復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌

　　即使螞蟻，本身也有一種精神。螞蟻怎么過河呢？一群螞蟻密密麻麻地纏繞在一起，像球一樣滾過河水去。企業(yè)發(fā)展中，我們強(qiáng)調(diào)個(gè)體意志更強(qiáng)調(diào)群體精神。

　　原編者按：

　　近日，復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌做客清華大學(xué)舉辦的“清華企業(yè)家講堂”，分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、管理思想及復(fù)興集團(tuán)的未來發(fā)展計(jì)劃。

　　回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，郭廣昌表示自己只是做到了以下三點(diǎn)：第一，合適的時(shí)間做了合適的投資；第二，讓最專業(yè)的人來做最專業(yè)的事；第三，對(duì)接資本市場(chǎng)。

　　談及復(fù)興的未來發(fā)展，郭廣昌稱有幾個(gè)方面需要考慮。首先，復(fù)興要立足“中國(guó)動(dòng)力”搞好投資；其次，從價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)謀求復(fù)興的國(guó)際化道路。

　　除了企業(yè)掌門人的身份之外，郭廣昌還是一個(gè)社會(huì)責(zé)任感極強(qiáng)的人。他認(rèn)為，就企業(yè)發(fā)展而言，自然生態(tài)和商業(yè)生態(tài)都需要關(guān)注、保護(hù)。他以螞蟻過河為例，稱，企業(yè)管理也要學(xué)習(xí)螞蟻的群體精神。同時(shí)，他還表示，復(fù)星不僅要做兩個(gè)生態(tài)兼顧的企業(yè)，還要關(guān)注國(guó)家民族的經(jīng)濟(jì)、文化復(fù)興。

　　以下是郭廣昌演講實(shí)錄摘選。

　　郭廣昌：

　　當(dāng)年，我從復(fù)旦畢業(yè)，算是“三無”型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：一無資金、二沒經(jīng)驗(yàn)，也沒有讀過mba，完全是摸索著一步步走過來的，做了很多想做的事，能做什么就做什么。我們逐漸尋找到了一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，比如我們比較早地進(jìn)入了生物制藥領(lǐng)域，復(fù)星醫(yī)藥在1998年成功上市。1998年，我們以代理商品房銷售起步，進(jìn)入到房地產(chǎn)行業(yè)。后來我們也把握一些其他機(jī)會(huì)，比如在黃金只有400美元一盎司的時(shí)候，我們投資黃金。

　　回望復(fù)星走過的路，我們做了三件事情。首先，我們?cè)诤线m的時(shí)間做了合適的投資，包括黃金、地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、商業(yè)的投資都是比較成功的。這些投資項(xiàng)目之所以成功，主要是基于我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的理解，對(duì)“中國(guó)動(dòng)力”的理解。我們真正地深入市場(chǎng)，懂得投資之道。復(fù)星一直非常重視醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，所以我們對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注、長(zhǎng)期投資。

　　其次，我們堅(jiān)持不懈、持之以恒做的事情是管理。作為投資者，你的角色與身份可以很多元，你可以通過買賣股票的方式充當(dāng)投資者。你可以控股，掌控運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然也可以有一些中間的狀態(tài)。復(fù)星作為投資人，不管是控股或是參股，我們都是站在股東的角度去思考問題，覺得找什么樣的人來管理企業(yè)才是價(jià)值最大化的。無論是自己運(yùn)營(yíng)，還是尋找精英來操盤，我們始終堅(jiān)持一點(diǎn)，要請(qǐng)最專業(yè)的人來做最專業(yè)的事情。

　　復(fù)星立志于做的第三個(gè)事情就是對(duì)接資本市場(chǎng)。從復(fù)星誕生的那天起，我們就深知資金的重要，我們想盡辦法和最好的資本市場(chǎng)對(duì)接。現(xiàn)在的復(fù)星，既有a股上市的企業(yè)，也有在紅籌上市的企業(yè)，也有各種債券，現(xiàn)在我們又開始了管理基金的業(yè)務(wù)。

