鄺子平是啟明創投的創始人之一。他擁有近20年在it 業的管理和投資經驗。在創辦啟明前，他曾是英特爾投資部的中國總監。在其6年的任職期間，鄺子平總體負責英特爾所有在華投資。在加入英特爾以前，鄺子平在思科中國任職5年，曾在北京和廣州擔任多個高級銷售及市場管理職位，成功地奠定了思科在華南地區及電信和服務供應商行業中的市場地位。
在1994年回國發展之前，鄺子平在硅谷的創業企業及大型跨國企業中均擁有成功的技術和管理經驗。他于1988年加入3com公司，任軟件工程師。三年后，加入位于硅谷的創業企業-kalpna公司，任軟件工程部經理，該公司后被思科購買。
啟明創投簡介：
啟明維創投資咨詢（上海）有限公司簡稱啟明創投(qiming venture partners)于2006年2月成立，總部設立在上海，致力成為一家領先的風險投資企業，與美國的ignition partners一起，專注于中國的科技領域風險投資。啟明的合伙人都是優秀的商業領袖和風險投資家，在中國和美國都擁有豐富的經營運作經驗?！?br />中國人力資源網：首先還是想請你介紹或回顧一下啟明創投, 他的歷史、公司文化、投資理念。
鄺子平：啟明創投成立于2006年初，公司目前管理兩期基金,投資方向集中在一些高速成長的領域，主要包括：it類、醫療健康、清潔能源等產業。
在公司文化上，一方面，創新精神是我們一直以來所倡導和推崇的。這是因為啟明大多數員工在加入啟明之前都積累了相當深厚的行業經驗，但風投更需要你能突破原有行為習慣與思維習慣，所以創新就格外重要；另一方面，團隊合作，盡管風險投資是一個非常講究甚至依賴個人的一個行業，強調個人眼光、個人突出表現甚至個人英雄主義，但正因為如此,團隊合作才更顯得重要，一個人的經驗和才智終歸是有限和不足的，我們相信一個團結進取的團隊文化是取得長期成功的關鍵?？偨Y下來，啟明注重創新、強調合作和尊重創業和創業者。
在投資理念上，我們會在項目的早期和中期進入，通過我們的投入、通過我們和企業家的合作，來影響和幫助所投企業的發展和成長。
中國人力資源網：在中國風險投資依然是一個很年輕的行業，只有十多年的時間，從2004年以來，中國境內的風險投資商和募集資金的額度總是成數倍的增長，幾乎是十年時間完成了美國五十年的跨越, 我想正也許是經濟全球化所帶來的好處, 所以就您個人來看目前中國國內的vc的正處于什么發展階段, 所面臨的主要問題是什么,相關政策法規缺位、lp資金來源過于單一和自身運營理念不成熟以及相關專業人才儲備匱乏?
鄺子平：回顧中國風險投資的發展歷史，基本上是箭頭式的往前推進。有時市場大需求多、資金短缺；而有時資金突然涌入，卻苦于找不到好的項目，進而產生由于項目源的短缺而價格抬高的局面。
截至到目前2009年為止，我個人認為中國仍處于資金充裕但特別好的項目源短缺的狀況。
從整個經濟的長遠發展來看，在宏觀面上，中國整個創投行業還有很大的發展潛力。眾所周知，vc是生長在高速發展的經濟環境中的，而在很多發達國家只有少數行業在快速發展，中國的優勢是，許多行業都是以兩位數的速度在發展，有這個基礎的話肯定有好的投資機會。但是，在實際的操作層面上，單純強調中國創投行業比較年輕，滿街都是優秀的、等著發掘的公司的時代已經過去了, 而且也必須看到現在存在很多項目定價虛高的情況,這不利于行業的可持續發展。
中國人力資源網：在風險投資中,最為引人注目的就是風險投資家和所投企業家之間的關系,這也構成了風險投資中的人力資源管理的重要內容，您如何看待這個問題？
鄺子平：從另一個角度來看,vc本身就是一個“投人”的行業。人力資源對vc本身的約束包括兩個方面：一個方面，能否找到足夠的有投資和管理能力的投資人才，他們既能夠在外面尋找合適的機會，也能在投資以后管理投資項目。第二個，有能力的人往往個性都很強，如何把這一群有能力、很強的人管理起來。這兩點都是所有vc在人力資源方面必須面對和解決的。
