陳發樹花了10億元重金請到唐駿，唐駿又會有何良策呢？時間過去近兩年了，從紫金礦業上市后的瘋長，到入股青島啤酒、云南白**，再到設立慈善基金，唐駿的一系列動作讓人眼花繚亂。在這一切的背后，唐駿有著怎樣的商業邏輯和思考？　　

　　對話：

　　新華都特色的多元化

　　記者：從2008年至今，新華都做了很多事情，投資了很多產業。國內企業做多元化，成功的不多，新華都的多元化是出于怎樣的考慮？

　　唐駿：看上去有五六個產業，就像我的名片上寫的。但是好幾個產業基本上都沒有深涉。其實，我就是想找一個多元化的經營模式。我也一直在探索，最后我的結論是，我們做多元化有很多模式，中國的多元化模式我們不要去做。中國的多元化有兩種模式：第一是從零開始做，砸一筆錢進去；第二是收購一些公司來做。其實這兩個都行不通。從零開始做，時間太久了，市場競爭格局已經差不多形成了；收購一家公司，可以去收購，但是管理是個大問題，如果沒有專業的管理人才，本來一家公司挺好的，收購之后反而不好了，所以就沒有什么意義。

　　所以，我們做多元化，就要開創一種新華都的多元化模式。青島啤酒也好，云南白**也好，我們不只是在做股權投資，做股權投資看得太淺了。其實我們在做新華都整個系列的多元化。新華都購物廣場是我們的主營業務，青島啤酒、紫金礦業、云南白**，以及以后的一、二、三、四等，這樣的企業相對比較多元化，這是我們找到的中國全新的多元化模式。

　　記者：這是不是你剛去新華都的時候就有了的思路？

　　唐駿：不是，是我和陳總不斷探索的結果。我們也在不斷地做研究、做市場調查，看各個行業，包括我們自己的產業，怎么把它做大、做強。其實也有很多的局限性，比如我們做旅游，在這一方面我們的話語權不夠，因為對方是國有企業，因此我們做大、做強就很難。房地產呢，我們有資金，但是沒有實力，這個實力指的是房地產開發實力、品牌實力，以及一些房地產的人才，我們都不夠，我們做不過別人，所以我們就干脆不做這一方面。投入現有的多元化產業，保持、維持，是我們的一個戰略。但是我們不放棄多元化經營理念。一個企業要做大、做強，在中國現在這樣的環境中大有機會。當一個社會成熟以后，做專一就一定賺錢，比如說，微軟就很賺錢，因為它幾乎壟斷了。你做十個行業，不可能做十個壟斷，這是沒有機會的。而中國社會才剛剛起步，正在到處開花結果，而且中國社會經濟的發展還有一些不穩定的因素，因此把資產放在一個籃子里，從投資的角度來說，是有風險的。為了回避風險，又能享受中國經濟發展帶來的方方面面的利益，我們就找到了多元化經營的模式。　　

　　做早期的巴菲特

　　記者：你曾經說過要把陳總打造成中國的巴菲特，但是看過你的幾次出手，發現你和巴菲特不一樣。比如，巴菲特最近的投資項目是比亞迪。按照你之前的說法，你們投資的企業應該是與民生相關、行業前三名、國有企業，而套在比亞迪身上，巴菲特與你們的投資理念顯然是不同的。應該如何看待二者的區別？

　　唐駿：我們學習巴菲特是學習早期巴菲特的投資理念，而不是他現在的投資理念。這個是有區別的。為什么學習早期的巴菲特？早期的巴菲特是穩健的投資理念。長期持有，這是巴菲特投資方式。現在的巴菲特投資結合了早期的思想再加上一點點冒進的投資方式在里面，更多是做沖動型的投資，這不是我們學習的范圍。我們看到早期他投資可口可樂、寶潔等，這些都是與民生相關的穩健型公司。這是我們學習的部分，但是我們絕對不會投資比亞迪這樣的公司。因為巴菲特投資，比亞迪的股票漲了十倍。但這有股市泡沫的成分在里面，不是因為巴菲特投資了，這個公司就成為一個好的公司，這兩者之間是沒有關系的。因為巴菲特投資，股價就漲了十倍，這是違背正常市場規律的，是不對的。

