18歲，楊東平從四川省瀘縣建筑職業(yè)高級中學畢業(yè)，經(jīng)人介紹到宜賓五糧液酒廠一個建筑工地做施工員。由于他工作勤奮、敬業(yè)和善于學習，小小年紀的楊東平竟然將一支2000多人的民工隊伍管理得服服貼貼。

    正是楊東平在宜賓五糧液酒廠工地工作的時候，有一天下班看到一位老人在路上行走時倒在了地上。他忙將老人送到了醫(yī)院，還墊資對老人進行搶救，并及時地通知了老人的親屬。正應了那句“善有善報”的古話，沒想到老人是云南某縣一位老干部，他對楊東平的幫助感激不盡，同時也非常欣賞楊東平的為人，所以，當其所在的單位有一個房屋修建工程需對外發(fā)包時，首先想到的就是楊東平所在的建筑公司。楊東平和老板一起到云南接下了這個600多萬的工程。老板給楊東平發(fā)了6萬元的獎金。

 6萬元對當時的楊東平來說是一筆巨款，拿著這筆錢，年輕的他感到渾身發(fā)飄，想也沒想就去買了一輛自己從小就想擁有的面包車。不幸的是，買了車沒開多久，就遇到了一場車毀人傷的事故。花完買車后剩下的1萬多元，楊東平走出了醫(yī)院，這筆轉(zhuǎn)手財富就象過眼云煙，留給他的是摔斷的鼻梁和對生命的思考和認識。

    經(jīng)過車禍，楊東平突然成熟了，有了“撿了一條命。好好活一回”的想法。

    1999年10月楊東平辭去建筑工地上的工作，回到瀘州，創(chuàng)辦了瀘州市江陽區(qū)小蜜蜂家政服務中心，開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。楊東平用家政創(chuàng)業(yè)的想法是在建筑工地時萌生的：每當工程完工后，他總要請些人來清洗外墻和清理建筑垃圾，但那些人往往做不好。但是當一個骯臟，齷齪的環(huán)境變得干凈、清潔時他就想：清潔是一種巨大的魔力，它讓環(huán)境變得美麗，如果我當老板，就開清潔公司，讓世界干干凈凈，清清爽爽。

    三個月沒有業(yè)務，楊東平開始懷疑自己的選擇，但懷疑的結(jié)果是更加執(zhí)著。

    創(chuàng)業(yè)是艱難的，家政服務對當時的瀘州來說，還是個陌生的詞匯。 很多人會問我為什么要花錢請人來做清潔？為什么一定要請你小蜜蜂來做？這些疑問是楊東平上門去推銷清潔產(chǎn)品和服務時經(jīng)常會遇到的，有時甚至會遭到白眼甚至是挖苦。

    楊東平?jīng)]有錢很窮，但他有一筆最大的財富--自信。認定了的事就堅持到底。為了擴大影響，沒有錢去印制宣傳單的楊東平，就用復寫紙手寫宣傳單，到各居民住宅小區(qū)一家家散發(fā)，最多時一天發(fā)出過上千張，晚上回到住處，他不吃不喝躺下就睡，直到天亮。除了派發(fā)宣傳單，他還在街上拉一條橫幅，手拿掃帚、抹布站在街邊向人們宣講自己從事的業(yè)務。

    時間一天一天地過去，但是卻沒有人愿意接受楊東平的服務。楊東平仍然咬牙堅持著，沒有退縮，沒有放棄，不停地到各個住宅小區(qū)宣傳，派發(fā)宣傳單。

    楊東平就這樣堅持著，最困難的時候，客戶打過來的傳呼，都沒錢回電話。當時楊東平身上有只三毛錢，而瀘州的公用電話都收四毛錢。楊東平裝作有錢的樣子走過去，打完電話后我對那老板說不好意思，我忘了帶零錢，給你三毛錢你看行不。那個老板也挺爽快的，居然還連連擺手說沒事沒事。

    但要命的是，這種沒有生意的局面竟然持續(xù)了三個月，楊東平急了：難道人們真的不需要家政服務？他開始懷疑自己的選擇是不是錯了。但是懷疑的結(jié)果是更加執(zhí)著，他堅持著，沒有停下他的嘴，沒有停下他的腿：不停地宣傳家務勞動社會化的必然與好處。

    楊東平給自己的家政服務中心起名小蜜蜂，他每天也像小蜜蜂一樣不停地穿行在城市的大街小巷，只為謀到一份最簡單的打掃衛(wèi)生的工作，但是卻沒有人買他的服務，楊東平辛勤地工作反而成了一個沒有工作的人。

    這是一段艱難的日子，但卻是楊東最勇敢的時候，自信和堅持成了他的盔甲和長矛。朔風凜冽的冬天里楊東平汗流浹背地在瀘州市各住宅小區(qū)的樓梯間里奔跑，將宣傳品塞進一家一家的門縫。他唯一能做的就是擴大宣傳，增加用戶的信任度。

    在這關(guān)鍵的時候，楊東平接到了一筆業(yè)務，有人請他去為自己即將開張的公司打掃清潔。面對自己的第一單生意，楊東平激動得話也說不出來了。500平米的面積，當人家問他多少錢時，他想也沒想就說那就500元吧。那是很久都沒用過的房子，天花板、墻壁、窗戶、地面，每一個環(huán)節(jié)做下來，不光是沒有賺到錢，還貼了許多人工費進去。但楊東平依然很高興：人們需要他！社會需要家政服務！只要有了第一個顧客，就一定會有更多的客戶，他不再懷疑自己的方向，他一定會想出讓人們接受家政服務的方法來。

