據國外媒體報道，pandawhale網站的聯合創始人和ceo亞當-里夫金(adam rifkin)從未購買過facebook或zynga的股票，但他認為這兩只股票的大幅跳水不可以一概而論。以下就是他的看法：

　　最近，facebook和zynga的股價就像坐過山車一樣驟然暴跌。鑒于這兩家公司是多年的合作伙伴，沮喪的投資者們往往會同時提及它們，比如他們會說“facebook 和zynga”怎么怎樣。

　　這種“捆綁式”待遇掩蓋了更深層的真相：facebook 和zynga在股市受挫的原因不僅大不相同，而且也充分反映了這兩家公司創始人的戰略眼光。所以，請不要理那些對它們進行“捆綁式”分析的言論，而是讓我們看看《伊索寓言》中的教訓，它對所有的創業公司創始人來說都十分重要。

　　zynga是蚱蜢

　　zynga就是《伊索寓言》中的蚱蜢：不僅自己玩，也試圖拉別人一起來玩。zynga業務的基礎——即使在它可以完美運作的時候 —— 就是確保提供數量穩定的新游戲(往往是通過并購實現的)，通過在其他場所(主要是facebook上)打廣告來獲得用戶，然后激勵用戶把他們的朋友拉來一起玩(通過游戲內促銷)。這一戰略需要在并購、打廣告，以及促銷活動中投入大量資金，但zynga的上市和“二次發行”似乎和充實公司庫房的關系不是那么大。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　蚱蜢只是想尋歡作樂，今年3月zynga二次發行時 ，其創始人馬克·平卡斯(mark pincus)和一些其他大股東出售公司股票，將大筆現錢裝入自己的腰包;zynga二次發行的目標其實就是在為幾個現有股東提供“退出”(exit)的機會。有長期打算的人是不會大量出售股票的，但平卡斯就這么做了，他出售了手中15%的zynga股票。

　　針對zynga的一起訴訟稱，該公司的高管在明知道那個季度公司財務表現十分糟糕的情況下仍然出售了大量股票。著眼于長期發展的管理層不會一次出售15%那么多的股票，而是會在多個年頭里謹慎、少量、定期地出售股票，就像比爾 蓋茨、拉里 埃利森、皮埃爾 奧米迪亞、拉里 佩奇和謝爾蓋 布林做的那樣。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　facebook是螞蟻

　　facebook則是《伊索寓言》中的螞蟻，堅定不移地為寒冬存儲資源，不去管哪個利益集團可能會遭受暫時損失(無論是傭金只有1%的投資銀行家，還是買高了小散戶)。馬克·扎克伯格讓這家公司上市的目的，是盡可能地為facebook的庫房吸入資金，而不是想自己賺個盆滿缽滿。

　　馬克·平卡斯賣掉了2億美元的zynga股票，3800萬的facebook股票。而馬克·扎克伯格賣股票的錢只夠勉強支付他的稅單。在這樣的情況下，你可以想想facebook員工和zynga員工對自家公司股票的表現有何種感覺。

　　螞蟻為著一個更遠大的目標而努力工作。馬克·扎克伯格打心底里相信，facebook的使命 ——讓世界變得更加開放和連通 —— 是硅谷中最大最重要的使命。從我聽說過的故事來看，如果扎克伯格的哪個朋友在二級市場上出售facebook股票或是顯得對該公司的長期使命缺乏信任，那么他們之間的友誼也會變淡。扎克伯格動機中的“救世主式激情”遠遠超過了大多數投資者所意識到的程度(記得大衛·芬奇拍的《社交網絡》嗎?)。而最偉大的科技公司往往就是像他那樣“為使命而活著”的人創辦和發展起來的。

　　創始人對公司文化的影響

　　相比之下，馬克·平卡斯似乎遠遠更加沉迷于財富。他在黃金海岸購置了11500平方英尺的豪宅，價值1600萬美元，而且他有多個居所。實際上平卡斯揮金如土已經好多年了，zynga每年花在他個人安全上的費用就是137萬美元，在所有上市公司中排名第三(前兩名是洛克希德馬丁和甲骨文公司)。最能體現平卡斯財迷心竅的一個舉動，是他試圖收回贈予公司長期忠誠員工的股份。這個想法如此大膽而自私，以至于一些創業者說，它可能對整個創業生態圈造成長期損害——如果早期員工想到自己的股票可能在公司上市數周內消失的話。

　　再看看馬克·扎克伯格，他過得更像拉里·佩吉而不是拉里·埃利森。扎克伯格只在帕洛阿爾托有一個居所，離facebook的總部非常近，騎自行車就可以到達。他的婚禮是在后院辦的，客人不到100位，食物中包括大量玉米餅。對于他的蜜月，新聞報道的關注重點是他的“小氣”(吃了40美元的晚餐沒有給小費!在麥當勞吃午餐!)他過的生活，讓他可以把精力集中在facebook上。

　　馬克·扎克伯格的目標是部署facebook巨大的資金和人才，建設比他自己壽命更長的“社交基礎實施”，就像在他之前的沃爾特 迪斯尼和史蒂夫 喬布斯一樣。而平卡斯的前面麻煩重重，如果寒冬來襲，zynga剩余的現金和資源耗盡，這家公司也就玩完了

　　創業者的價值觀深深地烙印在了他們公司的dna中。創始人的性格、態度和戰略對企業文化影響至深，所以把“玩的文化”和“讓世界變得更加開放和連通的文化”做個對比是非常有趣的。 zynga就像螞蚱，在好時光里盡情玩樂，而facebook則像螞蟻一樣頑強奮斗，堅持不懈地邁向它所憧憬的美好未來。
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