對創業型企業的人力資源管理，我們會在很多方面盡量去了解、理解和影響他們。首先，在投資以前會花很多時間去了解他們，對這個團隊，尤其是企業的創始人要有比較深入的了解和理解他的想法，通過這些建立對他們的信心。在投資后我們一般不會直接干預公司里的具體事情，但是作為一個原生態的企業，許多事情是需要引導，尤其是初創型的公司如何去拓展它的團隊，什么樣的人才在什么時候可以招進來，經驗、背景豐富的新進員工如何與原來的創始團隊磨合，原有團隊不能勝任公司發展需求時如何處理等等。
但有一點是必須強調的, 在中國，整個公司的靈魂人物在大多情況下是不可能、也不應該離開公司的，這點與西方非常不一樣。西方有非常多經驗豐富的職業經理人，而且西方的法律非常完善，可以造就一個很成功的企業。我們要做的是，當靈魂人物以外的創業團隊離開時，幫助靈魂人物處理好這些關系，比如員工的鼓勵、期權、公司的繼續融資，甚至它的發展策略。總而言之，我們會把很多經驗和方法與他們一起分享，盡最大努力幫助他們獲取長遠的發展。
中國人力資源網：在創業型企業中都有很強的創新精神，我們定義的創新精神包括更新、創造新的事物和改變，比如學習力、試錯精神，創新型人才，就您個人來講，您怎么看待創新元素對創業型企業的影響？
鄺子平：首先，一個企業想要脫穎而出，必需依靠創新。在眾多企業中，它能夠吸引風險投資，第一步就需要創新精神。其次，在這個基礎上，關鍵在于企業的執行力。在不斷踏踏實實執行的過程中，一個企業的領導者必須要保持一個清醒的頭腦，如何在執行的過程中不忘記創新。否則就如中國許多其它企業一樣都是所謂的“me too”，別人做了個“51job”，我們就做個“52job”。最后，我們強調創新，希望我們所投、所調研的企業更多寄予創新的元素。但是一旦創新的模式定下來了，不能不停地去試錯、不停地去做更改，我們不希望過分地強調或推動我們的企業不斷去玩新花招。
實際上，看國際上一些比較成功的大型企業，他們都能夠在既定的方向上，通過不斷創新，在既有的方向上走得很遠、做到很大。比如我以前的東家--英特爾，最早是做內存的，但他卻沒有選擇純粹工廠的生產型模式，而是專注于半導體的設計、研發與生產，在摩爾定律的基礎上不斷創新，成為至今全球在cpu領域的翹首。只有既專注又不斷創新，才能夠在所專注的領域越走越寬、越來越成功。
編者按：誠然創新已經是不容易的了，但僅僅有創新是不夠的，創新后的專注和堅持則更為重要。
中國人力資源網：隨著中國經濟在過去的30年的發展, 尤其是在過去10年的高速發展，vc行業正日趨成為一個新興的熱門行業。越來越多的人希望可以躋身于vc人的行列中。您覺得做vc投資的人需要具備哪些關鍵的素質？
鄺子平：希望躋身vc行業的人們必須首先了解和面對的一個事實，vc的行業特性：大部分的vc組織規模都相對不大，企業非常扁平化，層級有限。不像傳統我們所認知的企業，你可以從開始比較初級，五年左右可以發展為中級，七年后成為經理，只要你有理想、有能力，理論上二三十年后能夠成為公司的總經理。在vc企業中的升遷機會不是很多也不是按部就班的，在vc行業需要原地踏步很久才有可能取得成功，而且還必須滿足兩個前提，足夠的能力與投到好項目的機遇，vc更多以成敗論英雄。所以從某個層面來說，年輕人學校畢業后，應先在系統相對健全的有一定規模的企業中歷練一下， 積累到一定的實務和管理經驗后，再從一個相對高一點的層次進入到vc，這才是比較有邏輯、可行的道路。
至于什么樣的人合適從事vc這個行業，我個人認為需要具備以下四個關鍵特質：第一，基本素質和能力；第二，敏銳的洞察力；第三，悟性與想象力，當你看到一個事物，無論是技術還是新生社會現象，都能萌生許多聯想；第四，求知欲和好奇心，喜歡接觸和學習新鮮事物，尤其是目前中國的實際狀況，發展和變化太快，你不得不面對許多新東西并且需要你快速的了解和判斷。
中國人力資源網：在最近的報道中我們似乎看到了經濟復蘇的跡象，vc行業應該是“春江水暖鴨先知”,但您覺得金融危機對于vc行業產生了什么樣的影響？
鄺子平：在這次金融危機中，全球vc受到很大的影響，大致來自于以下方面：第一，vc資金源大幅減少；第二，退出問題，受金融風暴影響，原先所投資的公司無法上市或上市滯后，導致所投資金與投資收益都無法兌現；第三，惡劣的大環境直接影響所投企業的經營和盈利。