    免費服務感動了上帝，小蜜蜂有工作了

    楊東平認為在社會分工精細化，家務勞動社會化的今天，家政服務必定會有一個廣闊的市場。人們之所以不接受他的服務，是因為人們不知道他的服務，如果將服務送上門去，人們知道了他的服務，滿意了他的服務，就一定會接受它，并喜歡它。于是，楊東平產(chǎn)生了一個大膽的想法：免費家政服務。
做生意就是為了賺錢，所以當他免費的想法一提出，就遭到了朋友們的一致反對。本來就沒有錢，如果免費做了，收不到錢不說，工人們的工資從哪里來？但不從免費開始，又有誰肯讓一幫年輕人提著盆子抹布往自己家里闖？楊東平?jīng)Q定按自己的思路進行，任何家庭，都可以享受一次小蜜蜂家政的免費服務。他相信，因為前期的宣傳已經(jīng)讓人們對他們產(chǎn)生了好奇，免費做清潔的條幅一打出來，立馬就有人請他們?nèi)プ觯灰嫘摹⒄\心、實心踏踏實實地做，人們就會滿意，就會由好奇到好感，就會接著花錢請他服務了。這樣，做第二次時就都可以收到錢，就可以用來發(fā)工人的工資了。只是，這第一次的服務絕不能砸鍋，一定要讓人們滿意。

    免費服務得到人們的響應。做完一家，楊東平就主動去征詢主人的意見，并送給他們名片，說，如果對他們的服務有意見，有建議或者還需要繼續(xù)這種服務，就給他打傳呼。

    果然免費服務產(chǎn)生了奇效。免費帶動了付費，享受過一次服務的人大都打來傳呼，請他做第二次服務。楊東平接到第一個傳呼時竟然激動得淚流滿面：我終于感動了上帝。

    楊東平的服務贏得了人們的認可，家政服務得到了社會的承認，小蜜蜂有工作了。

    家政服務是微利，工作是有了，賬卻算不攏：每次上門服務需要2、3人干2、3小時，而如果每天做一次，20、30元的收費就只夠支付工人2次服務的工資。但如果每一個小組每天能做3次，那么這第3次的收入才有可能產(chǎn)生利潤。

    經(jīng)過半個月時間的免費活動，楊東平就有了一些零散的客戶。半年后，楊東平和他的伙伴們一起免費做了500多家，后來這其中的一部份成了他的長期客戶。

    打碎一個花瓶和一個價值不菲的水晶吊燈，讓剛剛起步的小蜜蜂陷入了困境。

    成功的路從來都不是一帆風順的，世界上也沒有輕輕松松的成功。作為一個年輕人，尤其是一個白手起家的創(chuàng)業(yè)者，楊東平走過了一段曲折的路。

    就在業(yè)務開始有些起色的時候，有一天，接到客戶的一個電話，說出事了。原來，是一個員工不小心把客戶的花瓶打碎了。那是一個有幾百年歷史的古董花瓶，客戶說價值4200元。那一瞬間，楊東平的心一下子懸了起來，辛酸的不得了。4200元，是他手里僅有的存款，這是他和工人們一年工作的全部心血呀。為了維持運轉(zhuǎn)，他只好選擇損失金錢，保護信譽。他誠懇地請求客戶原諒，并毫不猶豫地給客戶送去4200元錢。為了不影響工人的情緒，他還不得不裝作一副滿不在乎的樣子。不久，又有一個工人不小心把客戶昂貴的水晶吊燈打碎了，又賠了不少錢。

    2000年11月11日，小蜜蜂家政服務中心開辦一年零一個月了，這天是楊東平20歲生日。20歲生日那天，除了父母打了電話問候，祝賀，還有房東問他要80元的房租。這一天，楊東平的銀行賬戶上只有1元存款。一個4200元的花瓶和一個價值不菲的水晶吊燈，讓剛剛起步的小蜜蜂又陷入了困境。

    接連發(fā)生的事故讓楊東平很苦惱，楊東平意識到保潔這一行，管理是個大難題。尤其是面對那些來自農(nóng)村的農(nóng)民員工，如果用農(nóng)村的衛(wèi)生標準為城里人保潔，細節(jié)問題將多如牛毛，后果不堪設(shè)想。從那以后，楊東平自制了一張驗收卡，要求員工每次在清潔完以后，請求客戶在服務質(zhì)量和財產(chǎn)安全方面填寫意見。這樣工人回來后，公司就能及時知道客戶的反饋信息。為了避免客戶當保潔員的面抹不開面子，楊東平還不定期隨機地給客戶發(fā)去咨詢函，請客戶為小蜜蜂建言獻策。

    一次楊東平看到一個員工出去做家政回來后頭發(fā)濕濕的，就問她怎么回事。沒想到員工理直氣壯地回答說：“楊經(jīng)理，我是從農(nóng)村出來的，還不知道淋浴的感覺是什么樣子的。今天我只是順便洗了個澡。”

    楊東平馬上打電話給客戶，就員工洗澡的事向客戶道歉。沒想到，電話一接通，對方卻連連稱贊小蜜蜂的員工干活用心，衛(wèi)生做得很仔細，他非常滿意，并且希望與小蜜蜂簽約成為小蜜蜂的長期客戶。

    于是楊東平心里的困惑迎刃而解：何不與客戶形成一種長期的契約關(guān)系：約定一定時期內(nèi)的服務，到時小蜜蜂的工作人員自動上門服務，即省去了客戶的麻煩又穩(wěn)定了客源。那么客人為什么要與你簽訂長期服務協(xié)議？讓簽約客戶以比臨時客戶享受到更優(yōu)惠的價格。楊東平的設(shè)想得到客戶的響應。

    到2000年底，小蜜蜂的簽約客戶有了200余家。