　　發(fā)展到今天，下一步我們的關(guān)注點(diǎn)在哪里，復(fù)星往哪里去？我覺得有幾個(gè)方面，是我自己的思考，也是復(fù)星的思考。

　　從投資的角度來說，一定要跟“中國(guó)動(dòng)力”緊緊關(guān)聯(lián)，因?yàn)槲覀冏疃袊?guó)市場(chǎng)。什么是今天中國(guó)發(fā)展的動(dòng)力？中國(guó)的制造業(yè)還有空間。從全球來看，我不覺得有一個(gè)國(guó)家能夠代替中國(guó)成為全球的制造中心。當(dāng)然，跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們?cè)谥圃斓膶用嫔线€有很大的差距。但是中國(guó)可能、也有這個(gè)機(jī)會(huì)繼續(xù)成為全球的制造中心。所以，在工業(yè)化、后工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面，中國(guó)還有巨大的潛力。

　　另外，中國(guó)的城市化還有很大的空間，上海、深圳這樣的城市的確已經(jīng)發(fā)展得非常好了，但是我們還有2000多個(gè)縣級(jí)城市仍處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，城市化的帶動(dòng)作用、輻射能力非常強(qiáng)勁。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)是勞動(dòng)力成本的提高。其實(shí)這是一柄“雙刃劍”，伴隨著勞動(dòng)力成本的提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)被削弱；另一方面，伴隨著勞動(dòng)力成本的提高，國(guó)民的消費(fèi)能力也隨之提升，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又是一種助推作用。如果我們能夠把握得好，在勞動(dòng)力成本提高這個(gè)問題上，勞資雙方是能夠產(chǎn)生良性互動(dòng)的。

　　另一方面的思考，復(fù)星近年開始強(qiáng)化國(guó)際化。我所理解的國(guó)際化，絕對(duì)不是說到國(guó)外去收購(gòu)一個(gè)企業(yè)、成為它的大股東，也不是說一定要把自己的產(chǎn)品賣到海外去。作為一個(gè)投資性的公司，我們是站在價(jià)值創(chuàng)造的角度，重新對(duì)復(fù)星集團(tuán)進(jìn)行定位。

　　全球投資的時(shí)候，你有什么，你代表什么，你的價(jià)值創(chuàng)造在哪里？我們選擇了一條路，希望跟全球最好的企業(yè)、最好的資源進(jìn)行合作，而我們能夠把“中國(guó)動(dòng)力”很好地嫁接、關(guān)聯(lián)起來。

　　把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好之外，我們重點(diǎn)還會(huì)關(guān)注兩個(gè)方面。首先，我們會(huì)關(guān)注自然生態(tài)。很多人看到日本地震引發(fā)的海嘯席卷而來的場(chǎng)景都會(huì)覺得非常震撼，人就像螞蟻一樣渺小，沒有任何抵抗力。生態(tài)的保護(hù)對(duì)一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)來說是非常重要的。

　　即使螞蟻，本身也有一種精神。一只螞蟻過河肯定會(huì)被水沖走，螞蟻怎么過河呢？一群螞蟻密密麻麻地纏繞在一起，像球一樣滾過河水去。當(dāng)然，最外圍的螞蟻肯定被沖走了，但是整個(gè)螞蟻群體就過了那條河。企業(yè)發(fā)展中，我們強(qiáng)調(diào)個(gè)體意志更強(qiáng)調(diào)群體精神。

　　第二個(gè)生態(tài)是商業(yè)生態(tài)。我們生活在這個(gè)商業(yè)生態(tài)中，能不能讓我們的商業(yè)生態(tài)更好一點(diǎn)？我們的法制能不能更完善一點(diǎn)？我們的方方面面能不能更誠(chéng)信一點(diǎn)？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，能不能對(duì)對(duì)方更尊重一點(diǎn)？復(fù)星一定要成為兩個(gè)生態(tài)兼顧的受人尊敬的企業(yè)。

　　同時(shí)，我非常關(guān)注兩個(gè)“復(fù)興”。在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)復(fù)興進(jìn)程中，復(fù)星有責(zé)任去努力。包括在參與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，復(fù)星能不能成為植根于中國(guó)的投資集團(tuán)，能不能夠跟全球任何一個(gè)最好的投資集團(tuán)媲美、和他們合作。

　　另外，我個(gè)人或者我們企業(yè)非常注重文化復(fù)興。一個(gè)民族要有經(jīng)濟(jì)的復(fù)興，必然要伴隨著文化的復(fù)興。我們所說的文化復(fù)興，不是說把中國(guó)的東西、把最古老的東西拿過來對(duì)抗現(xiàn)代文明，我們應(yīng)該有普世價(jià)值，民族的也一定是世界的。我們要去尋求的恰恰是在我們最古老的元素里面最現(xiàn)代、最人文、最有價(jià)值的那些有價(jià)值、有意義的留存。