相比之下，中國vc受到的影響相對小些。主要有以下幾個原因：第一，資金源相對充裕，因為中國絕大部分基金是05年或05年后才募集起來的；第二，中國企業家過冬能力相對較強，這也出乎了許多人的預料，在整個股市大行情暴跌的情況下，企業家們寧肯勒緊褲腰帶，也不愿降價去做融資。目前市場環境尤其是中國有明顯的回暖跡象，原來許多停頓或暫緩的項目的正在重新啟動，投資進度也明顯加快了，現在已基本恢復到金融危機之前的一個好的項目你爭我奪的紅火的場面了。
編者按：中國目前許多處在創業和發展階段的企業往往還是第一代創業者在管理，創業的艱辛往往使企業家把企業看成自己的孩子，是自己的一部分，即使遇到困難，絕大部分的創業者更希望守業，而不愿意稀釋自身的股權，尤其介意是否稀釋到他無法絕對控制這個企業。
但是在國外尤其在美國則恰恰相反，他們更喜歡不斷創業，而守業的則不多。很多都是有一個好的主意、好的東西，創業時希望盡快利用到資本和外部其他的力量，盡快把它做大，所以即使現在的溢價不高或股權被稀釋，他還是會去融資，做到一定的時候就會退出再去創業。
這種不同客觀上也許與中國目前的經濟環境和發展階段有關，而本質也許是文化的不同，我們是非常尊重和看重歷史的。
中國人力資源網：從個人經歷來看，作為啟明投資的創始人之一, 您是學計算機并取得碩士學位，在創辦啟明之前在it行業像世界知名的intel, cisco和3com都工作了很多年，都很專業對口的, 我們感興趣的是什么樣的契機讓您決定投身vc行業？
鄺子平：在我的職業發展歷程中，我對自己的評價是：有規劃、有理想。
研究生畢業以后，我的第一份工作是在3com做軟件工程師，三年后加入位于硅谷的創業企業，任軟件工程部經理。當時我發現團隊中存在一個有趣的現象：經驗豐富的資深engineer工作效率卻明顯低于工作了2-3年的新人，他們花兩天時間才能完成的編程工作這些新人用2小時就能完成。這件事甚深深觸動了我，it行業的技術是日新月異的，而人的學習新知識的能力則是遞減的，所以我覺得純技術的工作不是長久之計。從長遠考慮，從事與業務相關的工作是一個比較不錯的選擇，于是，我機緣巧合地“跳”到了思科，我在思科中國任職5年，從一般的銷售代表成長為領導一個60多人的專注服務電信的高級管理人員，成功奠定了思科在華南地區及電信和服務供應商行業中的市場地位，可以說這次契機是我的一次成功轉型，為今后的職業發展打下良好基礎。
99年當intel成立中國投資部的時候，需要找一個熟悉中國電信行業、it行業的人做投資，于是我順理成章成為他們的最佳人選。
六年intel的投資經驗讓我對vc行業有了更深刻的認識，并且產生了最終的理想：與志同道合的、互相尊敬的朋友一起共同創造一個值得尊重的公司和品牌--啟明，作為自身下半身的職業和事業。
回顧過去的這幾步，盡管沒有很大的跳躍，但其實每一步都很關鍵，且時機的把握也不錯，這可能源于我對事情的看法都比較遠一點，在我職業生涯的每一站都為下一步的發展做好了充足的儲備。
編者按：“凡事預則立，不預則廢”，做企業、做事和個人的職業生涯的規劃也都是如此。
中國人力資源網：這是一個我們一直在結束向所有接受訪問者都會問的一個問題, 作為一名成功的企業家，希望您能給年輕人(80后)一些建議。
鄺子平：中國現在的大環境給80后提供了一個非常好的創新機會。80后是挺有想法的一代人，具備做事的勇氣和創新的能力。但是，光具備這些還遠遠不足，真正執行起來牽涉到很多東西。需要在實踐中培養良好的心態、鍛煉穩重踏實的做事能力。希望80后能夠有夢想，更有理想，會做夢、敢于做夢，還要做前人未曾做過的夢、創新的夢。苦一點不要緊，不要被眼前的困難所嚇倒。
編者按：60后接受的是典型的“英雄主義和集體主義教育”，有理想但考慮和顧忌都多；70后生長在改革開放初中期，在傳統和開放之間游離，他們的成長總被矛盾浸透，他們也總被人拿來做比較，和60比，和80比；新一代的80后成長在開放和多元的時代，有的是自我和張揚獨立的想法，但少了點自控、執行能力。每一代都有屬于他們那個時代的特征與機遇。80后應把握時代給予的機會，少一點叛逆和依賴，多一點沉靜和務實。
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