　　記者：是不是可以這么理解，巴菲特先生到老了轉變了自己的風格，因為他的人生閱歷讓他覺得這樣的投資風格是好的？

　　唐駿：我覺得不是，巴菲特現在這個狀態是因為：第一，他再找以前那種民生的項目已經不多了，美國現在找不到這樣的公司，現在是很平穩的時期。而中國恰恰處在高速增長的時期，所以才能找到這樣的投資，30年、50年之后，我們也找不到了，那時候的我們也會像現在的巴菲特做事情。所以，不同的環境、背景之下，做事的方式是完全不一樣的。　　

　　我是“唐駿公司”的老板

　　記者：你有很多光環，在幾家著名的中外企業服務。很多人說職業經理人做太久了，就會對自己的定位有一些偏頗，你是怎么處理自己和老板的關系的？

　　唐駿：更重要的是我自己知道我就是職業經理人，很多人說你怎么老是給別人打工，你做事比較成功，你做什么不行呢？我可以做任何我想去做的事情，但是為什么我要去做職業經理人呢？這和我的理念有關，我自己從來沒有替老板打工的概念，我在給誰打工呢？我是在給一個叫“唐駿公司”的公司在打工。我為我自己打工，我從來沒有把蓋茨、陳發樹當做我的老板，我把他們當做我最大的客戶，我的公司需要最大的客戶，我的公司百分之百的收入來自最大的客戶，我當然要服務好我最大的客戶。你說我打工也好，雞頭鳳尾也好，我不在乎，我只知道我在經營我自己的公司。

　　記者：這樣的方式會更容易贏得老板的信任嗎？

　　唐駿：當然，但是你取得他的信任不是嘴上說你怎么樣，真正的信任是相互建立起來的。他們看到了唐駿給他們帶來的價值。如果你講得再好，沒有給他們帶來價值，也沒有用。我給盛大帶來的價值，4年來至少有90億元的價值，包括有形的和無形的價值。我給陳發樹帶來的價值，你們以后可以計算。我覺得只要我給他們帶來了價值，他們就會認同，至少是認同我的價值，第二才是認同我的為人。認同我的為人，我不要再證明了，無論在微軟也好，在盛大也好，都是幾次完美的結果。他們不會懷疑唐駿會帶一些人自己開公司，因為我說我永遠做職業經理人，當時在盛大處于最低谷的時候，我也沒有離開，公司的其他高管離開了，而我沒有。

　　記者：你猶豫過嗎?

　　唐駿：沒有猶豫過，當時谷歌來找我，我說我不會去，他們說他們可以給我很高的報酬，把盛大的那部分股票給補回來，我說我不要離開，錢固然吸引我，但是我的理念是：一個承諾比錢來得更重要，我將來可以靠我的理念和我的承諾賺更多的錢。

　　記者：你所服務的幾家公司的性質完全不同，你是怎么做到角色轉換自如的？有些職業經理人常常會水土不服，在一個領域做得很好，但換一個領域就不行了。

　　唐駿：首先，這是我的興趣所在，老是做一樣的事情就沒有意義了，我要挑戰我自己，我喜歡這樣。再有，在這個過程中要學會怎么去做事情。做人、做事這兩個能力都不能少。到了我現在這樣一個階段，做事情的方法都是一樣的，可以用在很多不同的層面上：企業管理做過，資本運作也做過，條條道路都是相通的。這其中最重要的就是學習能力，人最大的能力就是學習能力，不是天賦。我最大的能力就是我的學習能力。有些經理人換個環境就會失敗，最大的問題就是學習能力不夠。我覺得我沒有什么不可以改造的東西，沒有固定的模式，我的固定的模式就是我的價值觀以及我做人、做事的方式。但是我在不同的環境中出不同的牌，我掌握了很多價值理念的牌，有些牌這個時候出，有些牌在這個公司出。

　　我可以和任何民營企業的老板搞好關系，我不會因你而變，我的基本面不變，我相信我的基本面一定會被人接受。所以我著重培養我的基本能力。有些人為了適應老板改變成另一種模式，這種模式到了另外一個老板哪里又不行了。而我不會，我的價值觀是不會變的。只要我把公司做得優秀就不會擔心老板的問題，就像我的員工一樣，只要是優秀的，就不會擔心公司不會要你。這就如同你是一個性格好的人，就不會擔心全世界的人不喜歡你。