收取一定的訂金式項目啟動費，這些費用不論獵頭成功與否都不再返還。而非專屬性獵頭公司與專屬性獵頭公司最主要的區別在于，其與客戶企業簽訂的獵頭委托書為非專屬性委托書，不具有排他性。這類公司不收訂金，只有在獵頭成功后收取酬金，工作對象除高層次人才外也包括中等層次的人才，年薪在3—10萬美元的人才是其工作的重點對象。這類公司的管理與運作都比較靈活，其收費一般低于專屬性公司。
★ 競爭機制
獵頭市場上的競爭主要表現為獵頭公司之間的競爭，也就是獵頭公司為開拓新的市場，爭取更多的獵頭業務而展開的競爭，這種競爭主要是通過在開發市場過程中各自的市場行為表現出來的。
在我國獵頭市場中，運行機制還不夠完善，市場也還未完全成熟。這種不成熟再獵頭公司之間的競爭方面表現是市場開發能力還都比較弱。國內獵頭公司在競爭機制上，還嚴重依賴于傳統的價格手段，忽視品牌、聲譽、人才渠道、市場網絡等軟硬件的建設。
在美國獵頭市場上，市場競爭主要是通過非價格手段得以實現的。首先，與美國跨國獵頭公司相比，中國獵頭公司在服務標準、行業準則方面還處于發展的初級階段。美國跨國獵頭公司提出“過程精品”的理念，強調人才搜索過程各個環節的高品質服務。其次是自主研發和擁有自主知識產權方面的差距。在一般概念中，獵頭行業是一個交易性較強的行業，然而美國獵頭公司在其幾十年的發展過程中卻始終強調研發的能力，在人才評估方面建立了較強的理論基礎和經過成功驗證的方法。另外，美國獵頭公司可以迅速實現技術網絡化和資源網絡化；一方面，在強大的資金實力和技術實力的支持下，在極短的時間內可以把科技發展的新成果應用到為客戶服務和經營管理上來，大規模并購發展中國家當地獵頭公司，收購人才庫，迅速建立自己的品牌優勢。另一方面，在網絡技術的支持下，它能以極快的速度在世界各地建立起區域經營總部和分支機構，這樣它將會在更大程度上擁有全世界的人才資源和需求信息，從而更好地參與國際競爭。如美國的萬寶盛華（manpower）在全球70余個國家中共有4000多個分支機構，在我國大陸地區的13各主要城市擁有63個分支機構，2007年被《財富》雜志評選為世界500前公司。
信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
信息源:免費發布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網