從網(wǎng)易的大幅薪酬高漲計劃，到騰訊的10億元員工“安居計劃”，再到阿里巴巴的30億置業(yè)貸款計劃……互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接連上演員工分享企業(yè)發(fā)展蛋糕的好戲，讓業(yè)界好不熱鬧，讓眾多工薪族好不羨慕!
為什么阿里巴巴們的安居計劃能夠博得人們的眼球?因為太多的中小企業(yè)忽視了員工的居住需求，太多的中小企業(yè)沒有長遠打算。太多的中小企業(yè)視員工為過客，沒有留住員工的長遠打算，這樣的企業(yè)又如何留得住人才呢?
幾年前，曾看過一則報道，說一家飲食企業(yè)員工工作積極性、主動性周邊企業(yè)無一可比。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，老板的用人觀非常簡單你想讓員工忘我工作，就得讓員工衣食無憂。企業(yè)不僅為員工提供免費用餐，而且還為員工提供普通市民標準的商住樓，夫妻提供兩房一廳，單身提供單人間。老板說，員工受到尊重，他們才能更好地尊重顧客。毫無疑問，這家企業(yè)員工留得住，外面的人也愿意來。
上個世紀九十年代初，我剛到廣州時，有朋友進了外企，公司給他們倆口子提供了七十萬元的購房資金，這筆錢當(dāng)時在廣州天河只能買七十平米的兩房一廳，而他們想買八十多平米的三房一廳，苦于自己拿不出十幾萬犯愁。他們征求我的意見，到底應(yīng)該不應(yīng)該借錢買三房。十幾萬，對于我們剛到廣東的人來說無疑是一個天文數(shù)字，但是，我給他們的建議則是借錢，我的理由是十幾萬相對于七十萬來說畢竟只占五分之一。公司都能給你們做出這樣大的投入，你們干嗎沒有信心呢?他們最后咬咬牙，東拼西湊，最終還是買了三房。
當(dāng)初外企的豪爽，的確讓我們嘖嘖稱奇!想不到二十年后的今天，國內(nèi)企業(yè)也有這樣的大手筆，也能把普通員工的安居納入企業(yè)管理的議事日程!這無疑是一個巨大的進步，說明民營企業(yè)在人才競爭的舞臺上也可以有自己的話語權(quán)。同時，這也是人性的回歸，讓員工活得有尊嚴，莫過于讓員工衣食無憂!
不少企業(yè)主在感嘆人才難得、員工難留的同時，是不是也應(yīng)該反思一下：你是否有讓員工留下的長遠打算?你是否想過讓員工衣食無憂?
當(dāng)眾多企業(yè)老板都在感嘆人才難留時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給我們開了一個好頭。
我剛到廣東時有一首流行歌曲，名叫《把根留住》。企業(yè)如何留人一直是熱門話題。這首歌應(yīng)該給了我們很好的啟示：把根留住，才能枝繁葉茂，把人留住，才能基業(yè)長青。因為中國自古就有“安居樂業(yè)”的說法，安居才能樂業(yè)。一個人居無定所，如何能夠安心工作呢?安心尚且不能，更遑論樂業(yè)?讓員工樂業(yè)，先讓員工安居在房價高企的今天，這應(yīng)該是企業(yè)留人的明智選擇。
有人說過，二十一世紀企業(yè)的競爭就是人才的競爭。誰的企業(yè)擁有人才，誰就擁有競爭力。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的漲薪計劃也好、安居計劃也罷，看似企業(yè)的自主行為，實則透露出一個強烈的信號：把員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同等考慮即將成為企業(yè)戰(zhàn)略的首選，能否讓人才進得來、留得住也將成為人們判斷企業(yè)是否優(yōu)秀的首選。
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